全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大起到了很大的促進(jìn)作用。但在沒有信息技術(shù)支持的傳統(tǒng)預(yù)算管理中,因編制工作量大、預(yù)算數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、準(zhǔn)確性存在偏差等,致使全面預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中并沒有將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。近年來,隨著信息科技的不斷發(fā)展,特別是ERP系統(tǒng)平臺(tái)功能的迅猛發(fā)展,將ERP與全面預(yù)算管理有效結(jié)合,一定程度上克服了傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的一些短板,使全面預(yù)算管理的編制更加高效、準(zhǔn)確,同時(shí)更加有利于執(zhí)行過程的控制,充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前火力發(fā)電行業(yè)面臨裝機(jī)規(guī)模不斷增加和國(guó)家積極推進(jìn)電力體制改革的大背景下,火力發(fā)電企業(yè)面臨更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這就需要通過管理機(jī)制的改革提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下,全面預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效工具獲得了企業(yè)的廣泛關(guān)注,全面預(yù)算管理是國(guó)際社會(huì)普遍采用的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式,在戰(zhàn)略引導(dǎo)下,使用預(yù)算方法,分配、控制、分析、考核公司內(nèi)部所有部門和單位財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源,組織、協(xié)調(diào)公司全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著ERP信息化系統(tǒng)在我國(guó)迅速發(fā)展,使其在大中型現(xiàn)代企業(yè)中得... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理理論概述
        2.1.1 全面預(yù)算管理的含義
        2.1.2 全面預(yù)算管理的特征
        2.1.3 全面預(yù)算管理的作用
    2.2 ERP系統(tǒng)相關(guān)理論
        2.2.1 ERP系統(tǒng)的含義
        2.2.2 ERP系統(tǒng)管理的特點(diǎn)
    2.3 全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)結(jié)合的必要性和可行性
        2.3.1 全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)結(jié)合的必要性
        2.3.2 全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)結(jié)合的可行性
第三章 KBS熱電公司全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)建設(shè)情況
    3.1 火力熱電廠簡(jiǎn)述及KBS熱電公司概況
        3.1.1 火力熱電廠簡(jiǎn)述
        3.1.2 KBS熱電公司概況
    3.2 KBS熱電公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)
        3.2.2 全面預(yù)算管理的制度建設(shè)
    3.3 KBS熱電公司ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.3.1 ERP系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施情況
        3.3.2 ERP系統(tǒng)預(yù)算模塊及其他相關(guān)管理系統(tǒng)
第四章 ERP環(huán)境下KBS公司全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀與評(píng)價(jià)
    4.1 ERP環(huán)境下KBS熱電公司預(yù)算的編制
        4.1.1 預(yù)算編制原則及依據(jù)
        4.1.2 預(yù)算編制內(nèi)容
        4.1.3 預(yù)算編制程序
    4.2 ERP環(huán)境下KBS熱電公司預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整
        4.2.1 預(yù)算的執(zhí)行體系
        4.2.2 預(yù)算控制措施
        4.2.3 預(yù)算的調(diào)整
    4.3 ERP環(huán)境下KBS熱電公司預(yù)算的分析與考核
        4.3.1 預(yù)算分析與報(bào)告
        4.3.2 預(yù)算考評(píng)
    4.4 ERP環(huán)境下KBS熱電公司全面預(yù)算管理取得的成效
        4.4.1 提高預(yù)算編制效率與準(zhǔn)確性
        4.4.2 健全了公司的內(nèi)部控制制度
        4.4.3 加強(qiáng)了公司成本費(fèi)用的控制
        4.4.4 實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理考評(píng)及與考核的結(jié)合
    4.5 ERP環(huán)境下KBS熱電公司全面預(yù)算管理存在的問題
        4.5.1 全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向
        4.5.2 預(yù)算編制方面信息集成化程度有待加強(qiáng)
        4.5.3 預(yù)算管理的全員性不夠,綜合素質(zhì)不高
        4.5.4 預(yù)算考核指標(biāo)體系不健全
第五章 ERP環(huán)境下KBS熱電公司全面預(yù)算管理完善的策略
    5.1 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向確定企業(yè)目標(biāo)
    5.2 強(qiáng)化預(yù)算管理理念,提升人員素質(zhì)
    5.3 優(yōu)化ERP與其他系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)信息化預(yù)算管理模式
    5.4 改進(jìn)全面預(yù)算的編制程序和編制方法
        5.4.1 在固定預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上,引入彈性預(yù)算
        5.4.2 在增量預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上,引入零基預(yù)算
        5.4.3 以定期預(yù)算編制方法為主,適當(dāng)引入滾動(dòng)預(yù)算
    5.5 堅(jiān)持預(yù)算剛性原則,落實(shí)預(yù)算執(zhí)行控制
    5.6 借助平衡記分卡,完善預(yù)算考評(píng)體系
    5.7 建立全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系研究[J]. 周建良.  時(shí)代金融. 2018(36)
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[4]企業(yè)在ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理實(shí)踐思考[J]. 馬麗萍.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2018(09)
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[8]企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化措施[J]. 劉金星,劉連芳.  山西農(nóng)經(jīng). 2017(24)
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碩士論文
[1]基于EVA的B公司全面預(yù)算管理研究[D]. 王培元.西安理工大學(xué) 2018
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[3]DC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理研究[D]. 朱立.江蘇大學(xué) 2017
[4]DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究[D]. 史先智.重慶理工大學(xué) 2017
[5]發(fā)電企業(yè)以業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的預(yù)算管理體系研究[D]. 馮奇.華北電力大學(xué)(北京) 2017



本文編號(hào)：3009349