全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)經營管理的重要手段,對于企業(yè)的發(fā)展壯大起到了很大的促進作用。但在沒有信息技術支持的傳統(tǒng)預算管理中,因編制工作量大、預算數(shù)據(jù)更新不及時、準確性存在偏差等,致使全面預算管理在企業(yè)的經營管理中并沒有將其應有的作用發(fā)揮出來。近年來,隨著信息科技的不斷發(fā)展,特別是ERP系統(tǒng)平臺功能的迅猛發(fā)展,將ERP與全面預算管理有效結合,一定程度上克服了傳統(tǒng)預算管理中存在的一些短板,使全面預算管理的編制更加高效、準確,同時更加有利于執(zhí)行過程的控制,充分發(fā)揮預算管理的功能,促進企業(yè)經營和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。當前火力發(fā)電行業(yè)面臨裝機規(guī)模不斷增加和國家積極推進電力體制改革的大背景下,火力發(fā)電企業(yè)面臨更加殘酷的市場競爭,這就需要通過管理機制的改革提高自身的競爭力。在這一背景下,全面預算管理作為企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)控制經營活動的有效工具獲得了企業(yè)的廣泛關注,全面預算管理是國際社會普遍采用的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式,在戰(zhàn)略引導下,使用預算方法,分配、控制、分析、考核公司內部所有部門和單位財務、非財務資源,組織、協(xié)調公司全部生產經營活動,完成企業(yè)經營目標。隨著ERP信息化系統(tǒng)在我國迅速發(fā)展,使其在大中型現(xiàn)代企業(yè)中得... 

【文章來源】：內蒙古財經大學內蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容及方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第二章 相關理論概述
    2.1 全面預算管理理論概述
        2.1.1 全面預算管理的含義
        2.1.2 全面預算管理的特征
        2.1.3 全面預算管理的作用
    2.2 ERP系統(tǒng)相關理論
        2.2.1 ERP系統(tǒng)的含義
        2.2.2 ERP系統(tǒng)管理的特點
    2.3 全面預算管理與ERP系統(tǒng)結合的必要性和可行性
        2.3.1 全面預算管理與ERP系統(tǒng)結合的必要性
        2.3.2 全面預算管理與ERP系統(tǒng)結合的可行性
第三章 KBS熱電公司全面預算管理和ERP系統(tǒng)建設情況
    3.1 火力熱電廠簡述及KBS熱電公司概況
        3.1.1 火力熱電廠簡述
        3.1.2 KBS熱電公司概況
    3.2 KBS熱電公司全面預算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 全面預算管理的組織結構及其職責
        3.2.2 全面預算管理的制度建設
    3.3 KBS熱電公司ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.3.1 ERP系統(tǒng)規(guī)劃及實施情況
        3.3.2 ERP系統(tǒng)預算模塊及其他相關管理系統(tǒng)
第四章 ERP環(huán)境下KBS公司全面預算管理的實施現(xiàn)狀與評價
    4.1 ERP環(huán)境下KBS熱電公司預算的編制
        4.1.1 預算編制原則及依據(jù)
        4.1.2 預算編制內容
        4.1.3 預算編制程序
    4.2 ERP環(huán)境下KBS熱電公司預算的執(zhí)行、控制與調整
        4.2.1 預算的執(zhí)行體系
        4.2.2 預算控制措施
        4.2.3 預算的調整
    4.3 ERP環(huán)境下KBS熱電公司預算的分析與考核
        4.3.1 預算分析與報告
        4.3.2 預算考評
    4.4 ERP環(huán)境下KBS熱電公司全面預算管理取得的成效
        4.4.1 提高預算編制效率與準確性
        4.4.2 健全了公司的內部控制制度
        4.4.3 加強了公司成本費用的控制
        4.4.4 實現(xiàn)預算管理考評及與考核的結合
    4.5 ERP環(huán)境下KBS熱電公司全面預算管理存在的問題
        4.5.1 全面預算管理缺乏戰(zhàn)略導向
        4.5.2 預算編制方面信息集成化程度有待加強
        4.5.3 預算管理的全員性不夠,綜合素質不高
        4.5.4 預算考核指標體系不健全
第五章 ERP環(huán)境下KBS熱電公司全面預算管理完善的策略
    5.1 以戰(zhàn)略為導向確定企業(yè)目標
    5.2 強化預算管理理念,提升人員素質
    5.3 優(yōu)化ERP與其他系統(tǒng)集成,實現(xiàn)信息化預算管理模式
    5.4 改進全面預算的編制程序和編制方法
        5.4.1 在固定預算編制方法的基礎上,引入彈性預算
        5.4.2 在增量預算編制方法的基礎上,引入零基預算
        5.4.3 以定期預算編制方法為主,適當引入滾動預算
    5.5 堅持預算剛性原則,落實預算執(zhí)行控制
    5.6 借助平衡記分卡,完善預算考評體系
    5.7 建立全面預算管理風險預警體系
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]以全面預算管理為核心的集團企業(yè)內控體系研究[J]. 周建良.  時代金融. 2018(36)
[2]企業(yè)預算管理及預算績效管理的深度融合[J]. 杜肖蘭.  商場現(xiàn)代化. 2018(24)
[3]油田企業(yè)全面預算管理和成本管控研究[J]. 袁文娟.  農村經濟與科技. 2018(24)
[4]企業(yè)在ERP系統(tǒng)下的全面預算管理實踐思考[J]. 馬麗萍.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(09)
[5]公立醫(yī)院全面預算管理探討[J]. 董玉華.  財會學習. 2018(14)
[6]財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 錢志華.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(12)
[7]淺談企業(yè)全面預算管理[J]. 楊婧.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(12)
[8]企業(yè)全面預算管理存在的問題及優(yōu)化措施[J]. 劉金星,劉連芳.  山西農經. 2017(24)
[9]淺析如何有效加強企業(yè)全面預算管理體系建設[J]. 鄭華.  財會學習. 2017(15)
[10]基于ERP環(huán)境的企業(yè)財務管理研究[J]. 李姿諭.  企業(yè)改革與管理. 2016(24)

碩士論文
[1]基于EVA的B公司全面預算管理研究[D]. 王培元.西安理工大學 2018
[2]XY公司全面預算管理體系改進研究[D]. 曹建明.蘭州理工大學 2017
[3]DC公司戰(zhàn)略導向全面預算管理研究[D]. 朱立.江蘇大學 2017
[4]DT集團財務共享服務中心建設研究[D]. 史先智.重慶理工大學 2017
[5]發(fā)電企業(yè)以業(yè)務與財務相融合的預算管理體系研究[D]. 馮奇.華北電力大學(北京) 2017



本文編號：3009349