競爭日益激烈的今天,在企業(yè)高度發(fā)展的今天,績效考核制度已經(jīng)被廣泛運用于企業(yè)的管理當中,成為人力資源管理的核心的一環(huán)。越來越多的企業(yè)運用績效考核的管理方法重新盤活企業(yè)的經(jīng)營,不斷的取得成功。而在績效考核的多種方法中KPI （Key performance indicator）的方法尤為常用和有效。立足于中國國內(nèi)發(fā)展的企業(yè),不管是外資企業(yè)還是中國企業(yè),近年來不斷的受到原材料和人力成本飆升的沖擊,企業(yè)的利潤空間受到了嚴重的壓縮,對于制造性企業(yè)來說,更是一大挑戰(zhàn)。于是控制運營成本,向管理要效率,提升利潤空間成為了企業(yè)成功的關鍵所在。毫無疑問,基于KPI的績效考核體系的構建,將助推企業(yè)提升效率,降低運營成本,為企業(yè)建立起持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。本文以安費諾公司為例子,對基于KPI的績效考核體系的構建進行研究。文中,沿著發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題的思路,建立安費諾公司的績效考核體系。該績效考核體系的構建以實現(xiàn)安費諾公司的戰(zhàn)略目標為最終目標,通過將戰(zhàn)略目標的層層分解,提煉出企業(yè)取得成功的KPI,再把這些指標分解,建立起各個部門的KPI指標,然后再根據(jù)各個崗位的職責和功能,建立起崗位級別的KPI。如此建... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

安費諾公司組織架構圖

，，和需要改善的方向。然后運用魚骨分析圖，結合平衡記分卡各個目標成功的要素，這些要素作為公司目標達成的重要維維度進一步提煉，建立起企業(yè)級別的ＫＰＩ。對企業(yè)的Ｋ門分，每個部口結合自己的職責和占據(jù)業(yè)務流程的相應位置，確各員工（崗位）Ｋ門的建立，結合崗位的職責和所在部口的作態(tài)度方面進行設定指標。當所有的級別的胖１都建立起來１進行賦值，設定權重。然后討論設定考核的標準。設定考核，運行績效考核體系。最后，對考核結果進行管理。??

公司的組織架構圖，從業(yè)務的流程來描述，人力資源管理提供足夠的人力資??源，配財務部口的足夠的資金支持，公司進行研發(fā)，品管驗證，采購進行采購，??然后是生產(chǎn)計劃完成排單，生產(chǎn)部把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，銷售部口負責把產(chǎn)品賣出??去。這是公司按照業(yè)務的走向形成的組織架構。??廣??＂Ｎ??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]以KPI為核心的ZZ公司績效考核體系設計[D]. 周斌.蘭州大學 2009
[4]JF公司以KPI為基礎的績效管理體系設計[D]. 廖偉堅.蘭州大學 2009
[5]JF公司績效考核體系設計研究[D]. 何成洋.重慶大學 2007
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本文編號：2994481