B公司是一家民營(yíng)上市企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)是自動(dòng)化控制及微電子產(chǎn)品,附屬業(yè)務(wù)還有融資租賃、環(huán)保、咨詢(xún)服務(wù)等。B公司前期在石油行業(yè)的自動(dòng)控制領(lǐng)域居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,然而隨著國(guó)際油價(jià)的下跌,中石油、中石化、中海油鉆井需求的減少,B公司主營(yíng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了雪崩式下滑。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,B公司提出“流程標(biāo)準(zhǔn)化,提效降成本”的舉措,然而,從近兩年的運(yùn)行情況來(lái)看,這些舉措并未發(fā)揮有效作用,成本雖然降低,但銷(xiāo)售額卻大幅下降。為了探尋B公司在內(nèi)部控制信息化流程管理中出現(xiàn)的漏洞及問(wèn)題,本文通過(guò)實(shí)地調(diào)研,對(duì)B公司的內(nèi)部控制信息化流程管理進(jìn)行現(xiàn)狀分析,總結(jié)出流程效率低下、監(jiān)管不統(tǒng)一、考核未具體量化等問(wèn)題。并對(duì)造成這些問(wèn)題的原因進(jìn)行進(jìn)一步分析,得出B公司在內(nèi)部控制信息化流程管理方面存在“審批權(quán)利過(guò)度集中”、“兩套系統(tǒng)不兼容”、“流程環(huán)節(jié)繁瑣”以及“標(biāo)準(zhǔn)模糊不規(guī)范”這四個(gè)原因,它們共同影響著B(niǎo)公司的成本率進(jìn)而整體運(yùn)營(yíng)效率。在此之后,本文提出了相應(yīng)的解決方案及優(yōu)化措施,并給出促進(jìn)B公司相關(guān)舉措順利實(shí)施所需的保障措施。本文得出的結(jié)論是:針對(duì)B公司內(nèi)部控制信息化流程管理中的漏洞及問(wèn)題,要采取“建立扁平化的流程審批管理體系”、“整合公... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究思路及方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容及框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 主要貢獻(xiàn)
第二章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)內(nèi)部控制理論
        2.1.2 企業(yè)信息化管理理論
        2.1.3 流程管理理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
第三章 B公司內(nèi)部控制信息化流程管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 B公司內(nèi)部控制信息化流程管理現(xiàn)狀
        3.1.1 B公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 B公司內(nèi)部控制信息化流程管理現(xiàn)狀
    3.2 B公司內(nèi)部控制信息化流程管理問(wèn)題
        3.2.1 流程效率低下
        3.2.2 流程監(jiān)管不統(tǒng)一
        3.2.3 流程考核未具體量化
    3.3 B公司內(nèi)部控制信息化流程管理問(wèn)題原因分析
        3.3.1 流程審批權(quán)力過(guò)度集中
        3.3.2 OA和 ERP兩套信息化流程不兼容
        3.3.3 管理流程環(huán)節(jié)過(guò)度繁瑣
        3.3.4 流程操作標(biāo)準(zhǔn)模糊不規(guī)范
第四章 B公司內(nèi)部控制信息化流程管理優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化依據(jù)
    4.2 優(yōu)化原則
    4.3 優(yōu)化方案
        4.3.1 扁平化的流程審批管理體系
        4.3.2 整合OA和 ERP內(nèi)控信息化系統(tǒng)
        4.3.3 簡(jiǎn)化公司內(nèi)部控制信息化流程環(huán)節(jié)
        4.3.4 建立公司各業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)
第五章 B公司內(nèi)部控制信息化流程管理優(yōu)化方案實(shí)施保障
    5.1 人力保障
    5.2 物力保障
    5.3 企業(yè)文化保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]手機(jī)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 李明.電子科技大學(xué) 2014
[2]精益化管理模式在安徽A集團(tuán)公司的應(yīng)用研究[D]. 喬沛基.安徽大學(xué) 2012
[3]OA網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 李沛霖.吉林大學(xué) 2011
[4]基于工作流的ERP流程審批平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 章陽(yáng).華中科技大學(xué) 2011
[5]基于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D]. 周敏.中南民族大學(xué) 2009
[6]基于業(yè)務(wù)流程與ERP應(yīng)用的企業(yè)財(cái)務(wù)控制研究[D]. 張艷萍.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2009



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