21世紀初,Mc Kinsey&Company正式提出了輕資產盈利的相關概念。經過多年的發(fā)展,在輕資產盈利概念的指導下,國內外各類行業(yè)領域逐漸提出了各種各樣的輕資產盈利模式,而且各行業(yè)企業(yè)制定的模式存在較大差異,且相互之間極難模仿或競爭,但通過整合能夠將多種模式組合使用。輕資產盈利模式是企業(yè)經營的核心模式,能夠持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。服飾銷售行業(yè)是我國輕工業(yè)經濟的核心,可是雖然有著十億級別的消費人群但卻沒有產生出巨型的國際服裝企業(yè),原因五花八門,其中有原因在于企業(yè)內部的財務質量問題,也有著企業(yè)對外營銷不利的原因。在最近幾年,我國經濟處于經濟新常態(tài)期間,海瀾之家卻不隨波逐流,逆勢而上,表現了他爆發(fā)性的增長,在服裝行業(yè)中很有代表性。本文在前段部分主要對盈利模式的概念、意義、模式等方面進行了闡述,并從企業(yè)價值和盈利模式上分析了這種模式對于企業(yè)發(fā)展的重要性。同時,本文還以實證案例研究的形式,對我國市值最大的服裝企業(yè)海瀾之家的發(fā)展狀況、盈利水平、經營模式、盈利模式、財務狀況等方面進行了研究和分析,發(fā)現該企業(yè)的資金流動性較高、資本實力雄厚、固定資產率較低、債務規(guī)模大�；诖�,本文結合財務分析方... 

【文章來源】：南華大學湖南省

【文章頁數】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

海瀾之家創(chuàng)新的特許經營模式

圖 3.2 盈利模式組成矩陣3.3.3 持續(xù)深化盈利模式轉型隨著 2014 年，海瀾之家成功借殼上市，逆勢崛起。但是在電商興起和消費升級的雙重影響下，企業(yè)發(fā)展速度也在逐漸放緩。盈利模式轉型帶來了效果，可是面對行業(yè)及自身發(fā)展疲軟，海瀾之家的經營發(fā)展并不是特別順利。基于這樣的背景下，海瀾之家繼續(xù)深化自己的轉型之路，在堅持輕資產盈利模式的同時，繼續(xù)推進品牌升級，打造優(yōu)質產業(yè)鏈并積極發(fā)展電商經濟。在大數據的管理基礎下，組建“面料供應-供應商-公司-加盟商-消費者”的全渠道品牌連鎖經營環(huán)節(jié)。

圖 3.3 海瀾之家品牌連鎖經營圖3.4 海瀾之家的盈利模式要素分析3.4.1 海瀾之家的利潤點利潤是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)經營的目標。利潤點是能夠為企業(yè)創(chuàng)造收益的產品或服務。從服務上看，利潤就是企業(yè)用優(yōu)質的服務讓消費者獲得良好的消費體驗，增加消費者對企業(yè)的認可度，從而使消費者忠實于企業(yè)，為企業(yè)帶來更多的消費收入。我們在分析企業(yè)利潤點時，將之分為已經在帶來盈利的基礎利潤點和企業(yè)在持續(xù)經營下未來時期將會導致利潤流入的期望利潤點。（１）海瀾之家的基礎利潤海瀾之家有數種服裝品牌，而“海瀾之家”是其中影響力最高的品牌。有關數據顯示：2015 年到 2017 年的三年時間內，海瀾之家的營業(yè)收入快速上升，以自主生產經營模式為主的“圣凱諾”男士服裝品牌經營利潤率在 49%左右。近年


本文編號：2970024