資產(chǎn)的安全性、流動性與其盈利性成反比,企業(yè)應力求在維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上,不占用過多營運資金,最大限度高效運用閑置資金為企業(yè)創(chuàng)造價值。營運資金是企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的成分,是將供產(chǎn)銷緊密聯(lián)系在一起的紐帶,逐步改善對營運資金的管理,能夠加速企業(yè)資金周轉,壓低占用成本,合理配置資源。傳統(tǒng)基于要素的營運資金管理僅關注某個項目而缺少對整體業(yè)務流程的考慮,營運資金管理與業(yè)務模式相脫離,妨礙了營運資金整體效用的發(fā)揮。而基于渠道的營運資金管理對營運資金各項目進行基于渠道的重分類,將營運資金管理與業(yè)務流程聯(lián)系在一起,可以更加全面地分析企業(yè)營運資金管理狀況。本文在了解經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展背景的基礎上,參考了國內(nèi)外前人的理論成果,將兩種營運資金管理模式做了對比,最終選擇以渠道理論為主,以要素指標為輔,評價分析MD公司的管理效果,重新定義了評價指標體系。以MD公司為研究對象,著重研究了包含供產(chǎn)銷在內(nèi)的經(jīng)營活動營運資金的管理現(xiàn)狀,從渠道出發(fā)全面把握營運資金的供需情況及占用情況,將財務與業(yè)務有機融合,有利于企業(yè)全面評價營運資金管理的績效。分析發(fā)現(xiàn),MD公司有行業(yè)內(nèi)最完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局,為其分渠道的營運資金管理奠... 

【文章來源】：中國財政科學研究院北京市

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

MD公司資產(chǎn)規(guī)模變動情況

有兩家：美芝和威靈，這兩家供應商的壓縮機和電機均占全球市場MD 公司擁有關鍵零部件的穩(wěn)定貨源，從而節(jié)約了交易成本，保障了企業(yè)的龍頭地位。 公司自身來看，其內(nèi)部下設了采購公司，主要負責采購原材料，如很多大型鋼材廠建立了友好合作關系，保證了主要原材料的質量和過與鋼材終端客戶聯(lián)合議價，壓低了原材料成本，有效控制了采購016 年原材料成本大幅上漲，但 MD 公司發(fā)揮大集團綜合采購優(yōu)勢，使得公司整體毛利達到 27.3%，處于行業(yè)內(nèi)較高水平。MD 公司注重戰(zhàn)略合作關系，不像某些企業(yè)利用拖欠應付貨款來滿足自身資金需使企業(yè)的應付賬款周轉率降低，提高了資金的使用效率，但是卻損展，尤其是在物價上升貨源緊缺時，沒有穩(wěn)定的零配件供應，可能生產(chǎn)經(jīng)營，有損企業(yè)的長遠利益。

中國財政科學研究院會計碩士專業(yè)學位論文，MD 公司最新推出了微信合伙人模式，使得通過驗證的個體零售道賣 MD 的產(chǎn)品，MD 公司每半個月查看對方的銷售記錄，并在滿的傭金，這種模式進一步拓寬了其銷售途徑。司完成了線上交易平臺和線下實體店的有效融合，從而減少了賒銷生，降低了庫存積壓，提升了收益質量。如圖 3-5 所示，MD 公司實，企業(yè)存貨占總資產(chǎn)比例呈下降趨勢，說明這種商業(yè)模式加快了存占用的營運資金；應收賬款占營業(yè)收入比先上升后下降，整體變動

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理問題探究[J]. 肖梅崚,揭瑩.  財會通訊. 2018(08)
[4]供應鏈集成對經(jīng)營性營運資金管理績效的影響——基于制造業(yè)上市公司的實證研究[J]. 曠樂.  會計之友. 2018(03)
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碩士論文
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[2]基于渠道管理的海信電器營運資金管理探討[D]. 徐磊.蘭州財經(jīng)大學 2017
[3]美的集團存貨管理研究[D]. 張楠.河南大學 2017
[4]萬科地產(chǎn)營運資金管理的案例研究[D]. 武莉.吉林財經(jīng)大學 2017
[5]Y公司營運資金管理績效評價與改進[D]. 袁園.東華大學 2017
[6]美的集團營運資金管理問題研究[D]. 王迎澤.遼寧大學 2017
[7]H公司基于價值鏈視角的營運資金管理研究[D]. 楊藝.安徽大學 2017
[8]M家電制造企業(yè)應收賬款管理研究[D]. 李雪.哈爾濱商業(yè)大學 2017
[9]基于供應鏈的營運資金管理研究[D]. 王小宜.重慶理工大學 2017
[10]O2O模式下家電制造業(yè)營運資金管理研究[D]. 徐瑋.哈爾濱理工大學 2017



本文編號：2964851