如今企業(yè)都追求戰(zhàn)略化發(fā)展,供應鏈協(xié)同發(fā)展便是一種可行的發(fā)展戰(zhàn)略。當企業(yè)與企業(yè)之間自身實力難分伯仲的情況下,擁有更優(yōu)質(zhì)的供應鏈資源和供應鏈能力管理更強的企業(yè)一定更勝一籌。尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力穩(wěn)定的基礎上,企業(yè)自身已經(jīng)沒有進一步提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的空間,只能通過上游供應商管理來挖掘更多的空間。對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說生產(chǎn)經(jīng)營成本的70%來源于采購,所以供應商管理成為企業(yè)供應鏈管理的重點。供應商為企業(yè)提供生產(chǎn)和經(jīng)營所必備的物料,物料質(zhì)量的好壞、價格的高低和交貨的及時與否都直接關系企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、成本和庫存,甚至于會影響整條供應鏈的運作,因此越來越多的企業(yè)將供應商管理上升到戰(zhàn)略高度。企業(yè)采購基本可以分為生產(chǎn)性物料采購和非生產(chǎn)性物料采購兩大種類,本文研究針對的是采購種類繁多、采購數(shù)量少、金額小的非生產(chǎn)性物料采購。結(jié)合J公司非生產(chǎn)性物料采購的實際情況,分析非生產(chǎn)性物料采購的特點和供應商管理不善給J公司帶來的問題以及解決問題的方法。本文詳細分析了J公司非物料采購的現(xiàn)狀,按照采購數(shù)量和采購額將物料分為ABC三類,指出了J公司非物料采購成本高、質(zhì)量參差不齊和交貨不及時等問題,引出了J公司供應商選擇和評價存在的問題。通過分析,所有問題都直指J公司供應商選擇的原則、流程和評價標準。以優(yōu)化J公司非物料采購供應商管理為目的,本文選擇以A類物料為對象,研究A類物料供應商的選擇與評價。首先為J公司構(gòu)建非生產(chǎn)性物料采購的總體流程和規(guī)則,其次為J公司戰(zhàn)略性非生產(chǎn)性物料供應商構(gòu)建選擇與評價指標體系。綜合參考前輩們的研究成果、結(jié)合J公司非常生產(chǎn)采購的特點存在的問題以及采購管理的需求等多重因素,本文為J公司選擇了非物料采購供應商評價指標體系,然后通過AHP層次分析法確定了指標的權(quán)重。用新的指標體系對供應商進行評價之后發(fā)現(xiàn),供應商的能力層次更加清晰而且供應商與供應商之間的差距也更明顯。新的非生產(chǎn)供應商選擇與評價指標體系之下,雖然供應商的選擇范圍會擴大,但是J公司非生產(chǎn)供應商的準入門檻和生存門檻都會更高。在優(yōu)勝劣汰的準則下,J公司非生產(chǎn)性物料供應商的質(zhì)量會不斷提升,J公司可以考慮與優(yōu)秀的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,從而獲得更多價格和資源優(yōu)勢,提高行業(yè)競爭力。
【學位單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F426.63
【部分圖文】：

圖 3-2 評價指標層次結(jié)構(gòu)要素在該層中相對于該準則所占的比重。成對比較矩陣是對因素進行兩兩比較，選用 1-9 標度，用ija 表示第 i 個因素相對于第 j 個因素的比較結(jié)果。表 3-3 判斷矩陣標度及其含義

供應鏈管理部部門總監(jiān)生產(chǎn)性物料采購部非生產(chǎn)性物料采購部采供應商管理部供鏈管理部下設了一個供應商管理部，將供應商的選擇和考核工作從非物料采購部門中剝離開，供應商管理部直接受部門經(jīng)理領導，專門負責供應商的評價和選擇，在生產(chǎn)性物料采購部和非生產(chǎn)物料采購部的監(jiān)督下，供應商公司供應商選擇和評價全程透明化，杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。新的采購管理組織機構(gòu)圖見圖 4-1。供應
【參考文獻】

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2 鄧承貴;蔣玉明;傅靜濤;;關于供應商選擇的綜合評價方法研究[J];微計算機信息;2009年33期

3 楊波,莫燦林,李仁旺;基于灰色關聯(lián)度的供應商評價體系研究[J];計算機應用研究;2005年10期

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本文編號：2864122