發(fā)布時(shí)間：2020-10-31 15:19

　　 如今企業(yè)都追求戰(zhàn)略化發(fā)展,供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展便是一種可行的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)與企業(yè)之間自身實(shí)力難分伯仲的情況下,擁有更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)鏈能力管理更強(qiáng)的企業(yè)一定更勝一籌。尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,企業(yè)自身已經(jīng)沒(méi)有進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的空間,只能通過(guò)上游供應(yīng)商管理來(lái)挖掘更多的空間。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的70%來(lái)源于采購(gòu),所以供應(yīng)商管理成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。供應(yīng)商為企業(yè)提供生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所必備的物料,物料質(zhì)量的好壞、價(jià)格的高低和交貨的及時(shí)與否都直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本和庫(kù)存,甚至于會(huì)影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作,因此越來(lái)越多的企業(yè)將供應(yīng)商管理上升到戰(zhàn)略高度。企業(yè)采購(gòu)基本可以分為生產(chǎn)性物料采購(gòu)和非生產(chǎn)性物料采購(gòu)兩大種類(lèi),本文研究針對(duì)的是采購(gòu)種類(lèi)繁多、采購(gòu)數(shù)量少、金額小的非生產(chǎn)性物料采購(gòu)。結(jié)合J公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)的實(shí)際情況,分析非生產(chǎn)性物料采購(gòu)的特點(diǎn)和供應(yīng)商管理不善給J公司帶來(lái)的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方法。本文詳細(xì)分析了J公司非物料采購(gòu)的現(xiàn)狀,按照采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)額將物料分為ABC三類(lèi),指出了J公司非物料采購(gòu)成本高、質(zhì)量參差不齊和交貨不及時(shí)等問(wèn)題,引出了J公司供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題。通過(guò)分析,所有問(wèn)題都直指J公司供應(yīng)商選擇的原則、流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以優(yōu)化J公司非物料采購(gòu)供應(yīng)商管理為目的,本文選擇以A類(lèi)物料為對(duì)象,研究A類(lèi)物料供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)。首先為J公司構(gòu)建非生產(chǎn)性物料采購(gòu)的總體流程和規(guī)則,其次為J公司戰(zhàn)略性非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商構(gòu)建選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。綜合參考前輩們的研究成果、結(jié)合J公司非常生產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)存在的問(wèn)題以及采購(gòu)管理的需求等多重因素,本文為J公司選擇了非物料采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后通過(guò)AHP層次分析法確定了指標(biāo)的權(quán)重。用新的指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)之后發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商的能力層次更加清晰而且供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的差距也更明顯。新的非生產(chǎn)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系之下,雖然供應(yīng)商的選擇范圍會(huì)擴(kuò)大,但是J公司非生產(chǎn)供應(yīng)商的準(zhǔn)入門(mén)檻和生存門(mén)檻都會(huì)更高。在優(yōu)勝劣汰的準(zhǔn)則下,J公司非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商的質(zhì)量會(huì)不斷提升,J公司可以考慮與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,從而獲得更多價(jià)格和資源優(yōu)勢(shì),提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F274;F426.63
【部分圖文】：

圖 3-2 評(píng)價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)要素在該層中相對(duì)于該準(zhǔn)則所占的比重。成對(duì)比較矩陣是對(duì)因素進(jìn)行兩兩比較，選用 1-9 標(biāo)度，用ija 表示第 i 個(gè)因素相對(duì)于第 j 個(gè)因素的比較結(jié)果。表 3-3 判斷矩陣標(biāo)度及其含義

供應(yīng)鏈管理部部門(mén)總監(jiān)生產(chǎn)性物料采購(gòu)部非生產(chǎn)性物料采購(gòu)部采供應(yīng)商管理部供鏈管理部下設(shè)了一個(gè)供應(yīng)商管理部，將供應(yīng)商的選擇和考核工作從非物料采購(gòu)部門(mén)中剝離開(kāi)，供應(yīng)商管理部直接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，在生產(chǎn)性物料采購(gòu)部和非生產(chǎn)物料采購(gòu)部的監(jiān)督下，供應(yīng)商公司供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)全程透明化，杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。新的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖 4-1。供應(yīng)
【參考文獻(xiàn)】

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1 周康渠;李傳明;余妍熹;喻代權(quán);;組合賦權(quán)TOPSIS在汽車(chē)零部件供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用[J];重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué));2013年11期

2 鄧承貴;蔣玉明;傅靜濤;;關(guān)于供應(yīng)商選擇的綜合評(píng)價(jià)方法研究[J];微計(jì)算機(jī)信息;2009年33期

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2 李傳明;供應(yīng)鏈環(huán)境下汽車(chē)零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究及應(yīng)用[D];重慶理工大學(xué);2014年

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本文編號(hào)：2864122