隨著社會的進步和經(jīng)濟模式的逐步完善,企業(yè)精細化管理程度越來越高。物資管理作為企業(yè)管理的基礎環(huán)節(jié)之一,起到降低成本投入、優(yōu)化資源配置的重要作用,是提升效益的關鍵指標。相對其它企業(yè)而言,井下作業(yè)分公司具有作業(yè)風險高、工作強度大等特點,其物資管理具有規(guī)格多、范圍廣等特征。受計劃經(jīng)濟體制影響,目前大慶油田井下作業(yè)分公司的物資管理仍屬于傳統(tǒng)粗放模式,在組織結構、管理流程、供應商管理等方面還存在不足。由此可見,還需要堅持問題導向,對物資管理不斷進行優(yōu)化,進而更好地降本增效,防止只供不管、儲材無序、損耗浪費等不良現(xiàn)象發(fā)生。本文以井下作業(yè)分公司物資管理優(yōu)化為研究對象,首先闡述論文的研究背景,從理論和實際兩個方面提出研究意義,進而明確研究目的,同時分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并以此為理論基礎,提出本文研究內(nèi)容與研究思路;其次,從物資管理基本概念、物資管理主要方法、流程優(yōu)化理論等方面,對井下作業(yè)分公司物資管理優(yōu)化的理論基礎進行概述;第三,針對井下作業(yè)分公司物資管理現(xiàn)狀入手,深入分析存在問題和產(chǎn)生原因;第四,樹立求解思難,圍繞物資計劃管理、物資采購管理、供應商管理、庫存管理等重點環(huán)節(jié)進行優(yōu)化方案設計,并提出相應保障措施。通過對井下作業(yè)分公司物資管理的優(yōu)化研究,為解決目前存在問題提供理論參考和實踐借鑒,進而不斷提高井下作業(yè)分公司物資管理水平,為企業(yè)發(fā)展提供堅實的物資保障。
【學位單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.22;F251
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.3 研究現(xiàn)狀評價
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法
    1.6 研究思路
第2章 基礎理論
    2.1 物資管理的基本概念
        2.1.1 物資及物資管理的含義
        2.1.2 物資管理的目的
    2.2 物資管理的相關方法
        2.2.1 供應鏈管理
        2.2.2 集中化管理
        2.2.3 分類化管理
    2.3 物資管理的主要流程
        2.3.1 計劃階段
        2.3.2 采購階段
        2.3.3 倉儲階段
    2.4 本章小結
第3章 大慶油田井下作業(yè)分公司物資管理現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 大慶油田井下作業(yè)分公司簡介
    3.2 大慶油田井下作業(yè)分公司物資管理系統(tǒng)概況
        3.2.1 井下作業(yè)分公司物資管理崗位設置及部門定位
        3.2.2 井下作業(yè)分公司物資管理職責
        3.2.3 井下作業(yè)分公司物資管理現(xiàn)行辦法
    3.3 大慶油田井下作業(yè)分公司物資管理基本流程
    3.4 大慶油田井下作業(yè)分公司物資管理存在問題
        3.4.1 計劃階段存在問題
        3.4.2 采購階段存在問題
        3.4.3 倉儲階段存在問題
    3.5 本章小結
第4章 大慶油田井下作業(yè)分公司物資管理優(yōu)化對策
    4.1 優(yōu)化原則及目標
        4.1.1 優(yōu)化原則
        4.1.2 優(yōu)化目標
    4.2 計劃階段優(yōu)化對策
        4.2.1 細化計劃分類
        4.2.2 加強市場調(diào)研
        4.2.3 簡化申報流程
        4.2.4 強化物資計劃評價
    4.3 采購階段優(yōu)化對策
        4.3.1 明確采購管理原則
        4.3.2 實行統(tǒng)一規(guī)口管理
        4.3.3 建立采購策略
        4.3.4 規(guī)范供應商管理
    4.4 倉儲階段優(yōu)化對策
        4.4.1 采用ABC物資分類法
        4.4.2 應用物資儲備定額管理
        4.4.3 實行倉儲信息共享
        4.4.4 探索信息化庫存管理
    4.5 本章小結
第5章 大慶油田井下作業(yè)分公司物資管理優(yōu)化保障
    5.1 制度保障
    5.2 文化保障
    5.3 人員保障
    5.4 技術保障
    5.5 本章小結
結論
附錄 A:調(diào)查問卷
參考文獻
個人簡介
致謝

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本文編號：2857132