發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 02:56

　　 中國和俄羅斯都是世界大國,隨著中國制造企業(yè)的發(fā)展壯大,制造企業(yè)的發(fā)展方式在中國境內(nèi)已經(jīng)從勞動(dòng)密集類型轉(zhuǎn)向了技術(shù)支持類型。目前中國企業(yè)目前不斷的引進(jìn)西方更為合適的管理方式以及高素質(zhì)的管理人才,希望找到更適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展方式,為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),企業(yè)的發(fā)展模式還存在很大提升空間。中國與俄羅斯之間的戰(zhàn)略合作是全方面的,既包括國家層面,也包括企業(yè)管理層面,理解彼此的企業(yè)管理模式,是經(jīng)濟(jì)合作的基礎(chǔ)。因此,本文針對(duì)此問題進(jìn)行研究。首先,基于企業(yè)管理模式相關(guān)理念,對(duì)中俄兩國制造業(yè)企業(yè)管理模式進(jìn)行具體分析,包括制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本環(huán)境、發(fā)展歷程,以及大型、中小型、微型等不同類型企業(yè)的管理模式等;其次,對(duì)中俄制造業(yè)企業(yè)管理模式異同之處比較分析,包括中俄制造業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境、制造業(yè)企業(yè)管理模式相同點(diǎn)和差異點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,兩國制造業(yè)企業(yè)管理模式的相同點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)人事管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,差異點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理制度、經(jīng)營管理制度、企業(yè)文化等方面;最后,針對(duì)制造業(yè)企業(yè)管理模式同異,認(rèn)為中制造業(yè)企業(yè)管理模式的啟示是完善管理制度、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,俄羅斯制造業(yè)企業(yè)管理模式的啟示是改善管理環(huán)境、塑造企業(yè)文化,建議兩國制造業(yè)企業(yè)需要實(shí)施戰(zhàn)略合作、滿足市場需求、發(fā)展合資企業(yè)。以此通過中國和俄羅斯的制造業(yè)企業(yè)管理模式比較與借鑒,有助于取長補(bǔ)短,促進(jìn)理解和溝通,提升兩國制造業(yè)企業(yè)的核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)共享共贏共發(fā)展。
【學(xué)位單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F451.2;F425
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 中國制造業(yè)企業(yè)管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 其他國家企業(yè)管理模式研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 企業(yè)管理模式
        2.1.2 制造業(yè)企業(yè)管理模式
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 精細(xì)化管理理論
        2.2.2 精益生產(chǎn)管理
        2.2.3 公司治理理論
        2.2.4 股權(quán)激勵(lì)理論
第三章 中國制造業(yè)企業(yè)管理模式分析
    3.1 中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本環(huán)境
    3.2 中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程
    3.3 中國制造業(yè)企業(yè)管理模式的類型
        3.3.1 大型制造業(yè)企業(yè)管理模式
        3.3.2 中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式
        3.3.3 微型制造業(yè)企業(yè)管理模式
第四章 俄羅斯制造業(yè)企業(yè)管理模式分析
    4.1 俄羅斯制造業(yè)企業(yè)的基本環(huán)境
    4.2 俄羅斯制造業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程
    4.3 俄羅斯制造業(yè)企業(yè)管理模式的類型
        4.3.1 大型制造業(yè)企業(yè)管理模式
        4.3.2 中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式
        4.3.3 微型制造業(yè)企業(yè)管理模式
第五章 中俄制造業(yè)企業(yè)管理模式同異分析
    5.1 中俄制造業(yè)企業(yè)管理環(huán)境比較
        5.1.1 中俄經(jīng)濟(jì)合作
        5.1.2 中俄經(jīng)濟(jì)改革
    5.2 中俄制造業(yè)企業(yè)管理相同點(diǎn)
        5.2.1 企業(yè)人力資源管理制度
        5.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理
    5.3 中俄制造業(yè)企業(yè)管理差異點(diǎn)
        5.3.1 企業(yè)內(nèi)部管理制度
        5.3.2 企業(yè)經(jīng)營模式
        5.3.3 企業(yè)文化
第六章 中俄制造業(yè)企業(yè)管理模式比較的啟示
    6.1 中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展對(duì)俄羅斯的啟示
        6.1.1 完善管理制度
        6.1.2 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
    6.2 俄羅斯制造業(yè)企業(yè)發(fā)展對(duì)中國的啟示
        6.2.1 改善管理環(huán)境
        6.2.2 塑造企業(yè)文化
    6.3 中俄制造業(yè)企業(yè)共同發(fā)展的建議
        6.3.1 實(shí)施戰(zhàn)略合作
        6.3.2 滿足市場需求
        6.3.3 發(fā)展合資企業(yè)
第七章 結(jié)論及展望
致謝
參考文獻(xiàn)

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