發(fā)布時(shí)間：2020-10-20 05:08

　　 績(jī)效管理是有效激發(fā)人力資源潛能、提高個(gè)人與組織績(jī)效的有效手段,提高績(jī)效管理體系建設(shè)水平也已成為企業(yè)提高人力資源管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。在近幾年的發(fā)展中,績(jī)效管理被眾多企業(yè)廣泛地應(yīng)用到日常的運(yùn)營(yíng)和管理中,用以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,同時(shí)提升員工的工作效率。KTJS公司作為一家建筑類(lèi)的企業(yè),公司發(fā)展至今,在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面取得了一定的成績(jī)。為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,2013年KTJS將績(jī)效管理運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中,期望通過(guò)績(jī)效管理進(jìn)一步提高人力資源管理水平�；诖�,本文參考國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié),簡(jiǎn)要介紹了績(jī)效、績(jī)效管理及其基本方法、績(jī)效管理體系構(gòu)成要素等基本概念,引入目標(biāo)管理理論、目標(biāo)設(shè)置理論、成就激勵(lì)理論等作為本文優(yōu)化KTJS公司績(jī)效管理體系的理論借鑒。在對(duì)KTJS公司基本情況簡(jiǎn)單介紹后,為了對(duì)KTJS公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí),本文設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷,分別從績(jī)效計(jì)劃環(huán)節(jié)、績(jī)效實(shí)施環(huán)節(jié)、績(jī)效考核環(huán)節(jié)、績(jī)效反饋環(huán)節(jié)等四個(gè)方面找出其存在的問(wèn)題,然后根據(jù)這些問(wèn)題梳理優(yōu)化KTJS公司整體的績(jī)效管理體系,確立優(yōu)化設(shè)計(jì)KTJS公司績(jī)效管理體系的基本原則,在績(jī)效計(jì)劃優(yōu)化設(shè)計(jì)中明確績(jī)效考核指標(biāo)體系原則,并對(duì)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì);在績(jī)效管理實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)中對(duì)績(jī)效信息收集和整理優(yōu)化及績(jī)效溝通優(yōu)化;在績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)中分別從考核主體、考核周期和內(nèi)容、考核流程、考核得分的計(jì)算等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化;在績(jī)效反饋優(yōu)化設(shè)計(jì)中分別對(duì)績(jī)效反饋面談流程和績(jī)效申訴流程進(jìn)行優(yōu)化。文章在最后為了保障KTJS公司績(jī)效管理優(yōu)化體系的順利執(zhí)行,分別從完善KTJS公司組織機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、管理培訓(xùn)、以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)等幾個(gè)方面提出政策建議,幫助KTJS公司實(shí)現(xiàn)更好的管理效益。
【學(xué)位單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F426.92
【部分圖文】：

圖 2-1 平衡計(jì)分卡運(yùn)行圖（二）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法關(guān)鍵績(jī)效方法主要是將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行不斷的分解，將大的整體目標(biāo)細(xì)化解成眾多的小目標(biāo)，這樣就增強(qiáng)了目標(biāo)之間的可操作性，該方法能夠?qū)⒖?jī)效管理目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好的結(jié)合，提高了工作效率。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的“關(guān)鍵”主要是

圖 2-2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)流程圖（三）目標(biāo)管理法Bruck（1954）在其《管理學(xué)實(shí)踐》一書(shū)中首次提出了目標(biāo)管理法，其認(rèn)為目標(biāo)是先于工作的，一個(gè)人只有在目標(biāo)十分明確的情況下，才能更好地進(jìn)行基本工作。目標(biāo)

圖 2-3 目標(biāo)設(shè)置理論的基本模式（1978）認(rèn)為在目標(biāo)設(shè)置和績(jī)效之間還會(huì)存在很多其它方在原有目標(biāo)設(shè)置理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，進(jìn)而構(gòu)建了高水圖 2-4。該模型更加注重強(qiáng)調(diào)，假設(shè)一個(gè)目標(biāo)是明確的、高度的企業(yè)承諾價(jià)值、目標(biāo)完成后能夠恰當(dāng)反饋、員工感
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本文編號(hào)：2848255