隨著社會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展階段,人力資源逐步發(fā)展為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素,當(dāng)下以人才激勵(lì)為目的績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。隨之而來(lái)的企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,其突出表現(xiàn)為大部分企業(yè)對(duì)績(jī)效管理未形成正確的認(rèn)知,出現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制不完善,企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制不適宜,與企業(yè)發(fā)展契合度低等問(wèn)題,而面對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的實(shí)現(xiàn)情況,從企業(yè)發(fā)展的層面來(lái)講,企業(yè)首先要結(jié)合自身情況建立完善的績(jī)效管理體系,這是最基本的先決條件之一,同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中的主要問(wèn)題。目前,新疆部分國(guó)有企業(yè)還面臨著績(jī)效管理理念落后,績(jī)效管理方法單一,績(jī)效管理制度不完善等問(wèn)題,所以有必要在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展績(jī)效管理優(yōu)化活動(dòng)。新疆油田公司公建公司(以下簡(jiǎn)稱公建公司)近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展很快,取得了不俗的業(yè)績(jī),但是由于國(guó)企長(zhǎng)期以來(lái)的體制束縛等因素,目前公司內(nèi)部的績(jī)效管理已經(jīng)不滿足其長(zhǎng)足發(fā)展需求,因此有必要對(duì)公建公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析,總結(jié)績(jī)效管理方面的問(wèn)題并提出具體的實(shí)施和改進(jìn)建議。論文以公建公司績(jī)效管理的優(yōu)化為研究目標(biāo),采取了理論與實(shí)踐密切聯(lián)系的研究思路,綜合應(yīng)用了文獻(xiàn)調(diào)查法、問(wèn)卷調(diào)查法等研究方法。論文首先研究了績(jī)效和績(jī)效管理的概念及績(jī)效管理理論、KPI方法,BSC方法,作為研究的理論基礎(chǔ)。在詳細(xì)介紹公建公司背景和績(jī)效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,論文對(duì)公建公司內(nèi)部240名員工進(jìn)行了績(jī)效管理滿意度問(wèn)卷調(diào)查,取得了詳實(shí)的第一手資料,調(diào)查發(fā)現(xiàn)公建公司現(xiàn)行績(jī)效管理的問(wèn)題主要在于:績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、缺乏科學(xué)績(jī)效管理指標(biāo)體系、績(jī)效管理組織與培訓(xùn)欠缺以及績(jī)效管理中注重結(jié)果而不注重過(guò)程。論文分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題根源,認(rèn)為績(jī)效管理制度不健全,管理層對(duì)績(jī)效管理缺乏正確的認(rèn)識(shí),原有績(jī)效管理指標(biāo)難以量化,績(jī)效管理程序執(zhí)行不到位等是造成目前公建公司績(jī)效管理滯后的主要原因。繼而對(duì)這四大問(wèn)題論文提出了公建公司績(jī)效管理的優(yōu)化方案,從績(jī)效管理的優(yōu)化原則和思路入手,從公司級(jí)、部門級(jí)和員工級(jí)三個(gè)層面提出績(jī)效優(yōu)化方案。為了保障優(yōu)化后的績(jī)效方案順利實(shí)施,論文還研究提出了組織保障、制度保障、人員保障、文化保障四個(gè)保障措施。論文的研究對(duì)于國(guó)有企業(yè)深化制度改革,提升管理水平,加強(qiáng)績(jī)效管理的有效性,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展都有一定的理論研究意義和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值,可以為有關(guān)部門制定國(guó)企績(jī)效管理相關(guān)政策提供參考依據(jù)借鑒,并可為同類型企業(yè)績(jī)效管理的完善提供參考。
【學(xué)位單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.22;F272.92
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究的評(píng)價(jià)
    1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路與技術(shù)路線圖
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技術(shù)路線圖
第二章 核心概念與相關(guān)理論
    2.1 核心概念
        2.1.1 績(jī)效的概念
        2.1.2 績(jī)效管理的概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 目標(biāo)管理理論
        2.2.2 KPI理論
        2.2.3 平衡計(jì)分卡理論
第三章 公建公司績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.1 公建公司企業(yè)背景介紹
        3.1.1 公建公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公建公司人力資源
        3.1.3 公建公司企業(yè)文化
    3.2 公建公司績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 公建公司績(jī)效管理制度
        3.2.2 公建公司績(jī)效管理的實(shí)施
        3.2.3 公建公司績(jī)效管理實(shí)施效果
第四章 公建公司績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查及問(wèn)題分析
    4.1 公建公司績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.1 問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)
        4.1.2 問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)施
        4.1.3 問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果
    4.2 公建公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題
        4.2.1 績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
        4.2.2 缺乏科學(xué)績(jī)效管理指標(biāo)體系
        4.2.3 績(jī)效管理組織與培訓(xùn)欠缺
        4.2.4 績(jī)效管理注重結(jié)果而不注重過(guò)程
    4.3 公建公司績(jī)效管理存在問(wèn)題的原因分析
        4.3.1 績(jī)效管理制度不健全
        4.3.2 對(duì)績(jī)效管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)
        4.3.3 績(jī)效管理指標(biāo)量化度不足
        4.3.4 績(jī)效管理落實(shí)能力不到位
第五章 公建公司績(jī)效管理的優(yōu)化
    5.1 公建公司績(jī)效管理優(yōu)化的思路和原則
        5.1.1 公建公司績(jī)效管理的優(yōu)化思路
        5.1.2 公建公司績(jī)效管理的優(yōu)化原則
    5.2 公建公司績(jī)效管理優(yōu)化方案
        5.2.1 公司級(jí)績(jī)效管理優(yōu)化
        5.2.2 部門級(jí)績(jī)效管理優(yōu)化
        5.2.3 員工級(jí)績(jī)效管理優(yōu)化
    5.3 公建公司績(jī)效管理方案的實(shí)施
        5.3.1 績(jī)效計(jì)劃
        5.3.2 績(jī)效執(zhí)行
        5.3.3 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
        5.3.4 績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)
第六章 公建公司績(jī)效管理方案的保障
    6.1 組織保障
    6.2 制度保障
    6.3 人員保障
    6.4 文化保障
第七章 結(jié)論及展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
附件

【參考文獻(xiàn)】

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10 劉超;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)績(jī)效管理研究[D];天津科技大學(xué);2016年

本文編號(hào)：2843145