股權(quán)激勵是目前較為常用的一種公司治理方法。股權(quán)激勵政策,旨在使得員工能夠與公司形成利益共同體,從而使得員工能夠產(chǎn)生主人翁意識,而給予員工含有附加條件的股東利益,最終促進公司與員工能夠共同良性發(fā)展,公司能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。非上市公司在我國企業(yè)中占據(jù)主體地位,本文研究主要指我國的非上市民營企業(yè)。對于非上市公司而言,其具備保持權(quán)激勵政策靈活性的優(yōu)勢,同時可對非上市企業(yè)籌資、吸引人才起到巨大作用,越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始嘗試運用股權(quán)激勵制度解決公司的發(fā)展困境。但目前,股權(quán)激勵政策在我國非上市公司的運用存在以下幾個問題:一是大多照搬國際上流行的激勵模式。二是股權(quán)激勵的力度普遍偏小。三是股權(quán)激勵依托的績效考評制度較為簡單。由于股權(quán)激勵政策在我國發(fā)展較晚,對于非上市公司股權(quán)激勵的規(guī)范也相對較少,這在為非上市公司制定股權(quán)激勵方案提供了靈活性的同時,也使得非上市公司在實施股權(quán)激勵時需承擔更多的風險。對于股權(quán)激勵制度的效果影響因素,有部分觀點認為公司的一些財務指標情況對股權(quán)激勵制度的實施具有一定程度的影響,也有觀點認為股權(quán)激勵制度本身在方案制定過程中對其實施效果也具有影響性。HW公司作為非上市公司的典型代表,其股權(quán)激勵制度在不同時期的運用都起到促進公司發(fā)展的作用,其運用股權(quán)激勵的經(jīng)驗值得其他非上市公司學習和借鑒。本文對HW公司實施的股權(quán)激勵進行分析,從其不同發(fā)展時期的財務特點及可能存在困境著手進行一般分析,對總結(jié)非上市公司獲得實施股權(quán)激勵的經(jīng)驗,降低風險具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先闡述了研究背景及意義,綜述國內(nèi)外相關文獻。闡明本文的研究內(nèi)容、框架、研究方法及創(chuàng)新點。其次,從股權(quán)激勵的基礎概念出發(fā),概述股權(quán)激勵依據(jù)的基礎理論、分析股權(quán)激勵實施效果的影響因素,通過結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展時期的四個階段的特點,概括并分析企業(yè)處于不同階段的特點以及所面對的困境,結(jié)合股權(quán)激勵的相關內(nèi)容,展開對非上市公司不同發(fā)展時期采用股權(quán)激勵制度相關問題的研究。第三,以采用股權(quán)激勵制度的HW公司作為案例研究對象,研究其股權(quán)激勵實施的背景以及不同時期股權(quán)激勵方案的內(nèi)容,在此基礎上通過對HW公司相關的財務指標進行分析,得出股權(quán)激勵政策的實施與其公司發(fā)展之間的關系,并概括總結(jié)出HW公司股權(quán)激勵制度實施的經(jīng)驗。最后,得出結(jié)論并總結(jié)我國非上市公司更好地實施股權(quán)激勵的幾點啟示。
【學位單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.63
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 關于股權(quán)激勵效果影響因素
        1.2.2 關于股權(quán)激勵對公司發(fā)展促進性
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容及框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點
第2章 研究的相關理論和理論基礎
    2.1 股權(quán)激勵概念界定
    2.2 股權(quán)激勵的類型
        2.2.1 股票期權(quán)
        2.2.2 限制性股票
        2.2.3 股票增值權(quán)
        2.2.4 虛擬股票
        2.2.5 業(yè)績股票
    2.3 影響股權(quán)激勵效果的因素
        2.3.1 內(nèi)部因素
        2.3.2 外部因素
    2.4 企業(yè)生命周期
        2.4.1 初創(chuàng)期
        2.4.2 成長期
        2.4.3 穩(wěn)定期
        2.4.4 衰退期
    2.5 股權(quán)激勵的理論基礎
        2.5.1 委托代理理論
        2.5.2 人力資本理論
        2.5.3 激勵理論
第3章 公司不同發(fā)展時期的財務特點及可能存在困境的一般分析
    3.1 公司不同發(fā)展時期的財務特點
        3.1.1 凈利潤增長率
        3.1.2 總資產(chǎn)增長率
        3.1.3 固定資產(chǎn)增長率
        3.1.4 主營收入增長比
        3.1.5 主營利潤增長率
        3.1.6 現(xiàn)金流量
    3.2 公司不同發(fā)展時期可能存在困境的一般分析
        3.2.1 初創(chuàng)期困境
        3.2.2 成長期困境
        3.2.3 穩(wěn)定期困境
        3.2.4 衰退期困境
    3.3 我國非上市公司實施股權(quán)激勵的的現(xiàn)狀及困境分析
        3.3.1 我國非上市公司實施股權(quán)激勵的情況
        3.3.2 面臨的問題
第4章 HW公司股權(quán)激勵案例分析
    4.1 HW公司簡介
    4.2 HW公司股權(quán)激勵的實施背景
        4.2.1 內(nèi)部環(huán)境
        4.2.2 外部環(huán)境
    4.3 HW公司在不同發(fā)展時期采用的股權(quán)激勵內(nèi)容
        4.3.1 企業(yè)初創(chuàng)期的股權(quán)激勵內(nèi)容
        4.3.2 企業(yè)成長期的股權(quán)激勵內(nèi)容
        4.3.3 企業(yè)穩(wěn)定期的股權(quán)激勵內(nèi)容
    4.4 HW公司股權(quán)激勵的效果分析
        4.4.1 企業(yè)初創(chuàng)期的股權(quán)激勵效果分析
        4.4.2 企業(yè)成長期的股權(quán)激勵效果分析
        4.4.3 企業(yè)穩(wěn)定期的股權(quán)激勵效果分析
    4.5 HW股權(quán)激勵制度成功的經(jīng)驗
        4.5.1 適時應對環(huán)境變化,保持股權(quán)激勵制度的靈活性
        4.5.2 設定合理的績效考評目標,使股權(quán)激勵制度體現(xiàn)公平性
        4.5.3 長遠考量,將股權(quán)激勵政策與公司業(yè)績相結(jié)合
第5章 研究結(jié)論及啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 啟示
        5.2.1 制定股權(quán)激勵方案要結(jié)合公司所處階段特點及股權(quán)激勵目的
        5.2.2 完善公司治理制度是優(yōu)化股權(quán)激勵實施的內(nèi)部環(huán)境
        5.2.3 完善的績效考評制度是股權(quán)激勵實施的基礎
    5.3 展望
參考文獻
作者簡介
后記

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本文編號：2839800