近年來,在我國經濟新常態(tài)的政策號召下,家電行業(yè)也開始實施著一邊去庫存一邊轉型升級的發(fā)展策略,營運資金作為企業(yè)在經營活動中的重要內容,如何對其進行良好的管理對公司的持續(xù)健康發(fā)展至關重要�；诖�,本文選取了W公司為研究對象,W公司是家電行業(yè)中不斷發(fā)展起來的企業(yè),近年來發(fā)展過程中在營運資金管理方面積累了一些優(yōu)秀經驗,也存在著一些不足,還需努力揚長補短,消除制約其營運資金周轉效率的因素,實現企業(yè)的長期健康發(fā)展。本文通過對W公司的營運資金管理進行研究,一方面總結其策略的優(yōu)秀之處,當作同行業(yè)的經驗借鑒;另一方面,提出其不完善之處,以期優(yōu)化其營運資金的管理績效;同時,本文從供應鏈的全流程視角分析W公司的營運資金管理狀況,考慮其戰(zhàn)略與業(yè)績發(fā)展,構成一個完整的管控分析體系,具有一定的理論意義。本文在撰寫過程中,立足于供應鏈下營運資金管理的分類及相關理論,首先對W公司概況及其營運資金發(fā)展概況進行闡述和分析,發(fā)現W公司的凈營運資金在2017年出現較大幅度的增加,這雖然使得W公司的短期償債能力變強,但較大程度上也讓W公司的資產利用率下降。從各要素周轉來看,W公司的應收賬款周轉期較長,存貨周轉期也較長,而應付賬款周轉期較短,現有的現金周轉期的管理還需要有所加強;再具體闡述W公司現在的營運資金管理策略,主要可歸納為三個方面,在采購環(huán)節(jié)采用供應商管理庫存模式,在生產環(huán)節(jié)實行標準化規(guī)模生產,在銷售環(huán)節(jié)以需定供;其次,本文選取W公司2013—2017年的財務數據,分析W公司供應鏈中各環(huán)節(jié)下的營運資金管理績效,橫向與縱向的進行了對比,發(fā)現W公司在采購和生產環(huán)節(jié)對部分外部資金進行了不太合理的占用,而在生產環(huán)節(jié),W公司營運資金管理能力也較差,但其通過分銷渠道建設與下游客戶積累,幫助其釋放部分營運資金占用壓力等措施使得銷售環(huán)節(jié)的管理管理水平較高。為進一步全方位加強其營運資金管理,W公司在營運資金管理時各環(huán)節(jié)還需要完善的問題,即供應商資金占用不合理影響企業(yè)運轉、高額的應收賬款增加企業(yè)經營周期、在產品存貨降低營運資金周轉速度;最后,本文基于W公司現有的營運資金管理策略以及其在供應鏈各環(huán)節(jié)管理上的不足,對其需要完善的三方面給出了建議,即適時調整原材料的采購及還款額度,與供應商共建產業(yè)園強化合作;強化在產品的生產流程化管理,順勢調整其生產模式及營銷渠道;密切關注下游客戶的動態(tài),調整應收賬款信用政策。綜合上述,以期促進W公司營運資金管理績效的進一步提升,保證W公司持續(xù)健康的發(fā)展。
【學位單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.6;F406.71
【部分圖文】：

圖 3-1 W 公司戰(zhàn)略規(guī)模三大模塊的發(fā)展形勢和策略來看，2015 年，我國機逐漸顯現、國際經濟形勢變得日趨復司所面對的行業(yè)競爭也在不斷加劇，整 公司重新制定了逐步以市場需求為中心消費者的需要的新戰(zhàn)略。高端大容量冰箱得到進一步提升，同時大力引進國際先效率同時保證產品質量。此外，從每個生嚴格的控制標準，以確保產品的質量得到取的不同策略，使得該公司能夠隨時把握將冰箱（含冷柜）業(yè)務相關的全部資產資子公司運營，進一步的理順了 W 公司序發(fā)展。另外，W 公司通過不斷完善渠

VMI 模式實現了供應鏈上下通，制造商及時掌握供應鏈下游的信息庫存信息，定期進行補貨。W 公司根庫等優(yōu)惠政策來吸引供應鏈上游企業(yè)盡給與了上游企業(yè)主動根據需求信息來訂合理的協(xié)議，供應商便可以由原來的幫助 W 公司從供應鏈的角度，強化與圖 3-5 所示，W 公司可以通過需求預測料采購的需求信息發(fā)送，供應商通過配式能夠幫助 W 公司降低原材料大批量應商與 W 公司之間原材料供銷的無縫流及不必要的管理費用，但是這一模式的方式，在采購費用上的支付和賬款信這一方式還是會影響上游供應商及 W
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本文編號：2837114