近年來,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的政策號(hào)召下,家電行業(yè)也開始實(shí)施著一邊去庫(kù)存一邊轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展策略,營(yíng)運(yùn)資金作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容,如何對(duì)其進(jìn)行良好的管理對(duì)公司的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要�；诖�,本文選取了W公司為研究對(duì)象,W公司是家電行業(yè)中不斷發(fā)展起來的企業(yè),近年來發(fā)展過程中在營(yíng)運(yùn)資金管理方面積累了一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),也存在著一些不足,還需努力揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,消除制約其營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率的因素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。本文通過對(duì)W公司的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行研究,一方面總結(jié)其策略的優(yōu)秀之處,當(dāng)作同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒;另一方面,提出其不完善之處,以期優(yōu)化其營(yíng)運(yùn)資金的管理績(jī)效;同時(shí),本文從供應(yīng)鏈的全流程視角分析W公司的營(yíng)運(yùn)資金管理狀況,考慮其戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)發(fā)展,構(gòu)成一個(gè)完整的管控分析體系,具有一定的理論意義。本文在撰寫過程中,立足于供應(yīng)鏈下營(yíng)運(yùn)資金管理的分類及相關(guān)理論,首先對(duì)W公司概況及其營(yíng)運(yùn)資金發(fā)展概況進(jìn)行闡述和分析,發(fā)現(xiàn)W公司的凈營(yíng)運(yùn)資金在2017年出現(xiàn)較大幅度的增加,這雖然使得W公司的短期償債能力變強(qiáng),但較大程度上也讓W(xué)公司的資產(chǎn)利用率下降。從各要素周轉(zhuǎn)來看,W公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng),存貨周轉(zhuǎn)期也較長(zhǎng),而應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期較短,現(xiàn)有的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的管理還需要有所加強(qiáng);再具體闡述W公司現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)資金管理策略,主要可歸納為三個(gè)方面,在采購(gòu)環(huán)節(jié)采用供應(yīng)商管理庫(kù)存模式,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn),在銷售環(huán)節(jié)以需定供;其次,本文選取W公司2013—2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),分析W公司供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)下的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效,橫向與縱向的進(jìn)行了對(duì)比,發(fā)現(xiàn)W公司在采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)部分外部資金進(jìn)行了不太合理的占用,而在生產(chǎn)環(huán)節(jié),W公司營(yíng)運(yùn)資金管理能力也較差,但其通過分銷渠道建設(shè)與下游客戶積累,幫助其釋放部分營(yíng)運(yùn)資金占用壓力等措施使得銷售環(huán)節(jié)的管理管理水平較高。為進(jìn)一步全方位加強(qiáng)其營(yíng)運(yùn)資金管理,W公司在營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)各環(huán)節(jié)還需要完善的問題,即供應(yīng)商資金占用不合理影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、高額的應(yīng)收賬款增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期、在產(chǎn)品存貨降低營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度;最后,本文基于W公司現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資金管理策略以及其在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理上的不足,對(duì)其需要完善的三方面給出了建議,即適時(shí)調(diào)整原材料的采購(gòu)及還款額度,與供應(yīng)商共建產(chǎn)業(yè)園強(qiáng)化合作;強(qiáng)化在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程化管理,順勢(shì)調(diào)整其生產(chǎn)模式及營(yíng)銷渠道;密切關(guān)注下游客戶的動(dòng)態(tài),調(diào)整應(yīng)收賬款信用政策。綜合上述,以期促進(jìn)W公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的進(jìn)一步提升,保證W公司持續(xù)健康的發(fā)展。
【學(xué)位單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.6;F406.71
【部分圖文】：

圖 3-1 W 公司戰(zhàn)略規(guī)模三大模塊的發(fā)展形勢(shì)和策略來看，2015 年，我國(guó)機(jī)逐漸顯現(xiàn)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得日趨復(fù)司所面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，整 公司重新制定了逐步以市場(chǎng)需求為中心消費(fèi)者的需要的新戰(zhàn)略。高端大容量冰箱得到進(jìn)一步提升，同時(shí)大力引進(jìn)國(guó)際先效率同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。此外，從每個(gè)生嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到取的不同策略，使得該公司能夠隨時(shí)把握將冰箱（含冷柜）業(yè)務(wù)相關(guān)的全部資產(chǎn)資子公司運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步的理順了 W 公司序發(fā)展。另外，W 公司通過不斷完善渠

VMI 模式實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下通，制造商及時(shí)掌握供應(yīng)鏈下游的信息庫(kù)存信息，定期進(jìn)行補(bǔ)貨。W 公司根庫(kù)等優(yōu)惠政策來吸引供應(yīng)鏈上游企業(yè)盡給與了上游企業(yè)主動(dòng)根據(jù)需求信息來訂合理的協(xié)議，供應(yīng)商便可以由原來的幫助 W 公司從供應(yīng)鏈的角度，強(qiáng)化與圖 3-5 所示，W 公司可以通過需求預(yù)測(cè)料采購(gòu)的需求信息發(fā)送，供應(yīng)商通過配式能夠幫助 W 公司降低原材料大批量應(yīng)商與 W 公司之間原材料供銷的無縫流及不必要的管理費(fèi)用，但是這一模式的方式，在采購(gòu)費(fèi)用上的支付和賬款信這一方式還是會(huì)影響上游供應(yīng)商及 W
【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊勱;;試論我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理[J];市場(chǎng)觀察;2015年S1期

2 邵芬芬;;企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)研究[J];中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報(bào);2011年05期

3 吳瑩;;企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2019年11期

4 劉燕燕;;國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究與發(fā)展綜述[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2018年08期

5 焦云;;高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理分析[J];財(cái)會(huì)學(xué)習(xí);2019年02期

6 靳云珍;;淺議地勘單位營(yíng)運(yùn)資金管理[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2019年01期

7 張靜;;財(cái)務(wù)共享視閾下的財(cái)務(wù)管理教學(xué)方式優(yōu)化——以營(yíng)運(yùn)資金管理教學(xué)為例[J];現(xiàn)代企業(yè);2019年02期

8 詹國(guó)秀;;優(yōu)化中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)策研究[J];納稅;2019年09期

9 徐華亞;;營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)問題[J];納稅;2019年09期

10 吳慧芬;蔡世剛;張榮月;;T集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效提升策略研究[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2019年04期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 孫瑩;營(yíng)運(yùn)資金概念重構(gòu)與管理創(chuàng)新[D];中國(guó)海洋大學(xué);2011年

2 汪麗;上市建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響機(jī)理研究[D];重慶大學(xué);2014年

3 逄詠梅;供應(yīng)鏈交易、制衡機(jī)制與營(yíng)運(yùn)資金管理效率研究[D];南京大學(xué);2013年

4 劉英;基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略研究[D];電子科技大學(xué);2016年

5 陳淑珍;基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理—債權(quán)流轉(zhuǎn)與債務(wù)抵付[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2016年

6 房小兵;基于行為財(cái)務(wù)學(xué)理論的建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D];北京交通大學(xué);2016年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 白懿瑋;SQ企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理案例研究[D];中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院;2019年

2 楊玉穎;MD公司營(yíng)運(yùn)資金管理案例研究[D];中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院;2019年

3 萬雯;基于渠道視角的M公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D];中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院;2019年

4 張力佳;B公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效研究[D];湘潭大學(xué);2019年

5 閔孟婷;基于渠道視角的安泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D];南昌大學(xué);2019年

6 黎俁希;基于價(jià)值鏈的東風(fēng)汽車公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D];寧夏大學(xué);2019年

7 白謝非;基于供應(yīng)鏈視角的W公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D];湘潭大學(xué);2019年

8 陳濤;基于渠道理論的W公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D];湘潭大學(xué);2019年

9 張寶業(yè);SS公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D];南京航空航天大學(xué);2017年

10 王可欣;基于供應(yīng)鏈視角下A公司營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化[D];南昌大學(xué);2019年

本文編號(hào)：2837114