HE跨國并購SY案例分析
發(fā)布時間:2020-10-01 15:54
幾十年的發(fā)展歷程過后,我國已經(jīng)成為世界上的電器制造大國,但并非強國。與國外眾多著名品牌相比,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上缺乏高端線,更多集中在中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn),缺少過硬的技術水平與研發(fā)能力。再看國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境,行業(yè)進入門檻低,電器廠商大大小小數(shù)不勝數(shù),市場逐漸趨于飽和狀態(tài)。因此,眾多企業(yè)看準了海外市場,隨著中國經(jīng)濟市場的開放程度不斷擴大,政府鼓勵中國企業(yè)“走出去”,擴展海外市場成為了許多企業(yè)的戰(zhàn)略部署,而并購是實現(xiàn)這一目標最快的途徑之一。本文查詢了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,結(jié)合我國家電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行家電行業(yè)并購活動中存在沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,盲目決策,在不了解目標企業(yè)經(jīng)營狀況、市場環(huán)境的情況下就進行海外并購,是致使舉措失敗的原因。本文通過有代表性的事件分析其并購動因、并購過程、方案,運用案例分析法、理論分析與實證分析相結(jié)合、定量與定性分析相結(jié)合的方法,運用因子分析法建立模型,分析HE集團財務指標的變化趨勢,對該案例的成功原因、風險防控以及財務績效上的表現(xiàn)進行總結(jié)歸納,并提出有建設性的對策建議。企業(yè)在并購前要做好盡職調(diào)查,組織專業(yè)性團隊并結(jié)合有經(jīng)驗的國際中介機構(gòu)對目標企業(yè)的具體情況作出細致詳盡的調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略部署,制定科學合理的并購方案,切不可盲目決策。并購中期要做好風險的識別與防范,并購后期要對雙方的資源與文化進行整合,這是并購成功與否的重要因素之一。本文通過對HE集團并購SY電機的案例分析,總結(jié)歸納出并購必備要素與成功經(jīng)驗,以期可以為未來有并購計劃的中國家電企業(yè)提供有價值的經(jīng)驗與借鑒。
【學位單位】:哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F426.6;F271
【部分圖文】:
錯誤!未定義樣式。速動比率代表的含義是將上節(jié)所述的流動資產(chǎn)中將部分變現(xiàn)能力差的資產(chǎn)提出后,折后用于償還債務的一種能力,它的衡量標準是該指標比1大意味著變現(xiàn)能力越強,隨的償債能力就越強,反之亦然。上表數(shù)據(jù)顯示,速動比率的變化情況與流動比率基本,呈現(xiàn)U字型,在并購當年2011年為觀察期最低值且小于對比值1。這是并購活動企業(yè)的變現(xiàn)能力變?nèi)趿,隨后我們發(fā)現(xiàn),該指標數(shù)值一直在增加,逐漸恢復了原有這說明并購SY電機沒有增大財務風險,并購后的整合情況達到了預期效果,財務數(shù)攀升,明顯高于業(yè)內(nèi)平均值。逡逑
邐2013邐2014逡逑圖4-4每股收益折線圖逡逑10逡逑5逡逑4.0?t邐4.0J逡逑4邐—邐…逡逑2逡逑0逡逑2009邐2010邐2011邐2012邐2013邐2014逡逑圖4-5營業(yè)利潤率折線圖逡逑每股收益EPS在數(shù)值上的計算方法是稅后利潤除以股本總數(shù),代表著企業(yè)的盈利或虧損額逡逑平均到每一股所得到的收益或風險。在上市公司中,被用來衡量企業(yè)的盈利能力,投資者以及逡逑股東可以根據(jù)每股收益的變現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營狀況、成長潛力等方面做出初步的判斷與預測。并逡逑購后,可以看到從2011年以來,每股收益從觀察期地點一路上漲,這說明,市場對于HE的逡逑態(tài)度處于看漲階段,并購產(chǎn)生了積極效應,不僅讓自身的銷售利潤增高,也讓HE收獲了好口逡逑碑,維護了企業(yè)的品牌形象。該比值越高,意味著該年度創(chuàng)造的稅后利潤越高,并購對股市表逡逑現(xiàn)上呈現(xiàn)正外部效應。逡逑營業(yè)利潤率在并購前處于較為平穩(wěn)的狀態(tài),并購前后的趨勢沒有大的波動,一直處于上升逡逑狀態(tài),但凈資產(chǎn)收益率從并購當年的峰值多有下跌,主營業(yè)務收入增長速度、凈利潤增長率在逡逑
E集團的營業(yè)收入增長率從并購當年開始下跌程度巨大,到觀察期截止已降為2.6家電企業(yè)大環(huán)境均不樂觀的情況下,應再進行橫向比較分析HE的表現(xiàn)如何。與同MD、GL相比相差無幾,整體波動趨勢保持一致,與行業(yè)平均表現(xiàn)相比,到2012,2013年開始逐漸反超,但成長能力在該指標上的體現(xiàn)顯示出劣勢,沒有起到應50逡逑45邐[ —逡逑'45,64逡逑.40逡逑35逡逑20邐,3359邐邐逡逑25邐榦邐_逡逑21,61邐:暴逡逑
本文編號:2831655
【學位單位】:哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F426.6;F271
【部分圖文】:
錯誤!未定義樣式。速動比率代表的含義是將上節(jié)所述的流動資產(chǎn)中將部分變現(xiàn)能力差的資產(chǎn)提出后,折后用于償還債務的一種能力,它的衡量標準是該指標比1大意味著變現(xiàn)能力越強,隨的償債能力就越強,反之亦然。上表數(shù)據(jù)顯示,速動比率的變化情況與流動比率基本,呈現(xiàn)U字型,在并購當年2011年為觀察期最低值且小于對比值1。這是并購活動企業(yè)的變現(xiàn)能力變?nèi)趿,隨后我們發(fā)現(xiàn),該指標數(shù)值一直在增加,逐漸恢復了原有這說明并購SY電機沒有增大財務風險,并購后的整合情況達到了預期效果,財務數(shù)攀升,明顯高于業(yè)內(nèi)平均值。逡逑
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E集團的營業(yè)收入增長率從并購當年開始下跌程度巨大,到觀察期截止已降為2.6家電企業(yè)大環(huán)境均不樂觀的情況下,應再進行橫向比較分析HE的表現(xiàn)如何。與同MD、GL相比相差無幾,整體波動趨勢保持一致,與行業(yè)平均表現(xiàn)相比,到2012,2013年開始逐漸反超,但成長能力在該指標上的體現(xiàn)顯示出劣勢,沒有起到應50逡逑45邐[ —逡逑'45,64逡逑.40逡逑35逡逑20邐,3359邐邐逡逑25邐榦邐_逡逑21,61邐:暴逡逑
【參考文獻】
相關期刊論文 前10條
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本文編號:2831655
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