在我國(guó)政府大力推出“走出去”的政策背景下,企業(yè)紛紛邁出國(guó)門開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),進(jìn)行海外投資兼并,自改革開(kāi)放以來(lái)不斷迎來(lái)跨國(guó)并購(gòu)的浪潮。然而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,近20年里中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資兼并有65%以上失敗的案例,這充分表明企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在著眾多風(fēng)險(xiǎn),無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著并購(gòu)活動(dòng)的成功與否。因此,我們需要對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析,采取有效的防范措施,將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降低到最小。本文通過(guò)查閱大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),明確跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念和類別。在此基礎(chǔ)上,研究美的并購(gòu)庫(kù)卡這一經(jīng)典案例,先從定性的角度,根據(jù)美的的并購(gòu)流程,將并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)劃分為并購(gòu)前戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)中交易風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn),詳細(xì)闡述各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。再?gòu)亩拷嵌瘸霭l(fā),采用模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法和德?tīng)柗品?評(píng)價(jià)美的并購(gòu)庫(kù)卡的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),并得出美的的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)指數(shù)。研究表明,美的并購(gòu)庫(kù)卡這一案例中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)為良,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)處于中等風(fēng)險(xiǎn)水平,說(shuō)明此次并購(gòu)活動(dòng)是一次較為成功的并購(gòu)案例,其采取的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施可以為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)有效的借鑒意義。最后,結(jié)合上述分析,提出了針對(duì)其他企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議,以期提高我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
【學(xué)位單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F271;F426.6
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題依據(jù)和意義
        1.1.1 選題依據(jù)
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)研究
        1.2.2 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究
        1.2.3 美的并購(gòu)庫(kù)卡相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線圖
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線圖
    1.4 研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)及不足
        1.4.1 本文的研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.3 本文的不足
2 美的并購(gòu)庫(kù)卡案例分析
    2.1 并購(gòu)雙方介紹
        2.1.1 并購(gòu)方美的
        2.1.2 被并購(gòu)方庫(kù)卡
    2.2 并購(gòu)動(dòng)因
        2.2.1 推進(jìn)“雙智”模式,布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)
        2.2.2 獲取前沿技術(shù),減少人力成本
        2.2.3 引發(fā)協(xié)同效應(yīng),增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        2.2.4 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),引領(lǐng)行業(yè)方向
    2.3 并購(gòu)過(guò)程
3 美的并購(gòu)庫(kù)卡風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
    3.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.1 政治風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.2 法律風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.3 決策風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.4 估值風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 交易風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.1 匯率風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 支付風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 整合風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.1 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 文化整合風(fēng)險(xiǎn)
4 美的并購(gòu)庫(kù)卡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    4.1 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法
    4.2 美的并購(gòu)庫(kù)卡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5 美的并購(gòu)庫(kù)卡風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議
    5.1 美的并購(gòu)庫(kù)卡風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.1.1 美的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.1.2 美的交易風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.1.3 美的整合風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.2 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范建議
        5.2.1 聘用專業(yè)機(jī)構(gòu),減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 招攬國(guó)際人才,促進(jìn)全球協(xié)作
        5.2.3 明確戰(zhàn)略目標(biāo),把握并購(gòu)時(shí)機(jī)
        5.2.4 確保合理定價(jià),拓寬融資渠道
附錄
參考文獻(xiàn)
后記

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