隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的醫(yī)療水平不斷提升,但由于受到人口老齡化問(wèn)題的影響,產(chǎn)生了大量的醫(yī)療健康需求,導(dǎo)致我國(guó)的醫(yī)藥費(fèi)用日益提升,給人們的生活帶來(lái)了極大的壓力。因此,我國(guó)制定了“健康中國(guó)”戰(zhàn)略,并將其落實(shí)到我國(guó)的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上,我國(guó)增加了對(duì)制藥行業(yè)的扶持力度,全面促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。近些年來(lái),我國(guó)的制藥產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售水平不斷提升,醫(yī)藥總產(chǎn)值也呈現(xiàn)出極為顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì)。然而,為了加強(qiáng)對(duì)制藥行業(yè)的監(jiān)督和控制,我國(guó)陸陸續(xù)續(xù)發(fā)布了以藥品招標(biāo)降價(jià)、醫(yī)�？刭M(fèi)等為代表的監(jiān)管措施,以至于整個(gè)制藥行業(yè)的發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)性,醫(yī)藥制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。只有不斷的提高自身實(shí)力,企業(yè)才能夠在市場(chǎng)當(dāng)中擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè),其藥品安全與醫(yī)療管理都對(duì)于人們的生活有著極大的影響。因此,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)于藥材、中藥材等方面的存貨管理,為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。存貨是我國(guó)制藥企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)當(dāng)中至關(guān)重要的流動(dòng)資產(chǎn),對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展都有著重要意義。因此,制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義,以存貨管理為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,以此來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的目的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),股份制企業(yè)逐漸朝著國(guó)際化的方向不斷發(fā)展�？v觀我國(guó)股份制企業(yè)的發(fā)展,其內(nèi)部管理普遍遵循著權(quán)責(zé)分離的原則,以至于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生了一系列信息不對(duì)稱問(wèn)題。因此,為了有效的解決這一問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制作為企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的首要目標(biāo)。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的重要組成部分,也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證,對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著極為顯著的促進(jìn)作用。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,創(chuàng)建內(nèi)部控制體系,并按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和完善,以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。存貨是企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的重要組成部分,也是企業(yè)賴以生存的流動(dòng)資產(chǎn),涉及到企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、存儲(chǔ)以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。存貨管理不但能夠有效的改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},提升資源的利用率,而且還大幅度的降低企業(yè)的存貨成本,提升企業(yè)的收益率,從而有利于提升企業(yè)在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。而我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)存貨內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀普遍管理效率不高,所以,立足于存貨管理的基礎(chǔ)之上,創(chuàng)建出一整套完善內(nèi)部控制體系是我國(guó)制藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首要任務(wù)。為了促進(jìn)制藥企業(yè)存貨管理的規(guī)范化發(fā)展,我國(guó)頒布了一系列與之相適應(yīng)的監(jiān)管政策,對(duì)于原材料采購(gòu)、藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)以及產(chǎn)品計(jì)價(jià)等方面都做出了明確的規(guī)定。隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展,制藥企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大,使得我國(guó)對(duì)于制藥行業(yè)的存貨管理提出了更高的要求。因此,為了有效的降低存貨成本,提升藥品質(zhì)量,制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的要求,不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部控制,為整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)除了要控制成本,提升存貨效率以外,還應(yīng)當(dāng)保證藥品的安全性�；谝陨峡紤],本文采用理論研究與案例研究相結(jié)合的方法,以Y制藥有限公司作為本次研究的主要目標(biāo),以企業(yè)的內(nèi)部控制為基礎(chǔ),對(duì)其COSO框架的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面、細(xì)致的研究,并將其與存貨管理相關(guān)的研究和實(shí)踐成果相結(jié)合,共同來(lái)分析我國(guó)醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展特征。與此同時(shí),詳細(xì)闡述了Y制藥有限公司近年來(lái)的發(fā)展情況以及其存貨內(nèi)部控制的具體情況,對(duì)企業(yè)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理并進(jìn)行了原因剖析,最后有針對(duì)性的制定出與企業(yè)存貨內(nèi)部控制相匹配的可行性方案,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的存貨管理流程進(jìn)行補(bǔ)充和完善,從而有效的減少甚至是避免企業(yè)在進(jìn)行存貨管理當(dāng)中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.72;F274
【部分圖文】：

圖 3.1 2017 年前五名客戶采購(gòu)情況從圖表中可以看出，2017 年 Y 制藥有限公司向前五大供應(yīng)商采購(gòu)的金額占年度采購(gòu)總額的比重分別達(dá)到 3.52%、3.29%、2.52%、2.27%、2.26%，合計(jì)為 13.86%。為了顯示 Y 制藥有限公司在前五大供應(yīng)商物資的采購(gòu)情況，特收集國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)五大制藥企業(yè)的前五大供應(yīng)商物資采購(gòu)情況，將各公司前五大供應(yīng)商物資采購(gòu)金額占年度采購(gòu)總額的比重進(jìn)行對(duì)比。如表3：表 3.2 2017 年國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)供應(yīng)商情況序號(hào) 公司名稱前五大供應(yīng)商采購(gòu)金額/萬(wàn)元占年度采購(gòu)金額比例1 天獅醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 310.1 16%2 海王集團(tuán)股份有限公司 112356 8.1%3 威高集團(tuán)股份有限公司 143580.9 14.1%4 康美藥業(yè)股份有限公司 120898.3 8.1%5 濟(jì)民可信集團(tuán)股份有限公司 12.4 12.8%平均值 75431.28 11.74%

5.1 加強(qiáng)存貨采購(gòu)管控力度5.1.1 完善預(yù)算外物料請(qǐng)購(gòu)規(guī)范Y 制藥有限公司應(yīng)當(dāng)立足于請(qǐng)購(gòu)控制的基礎(chǔ)之上，從費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)種類及其規(guī)格等方面對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員需要按照企業(yè)的生產(chǎn)需求來(lái)制定出合理的采購(gòu)方案。采購(gòu)價(jià)格主要分為兩種，當(dāng)采購(gòu)價(jià)格符合企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以直接進(jìn)行采購(gòu)。總的來(lái)說(shuō)，Y 制藥有限公司已經(jīng)創(chuàng)建了極為完整的請(qǐng)購(gòu)流程，然而，該流程僅僅局限于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。從而導(dǎo)致在超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中，常常出現(xiàn)相關(guān)人員營(yíng)私舞弊的問(wèn)題。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的物資的控制，一旦請(qǐng)購(gòu)價(jià)格超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將這一情況上報(bào)經(jīng)理室，并按照經(jīng)理室審批的結(jié)果來(lái)執(zhí)行。圖 5-1 當(dāng)中給出的是經(jīng)理室審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃。由此發(fā)現(xiàn)，當(dāng)采購(gòu)價(jià)格超出企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)對(duì)其進(jìn)行復(fù)審。

圖 5.2 預(yù)算外物資請(qǐng)求審核表5.1.2 建立和實(shí)施制度化采購(gòu)管理程序Y 制藥有限公司遵循法治的原則來(lái)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，并創(chuàng)建出一系列與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)的采購(gòu)管理程序，為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的制度保障。與人治相比較而言，企業(yè)的采購(gòu)管理程序更注重的是法治，從以下五個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。第一，采購(gòu)條件。作為企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的重要組成部分，供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為顯著的影響。因此，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)從物資的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等方面來(lái)作為供應(yīng)商選擇的重要指標(biāo)。與此同時(shí)，還要對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤和管理。為了避免存貨積壓而造成物資浪費(fèi)的問(wèn)題，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的生產(chǎn)需求來(lái)確定數(shù)量。第二，責(zé)任劃分。為了保證采購(gòu)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的分類、整理，并將其細(xì)化到各個(gè)采購(gòu)人員當(dāng)中，明確責(zé)任劃分。一旦采

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2822218