哈佛大學(xué)的威廉.詹姆士教授在學(xué)術(shù)研究中發(fā)現(xiàn),一般情況下企業(yè)中的工作人員的工作能力僅能發(fā)揮到自身能力的百分之二十到百分之三十的水平,但是如果能夠采取措施給予他們充分的激勵,那么他們就能夠發(fā)揮出超之前三倍到四倍的工作能力,激勵在整個企業(yè)的人力資源管理中處于核心的地位,它與企業(yè)的薪資福利、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃等機制和體系的建立都密不可分。因此,深入探索企業(yè)人力資源管理中的激勵機制無論對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還是對于企業(yè)激勵機制的優(yōu)化都有著重要的意義。本文以生產(chǎn)水泥的國有企業(yè)J企業(yè)為主要研究對象,通過對其人才激勵機制的狀況調(diào)g

本文編號：2818861