【摘要】：J公司從事專業(yè)嵌入式平臺控制系統(tǒng)開發(fā),以往的項目多次出現(xiàn)進度延誤情況,未能按照合同及時交付產(chǎn)品,從而給公司造成較大的經(jīng)濟損失。為保證產(chǎn)品的順利研發(fā)和進度實時準確的監(jiān)督,需要制定合理的進度計劃來減少開發(fā)進度的延誤和及時糾正進度偏差。傳統(tǒng)的瀑布模型的進度開發(fā)流程簡單并且各階段輸出成果可見,但是開發(fā)過程不可逆轉(zhuǎn),很難適應(yīng)J公司經(jīng)常變更需求的中小型項目。利用甘特圖雖然可以簡單有效的表示任務(wù)分工和分配時間,但是難以表達J公司項目開發(fā)任務(wù)的實際進度以及項目整體進度情況。此外,基于模塊化任務(wù)的分工方式雖然可以簡化工作量和進度管理,但是面對嵌入式項目需求變更和進度偏差時,也缺乏有效方法控制和改善進度管理過程。論文基于J公司嵌入式平臺控制系統(tǒng)項目進度管理的實際需求,提出了基于敏捷模型的進度管理改進方法,該模型通過細化分解項目和使用價值優(yōu)先級代替原有按模塊順序的開發(fā)流程,較好地提高了該項目進度管理的靈活性,降低了管理成本。論文還提出了將制定進度計劃改為由自我管理的敏捷團隊共同決策,通過WBS逐級分解、使用撲克規(guī)劃估算工作量和相對權(quán)重評估優(yōu)先級,并以迭代方式按優(yōu)先級制定進度計劃,這種小周期優(yōu)先級計劃解決了以往大周期模塊化計劃不夠靈活的弊端。此外,論文還使用燃盡圖和掙值法實現(xiàn)了項目進度的實時監(jiān)視和進度偏差的量化分析,結(jié)合工作量管理、需求變更管理、改進團隊技術(shù)方案和增加迭代緩沖區(qū)等方法,改善了對項目進度缺乏有效控制的不足。論文通過對以上進度管理內(nèi)容的研究和實現(xiàn),較好地控制了J公司的嵌入式平臺控制系統(tǒng)項目的開發(fā)進度,提高了開發(fā)效率。從而減少因進度拖延給公司帶來的損失,同時也較好的提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6
【圖文】：

圖 3-1 T 項目使用的敏捷模型個階段的主要工作內(nèi)容如表 3-1 所示：表 3-1 T 項目生命周期任務(wù)描述表集需求，確定跑步機控制系統(tǒng)的范圍，并組建敏捷團隊析跑步機控制系統(tǒng)的需求，逐層分解并創(chuàng)建 WBS備資源，估算工作量和評估優(yōu)先級，創(chuàng)建待辦事項表定迭代計劃，確定里程碑，明確 T 項目的發(fā)布計劃和交組成員在每日例會中討論當(dāng)天工作的技術(shù)方法發(fā)工程師完成每個迭代周期計劃的任務(wù)試工程師同步進行測試，軟件工程師解決和修復(fù) bug，并整體項目中新燃盡圖以監(jiān)視進度，并使用掙值法識別項目進度偏差

T項目WBS樹

第 5 章 T 項目進度監(jiān)督與管理推移和項目的推進，燃盡圖內(nèi)的計劃工作量和剩余工作量逐漸際進度的 2 個曲線應(yīng)該都是一個向下趨勢，并且到項目結(jié)束都應(yīng)該下降至零。最理想的燃盡圖應(yīng)該是實時曲線一直略低到項目結(jié)束時，實時曲線和計劃曲線都將至零。這不僅說明很科學(xué)，也說明進度計劃很符合團隊實際開發(fā)效率。如果實計劃曲線，說明項目進度控制不夠好，研發(fā)效率一直落后于進度的調(diào)整和控制策略。選擇 T 項目的幾個迭代進度完成情況的燃盡圖，分析如下： 1 次迭代時進度完成情況

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本文編號：2805454