【摘要】：美國公司為了建立員工的長效激勵(lì)制度,專門制定了員工持股計(jì)劃,并且到現(xiàn)在已經(jīng)在西方很多企業(yè)得到了成熟運(yùn)用。國內(nèi)企業(yè)對(duì)于員工持股制度的研究和運(yùn)用起步比較晚,到目前還沒有構(gòu)建完善的員工持股管理體系。企業(yè)通過賦予一定范圍員工持股權(quán),就能夠讓這些員工從企業(yè)效益中分紅。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的重要體現(xiàn),對(duì)高科技企業(yè)而言,技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為必要。當(dāng)前掌握創(chuàng)新技術(shù)的人才已經(jīng)成為了推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。在企業(yè)發(fā)展中,優(yōu)秀的人力資源往往是其核心競爭要素和主要市場優(yōu)勢(shì)。特別是對(duì)那些核心技術(shù)企業(yè)來說,如何能夠發(fā)揮創(chuàng)新人才的競爭優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。如何發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)造活力進(jìn)而提高技術(shù)創(chuàng)新績效是諸多高科技企業(yè)不懈探索的道路,也是諸多學(xué)者研究的核心關(guān)注點(diǎn)之一。員工持股計(jì)劃在之前的研究中被證明一定程度上可以更好激發(fā)員工為企業(yè)工作的積極性和創(chuàng)造性,將員工個(gè)人利益和企業(yè)效益最大程度統(tǒng)一起來。歐菲科技正是通過在企業(yè)推行員工持股,才在五年的時(shí)間里獲得巨大發(fā)展。本文主要是對(duì)歐菲科技制定的員工持股計(jì)劃和管理體系進(jìn)行分析研究,總結(jié)歐菲科技員工持股計(jì)劃的創(chuàng)新之處,分析歐菲科技市場創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展和員工持股激勵(lì)之間的內(nèi)在聯(lián)系,從而進(jìn)一步豐富國內(nèi)關(guān)于員工持股的理論研究,并且能夠更好挖掘企業(yè)創(chuàng)新和員工持股的內(nèi)在聯(lián)系,為國內(nèi)其他企業(yè)推廣員工持股提供借鑒。本文在研究歐菲科技持股計(jì)劃時(shí),首先分析了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于員工持股的有關(guān)理論研究。員工持股理論最早是由凱爾索提出,并且在現(xiàn)代人力資源理論、委托代理理論的發(fā)展中而不斷豐富完善。而創(chuàng)新理論則是有熊彼特提出。當(dāng)前,國內(nèi)很多學(xué)者對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力和員工持股制度之間的關(guān)系進(jìn)行了研究,認(rèn)為企業(yè)利用員工持股可以更好促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。目前,國內(nèi)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和員工持股的研究一般都僅限于對(duì)企業(yè)高管、核心科技人員的持股分析,沒有對(duì)普通員工持股進(jìn)行深入研究。隨后,本文對(duì)歐菲科技的員工持股與公司創(chuàng)新進(jìn)行了研究。本文介紹了歐菲科技實(shí)施員工持股計(jì)劃的基本情況,包括實(shí)施的背景、動(dòng)因以及實(shí)施過程。在案例的分析部分,本文對(duì)歐菲科技員工持股及技術(shù)創(chuàng)新方面的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,并且從財(cái)務(wù)績效、成本費(fèi)用以及市場表現(xiàn)三個(gè)方面研究員工持股計(jì)劃對(duì)歐菲科技的影響,并分析員工持股計(jì)劃激勵(lì)歐菲科技進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的路徑。通過對(duì)歐菲科技員工持股計(jì)劃的研究,本文的觀點(diǎn)為,一是員工持股隨著企業(yè)收入的增長,這一計(jì)劃的實(shí)施有利于提高企業(yè)業(yè)績。二是這一計(jì)劃伴隨企業(yè)研發(fā)投入的增長,這一計(jì)劃的實(shí)施有利于提高企業(yè)研發(fā)投入。三是員工持股比例越高,企業(yè)專利數(shù)量不斷增加,這一計(jì)劃的實(shí)施可以增加企業(yè)專利產(chǎn)出,有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力。就具體發(fā)展?fàn)顩r來看,員工持股制度能夠加大管理人員對(duì)研發(fā)投入的支持力度,增強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性,提升其他部門職員的工作活力,從而激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新,使企業(yè)在競爭中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6;F273.1
【圖文】：

歐菲科技業(yè)務(wù)布局

歐菲科技的指紋模組出貨量已經(jīng)近 2 億顆，可謂是發(fā)展迅速。除在產(chǎn)能上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之外，歐菲科技在技術(shù)優(yōu)勢(shì)上也較為明顯。目前，指紋識(shí)別技術(shù)歐菲科技已與各家廠商深化合作，提供了多元化的類定制化產(chǎn)品，基本特征為：一是制程穩(wěn)定性較好、二是效率居于較高水平，尤其是陶瓷、玻璃、藍(lán)寶石等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，行業(yè)發(fā)展速度較快，此前在上海的 WMC2017 上，VIVO 聯(lián)合高通發(fā)布了新一代超聲波指紋識(shí)別方案，而其模組是由歐菲科技提供，而這也進(jìn)一步凸顯了歐菲科技作為行業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)。（2）出貨量對(duì)比歐菲科技有圖像處理、軟件算法等核心技術(shù)，在美國、日本、韓國等地設(shè)立研發(fā)中心，并從韓國、日本等地引入優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提高光學(xué)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，充分發(fā)揮創(chuàng)新型平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提高單攝像頭模組的份額，加速雙攝像頭模組市場滲透。歐菲科技成為華為、小米、OPPO、VIVO 等安卓系領(lǐng)導(dǎo)的主力供應(yīng)商，從2016 年開始?xì)W菲科技的攝像頭模組就穩(wěn)居全球第一，并且產(chǎn)線自動(dòng)化率及綜合良率均領(lǐng)先于行業(yè)水平。

樣的企業(yè)發(fā)展過程中的人才是其中重要成清晰認(rèn)識(shí)，注重人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)。他們些人才希望在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中產(chǎn)生較大的影響以及挑戰(zhàn)性的工作滿足了員工的精神需工作自身、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的認(rèn)同感以利于滿足這些人才多元化需求，發(fā)揮人合理控制委托代理成本，實(shí)現(xiàn)人力資本人力資本的貢股價(jià)的高低人力資本的努企 的長期人力資本獲得的受益

【參考文獻(xiàn)】

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1 李瑤;汪偉;;股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新投入——基于創(chuàng)業(yè)板的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J];財(cái)會(huì)月刊;2015年35期

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本文編號(hào)：2788383