【摘要】：非生產性物料采購,通常是指企業(yè)中的非直接性生產物料的懫購。對于一些業(yè)務規(guī)模較大的企業(yè),非生產物料懫購種類以及供應商數(shù)量繁多,工作內容相當瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,進而無形中提高了公司的采購成本和效率。因此,加強非生產性物料的采購流程優(yōu)化和管理,成為提升企業(yè)改進非生產性物料采購管理水平的重要領域,對于節(jié)約采購成本,提升采購效率起著重要的意義。本文以AC公司的非生產性物料采購流程優(yōu)化為研究對象,為提升該公司的流程效率提供針對性的建議。首先本文闡述了選題的背景、研究目的及意義,并梳理了目前國內外對該論題的研究現(xiàn)狀,對采購及供應鏈管理的內涵、供應商績效評價、流程優(yōu)化理論等進行歸納和總結,為本文的研究提供理論指導。通過AC公司非生產性物資采購的流程現(xiàn)狀進行分析,對AC公司的非生產性物資概述,非生產性物料采購的現(xiàn)狀進行了描述,同時指出公司在非生產性物料采購流程存在的問題,包括采購流程冗長且效率不高,供應商評價流程缺失,基礎數(shù)據(jù)缺乏影響流程進度。在此基礎上,本文提出了AC公司非生產性物料采購流程問題的優(yōu)化措施,包括改進流程,優(yōu)化供應商評價流程,完善數(shù)據(jù)管理平臺等。最后,本文從基于Kraljic采購供應細分定位實行差異化采購策略,確立非生產性采購的戰(zhàn)略地位,堅持非生產性物料采購的基本原則,采購部門參與訂單驗收和付款過程等幾個方面提出了流程優(yōu)化的保障措施。
【學位授予單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.4
【圖文】：

圖 2.1 供應鏈網絡結構模型通過查看圖 2-1 我們可以看到供應鏈中的企業(yè)之間的關系是相互依存的，這與生物學上的物鏈類似，一旦公司的要素發(fā)生變化，其他公司就會受到相應的影響。通常情況下，一個完的供應鏈結構中核心企業(yè)要么是相對較大規(guī)模的零售企業(yè)或者是龐大規(guī)模的制造業(yè)，無論是

圖 3.2AC 公司非生產性采購占采購總額的比重了加快非生產性采購的審批速度和縮短供應的周期來滿足需求部門的需求，特導有權批準訂單額對小于 1000 元的小額采購訂單，但小額訂單中并不包括年度，供應商在送貨到廠，申請人確認無質量問題后可直接通過系統(tǒng)申請個人報銷的五年中，AC 的非生產性物料的年度采購總額大致為 1800 萬。由于 AC 公司性物料采購金額，因此對材料訂單進行分類研究能有效減少進行統(tǒng)計訂單審批提高整體采購工作效率的替高具有重要的意義。以 2017 年的為例，僅采購訂

圖 3.3 2017 年非生產性物料金額分布狀況過 AC 公司各部門對非生產性物料的訂單額度和數(shù)量，可以了解公司內部客態(tài)。倉庫物流部訂單數(shù)量較少，僅僅是訂單總量的 3.3%，但訂單的總金額是卻

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本文編號：2786294