【摘要】：非生產(chǎn)性物料采購,通常是指企業(yè)中的非直接性生產(chǎn)物料的懫購。對于一些業(yè)務(wù)規(guī)模較大的企業(yè),非生產(chǎn)物料懫購種類以及供應(yīng)商數(shù)量繁多,工作內(nèi)容相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,進(jìn)而無形中提高了公司的采購成本和效率。因此,加強非生產(chǎn)性物料的采購流程優(yōu)化和管理,成為提升企業(yè)改進(jìn)非生產(chǎn)性物料采購管理水平的重要領(lǐng)域,對于節(jié)約采購成本,提升采購效率起著重要的意義。本文以AC公司的非生產(chǎn)性物料采購流程優(yōu)化為研究對象,為提升該公司的流程效率提供針對性的建議。首先本文闡述了選題的背景、研究目的及意義,并梳理了目前國內(nèi)外對該論題的研究現(xiàn)狀,對采購及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、供應(yīng)商績效評價、流程優(yōu)化理論等進(jìn)行歸納和總結(jié),為本文的研究提供理論指導(dǎo)。通過AC公司非生產(chǎn)性物資采購的流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對AC公司的非生產(chǎn)性物資概述,非生產(chǎn)性物料采購的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,同時指出公司在非生產(chǎn)性物料采購流程存在的問題,包括采購流程冗長且效率不高,供應(yīng)商評價流程缺失,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏影響流程進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上,本文提出了AC公司非生產(chǎn)性物料采購流程問題的優(yōu)化措施,包括改進(jìn)流程,優(yōu)化供應(yīng)商評價流程,完善數(shù)據(jù)管理平臺等。最后,本文從基于Kraljic采購供應(yīng)細(xì)分定位實行差異化采購策略,確立非生產(chǎn)性采購的戰(zhàn)略地位,堅持非生產(chǎn)性物料采購的基本原則,采購部門參與訂單驗收和付款過程等幾個方面提出了流程優(yōu)化的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.4
【圖文】：

圖 2.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型通過查看圖 2-1 我們可以看到供應(yīng)鏈中的企業(yè)之間的關(guān)系是相互依存的，這與生物學(xué)上的物鏈類似，一旦公司的要素發(fā)生變化，其他公司就會受到相應(yīng)的影響。通常情況下，一個完的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中核心企業(yè)要么是相對較大規(guī)模的零售企業(yè)或者是龐大規(guī)模的制造業(yè)，無論是

圖 3.2AC 公司非生產(chǎn)性采購占采購總額的比重了加快非生產(chǎn)性采購的審批速度和縮短供應(yīng)的周期來滿足需求部門的需求，特導(dǎo)有權(quán)批準(zhǔn)訂單額對小于 1000 元的小額采購訂單，但小額訂單中并不包括年度，供應(yīng)商在送貨到廠，申請人確認(rèn)無質(zhì)量問題后可直接通過系統(tǒng)申請個人報銷的五年中，AC 的非生產(chǎn)性物料的年度采購總額大致為 1800 萬。由于 AC 公司性物料采購金額，因此對材料訂單進(jìn)行分類研究能有效減少進(jìn)行統(tǒng)計訂單審批提高整體采購工作效率的替高具有重要的意義。以 2017 年的為例，僅采購訂

圖 3.3 2017 年非生產(chǎn)性物料金額分布狀況過 AC 公司各部門對非生產(chǎn)性物料的訂單額度和數(shù)量，可以了解公司內(nèi)部客態(tài)。倉庫物流部訂單數(shù)量較少，僅僅是訂單總量的 3.3%，但訂單的總金額是卻

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8 陳s

本文編號：2786294