【摘要】：股權激勵作為長期激勵機制,在穩(wěn)固核心人才和降低委托代理成本等方面發(fā)揮著重要作用。相對于西方國家來說,我國股權激勵機制起步較晚,直到2005年證監(jiān)會頒布《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》后,我國的股權激勵制度才逐漸走向規(guī)范化。隨著我國股權激勵法規(guī)的逐步完善,越來越多的上市公司選擇實施股權激勵機制。股權激勵成為研究熱點,但股權激勵機制在我國應用時間較短,并且部分企業(yè)實施股權激勵機制并未達到預期效果,因此,在當前背景下對實施股權激勵的上市公司進行案例研究,具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文以大華股份為研究對象,首先闡明了選題背景和研究意義,確定本文研究必要性,并且從股權激勵動因、方案要素和股權激勵效果三個角度梳理國內外文獻。接下來,介紹了股權激勵的相關理論基礎。接著詳細論述大華股份實施股權激勵的動因和方案內容。然后運用事件研究法、因子分析法和經(jīng)濟增加值法對股權激勵前后的市場反應,經(jīng)營績效和企業(yè)價值進行深度剖析。接著運用雙因素理論和人力資本理論,對股權激勵前后的非財務績效進行分析。最終分析出大華股份股權激勵的問題在于:激勵模式選擇過于單一,行權條件指標設置過低和股票預留權益不盡合理。并提出相應改進建議:選擇合適的激勵模式,制定合理的行權條件和提升股票預留權益強度的合理化建議。最后得出結論,第一,大華股份實施股權激勵得到了很好的市場反應,第二,股權激勵對大華股份提升經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)價值有顯著的積極效應,第三,大華股份實施股權激勵穩(wěn)固了企業(yè)人才隊伍。同時,總結了大華股份實施股權激勵對其他上市公司實施股權激勵的啟示,希望能為企業(yè)自身和其他企業(yè)制定股權激勵方案時提供有價值的參考。
【學位授予單位】：東華理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2778737