【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)潔凈室工程服務(wù)行業(yè)的飛速發(fā)展,潔凈室工程服務(wù)商之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,賒銷(xiāo)成為國(guó)內(nèi)潔凈室服務(wù)商獲取市場(chǎng)份額的常見(jiàn)途徑。眾所周知,工程行業(yè)具有工期長(zhǎng)、耗資大的特點(diǎn),在工程施工前,工程企業(yè)需要采購(gòu)原材料等大規(guī)模墊付資金,但部分建設(shè)單位由于短期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)困難、市場(chǎng)信用度低或者其他的一些原因?qū)е马?xiàng)目資金遲遲不到位,從而導(dǎo)致工程服務(wù)商的應(yīng)收賬款不斷增加。而在此背景下,BC工程公司如果不重視應(yīng)收賬款管理,就會(huì)給企業(yè)現(xiàn)金流的可持續(xù)性帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題,甚至?xí)a(chǎn)生壞賬。綜上,如何提升BC工程公司的應(yīng)收賬款賬款管理水平,成為亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。首先,采用文獻(xiàn)研究法,基于應(yīng)收賬款關(guān)鍵詞在知網(wǎng)等學(xué)術(shù)平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)資料的檢索查閱,學(xué)習(xí)了解研究思路,通過(guò)對(duì)BC工程公司的組織架構(gòu)、應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款賬齡分析,了解該公司目前在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀,并對(duì)其中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行發(fā)掘;其次,從組織機(jī)構(gòu)、信用政策、客戶(hù)信用評(píng)價(jià)、日常管理四個(gè)維度對(duì)這些問(wèn)題和不足進(jìn)行分類(lèi)總結(jié),并提出具有針對(duì)性的建議和對(duì)策,為BC工程公司應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化提供理論參考和依據(jù);最后,基于上述四個(gè)方面的優(yōu)化建議,組織推進(jìn)了信息化建設(shè)、開(kāi)展應(yīng)收賬款專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn),為改進(jìn)方案的順利實(shí)施提供良好的后勤保障。本文認(rèn)為,通過(guò)新建信用管理部健全了組織結(jié)構(gòu),并順利實(shí)施了應(yīng)收賬款的信用評(píng)級(jí)等相關(guān)工作;通過(guò)重新制定信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策等信用政策,從而有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模;通過(guò)特征分析模型構(gòu)建了客戶(hù)信用評(píng)級(jí)模型,實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)信用評(píng)級(jí)分類(lèi);通過(guò)應(yīng)收賬款的壞賬管理和合同管理等日常管理行為的落實(shí),減少了應(yīng)收賬款的壞賬率,確保公司債權(quán)的順利收回。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.7
【圖文】：

；從BC工程公司內(nèi)部來(lái)講，應(yīng)收賬款管理體制尚未健全是應(yīng)收賬款的關(guān)鍵程公司在行業(yè)中的地位并非唯一性不可撼動(dòng)也是應(yīng)收賬款發(fā)生的必然原對(duì)于BC工程公司這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在這樣細(xì)分的行業(yè)里要長(zhǎng)期健康的規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)，特別要關(guān)注客戶(hù)單位的信用評(píng)價(jià)。遇到信譽(yù)不好的客戶(hù)投標(biāo)，如果從業(yè)績(jī)的考慮需要簽訂合同的話(huà)也必須預(yù)先收取客戶(hù)單位的部要及時(shí)收回墊支的各類(lèi)款項(xiàng)。因此對(duì)于 BC 工程公司應(yīng)收賬款管理非常重3.1.2 組織架構(gòu)BC 工程公司的組織架構(gòu)屬于扁平式的架構(gòu)，這主要是由于公司的背景和緣故，這也是一般民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期常見(jiàn)的組織架構(gòu)。總經(jīng)理通過(guò)扁平構(gòu)直接統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)公司發(fā)展。以下主要介紹了 BC 工程公司的組織結(jié)構(gòu)款管理部門(mén)的職責(zé)。1. 公司的組織架構(gòu)BC 工程公司的高管理層是：總經(jīng)理一名負(fù)責(zé)引領(lǐng)公司向良性方向發(fā)展，理生產(chǎn)副總及市場(chǎng)副總共兩名，主抓生產(chǎn)及市場(chǎng)。具體的分布圖如下 3.1

第四章 BC 工程公司應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)不健全；信用政策不完善；客戶(hù)信用評(píng)價(jià)量化指標(biāo)不合理；應(yīng)收賬款日常管理落實(shí)不到位等問(wèn)題�；谝陨戏治龊涂紤]，結(jié)合應(yīng)收賬款管理改進(jìn)的總的原則，筆者在本章節(jié) BC 工程公司的應(yīng)收賬款的幾個(gè)主要落腳點(diǎn)是：著力組織機(jī)構(gòu)的改進(jìn)，增加信用管理部門(mén)并明確相關(guān)部門(mén)的責(zé)任；重新制定信用政策；運(yùn)用特征分析模型，重新構(gòu)建客戶(hù)信用評(píng)價(jià)體系，并且現(xiàn)有客戶(hù)的信息按照最新的評(píng)價(jià)系統(tǒng)重新打分；提升應(yīng)收賬款賬齡分析、壞賬管理及合同管理水平等。如下圖為 BC 工程公司應(yīng)收賬款管理改進(jìn)的總體思路如下圖所示。

西安電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文1. 信用管理部門(mén)的部門(mén)職責(zé)信用管理部門(mén)擁有與其他管理部門(mén)同等的福利待遇和相應(yīng)的權(quán)限，主要負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的事前風(fēng)險(xiǎn)防控、事中控制以及事后應(yīng)收賬款的回收等工作，旨在完善應(yīng)收賬款管理體系，彌補(bǔ) BC 工程公司應(yīng)收賬款管理的缺陷，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)，降低應(yīng)收賬款變成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。具體職責(zé)為建立客戶(hù)檔案，篩選客戶(hù)資信資料；設(shè)計(jì)信用管理的措施，制定信用管理策略；與財(cái)務(wù)共同制定應(yīng)收賬款年度預(yù)算并執(zhí)行；審核銷(xiāo)售部簽訂的合同；定期制作客戶(hù)信用分析報(bào)告并實(shí)時(shí)調(diào)整客戶(hù)信用等級(jí)；在項(xiàng)目完成交接后，針對(duì)建設(shè)單位拖欠的那部分工程款制定清收計(jì)劃。優(yōu)化后的公司組織架構(gòu)如下圖 4.2 所示。

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本文編號(hào)：2771162