【摘要】：我國(guó)目前的國(guó)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)大部分脫胎于事業(yè)單位,對(duì)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)并不重視,且現(xiàn)有的培訓(xùn)在內(nèi)容和形式等各方面成碎片化的狀態(tài),亟待進(jìn)行體系化地構(gòu)建員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作,以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本課題基于項(xiàng)目管理全過(guò)程的思想以國(guó)內(nèi)A國(guó)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工培訓(xùn)項(xiàng)目體系建設(shè)為例進(jìn)行了深入研究和剖析。在研究過(guò)程中,系統(tǒng)地研究了A公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境、人力資源和員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀等情況,經(jīng)分析,發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在以下問(wèn)題:A公司培訓(xùn)項(xiàng)目定位不清晰,缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃;公司的培訓(xùn)制度不健全,僅有一項(xiàng)培訓(xùn)基本成本管理制度;師資隊(duì)伍建設(shè)不完善,整體師資力量偏低;分類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目精細(xì)化程度不夠,培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)有缺陷;缺乏對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的有效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。而上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因則主要是:公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位;因歷史沿革因素,公司內(nèi)普遍存在因循守舊的思想等。針對(duì)A公司培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題,本文綜合運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和平衡計(jì)分卡管理工具,優(yōu)化了A公司的培訓(xùn)項(xiàng)目體系全過(guò)程管理,將其分為計(jì)劃階段,實(shí)施階段和評(píng)價(jià)階段,并從組織、文化、制度及資源四個(gè)方面來(lái)保障A公司培訓(xùn)項(xiàng)目體系的建設(shè)。本研究對(duì)促進(jìn)A公司的員工培訓(xùn)項(xiàng)目體系建設(shè)具有積極的作用,同時(shí)對(duì)面臨類(lèi)似問(wèn)題的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作起到借鑒和參考作用。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92
【圖文】：

圖 4-1 A 公司員工年齡分布情況從上圖可以看出，A 公司 39 歲及以下員工占到 64%，40-49 歲占比 16%，比例偏小，表明公司的年輕員工占主體，出生于 1970 年代的員工偏少。(2)A 公司員工文化程度比例及分布情況見(jiàn)下圖 4-2 所示。

圖 4-1 A 公司員工年齡分布情況從上圖可以看出，A 公司 39 歲及以下員工占到 64%，40-49 歲占比 16%，比例偏小，表明公司的年輕員工占主體，出生于 1970 年代的員工偏少。(2)A 公司員工文化程度比例及分布情況見(jiàn)下圖 4-2 所示。

第三章 研究理論基礎(chǔ)本科占到相當(dāng)大的比例，碩士及以上學(xué)歷人員也占有一定比重，符合企業(yè)發(fā)展需要以及行業(yè)特點(diǎn)。(3)A 公司員工職稱(chēng)分布情況如下圖 4-3 所示。

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