【摘要】：并購是企業(yè)迅速獲得多元化發(fā)展的捷徑。當前我國正面臨著家居建材行業(yè)市場集中度低、國產中高端家居建材市場份額被國外企業(yè)擠壓等諸多問題,我國建材家居行業(yè)內有著難得的機遇和巨大的挑戰(zhàn)。帝王潔具并購歐神諾作為家居建材企業(yè)2017年第一并購大案,屬于國產家居建材企業(yè)的兼并重組,并帶有著“大家居”概念、“蛇吞象”、A股上市公司并購新三板公司等鮮明的標志,從并購動因角度出發(fā)研究其成績如何有著重要的意義。論文在第一部分就相關國內外并購理論研究及本文所使用的案例研究法等方法做了詳細的闡述。第二部分對案例公司背景及并購過程中的細節(jié)和注意事項進行了論述,分析了此次并購的動因。在第三部分就本次并購活動做了相應的績效評價,其中運用了財務績效法對并購前后指標變化情況及與行業(yè)均值的對比情況做了一定的財務分析,同時還從行業(yè)績效的角度對并購前后的行業(yè)地位進行了一定分析,帝王潔具并購歐神諾的戰(zhàn)略布局大大提升了其行業(yè)競爭力,增加了盈利能力,雖然抗風險能力有所下降,但在可控范圍之內,之后結合了宏觀視角和行業(yè)動態(tài)總結出本案例并購活動中存在的成功和不足之處。在本文的最后一部分,給出了相應的結論和“大家居”背景下未來家居建材企業(yè)并購活動的建議。通過對帝王潔具并購歐神諾并購動因及績效分析得出主要結論如下:帝王潔具在家居建材行業(yè)內的競爭力得到了有效的提升、拓寬了公司的產業(yè)結構、實現多元化發(fā)展;同時,很好地發(fā)揮協同效應,致使歐神諾業(yè)績上升,歐神諾業(yè)績反作用于帝王潔具,使得帝王潔具的業(yè)績也得到飛速增長,實現“1+12”。就并購過程中出現的問題,本文還給出了相應的建議:就微觀層面來看,家居建材企業(yè)在并購活動中,首先要明確并購動因,合理選擇目標企業(yè),在并購完成之后要關注后期整合,充分發(fā)揮協同效應的作用,與此同時還要注意防范并購的風險。從宏觀角度來看,企業(yè)需要關注宏觀政策和市場等環(huán)境變化的影響,做好長遠的打算。
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F271
【圖文】：

歐神諾股權結構圖

【參考文獻】

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本文編號：2767004