【摘要】：當(dāng)今社會(huì),受前幾年國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走低的影響,石油石化行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何在這種形勢(shì)下提高企業(yè)的管理水平,是擺在每一個(gè)石油企業(yè)面前的首要問(wèn)題。本文以B油氣公司為研究對(duì)象,采用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法、層次分析法等方法,借助平衡計(jì)分卡這個(gè)兼顧戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的工具優(yōu)化B油氣公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本文首先對(duì)B油氣公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,挖掘其在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題,分析了B油氣公司引入平衡計(jì)分卡績(jī)效管理工具的必要性和可行性;其次,以B油氣公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,將其戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面,構(gòu)建B油氣公司的考核指標(biāo)體系;再次,采用層次分析法進(jìn)行權(quán)重的分配和計(jì)算,利用綜合評(píng)價(jià)指數(shù)得出每個(gè)層面和整體的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果;最后,分析了平衡計(jì)分卡在B油氣公司的應(yīng)用,通過(guò)對(duì)比,證明了將平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)工具引入到B油氣公司中具有重要的應(yīng)用價(jià)值,在此基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7
【圖文】：

7油石化企業(yè)提供一定的借鑒。具體研究過(guò)程框架在下列圖1-1進(jìn)行簡(jiǎn)單示意：緒論相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)結(jié)論與展望B油氣公司績(jī)效評(píng)價(jià)方案現(xiàn)狀及問(wèn)題分析設(shè)計(jì)公司概況 方案現(xiàn)狀方案特點(diǎn)方案存在的問(wèn)題基于平衡計(jì)分卡的B油氣公司績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思想與原則 戰(zhàn)略分析指標(biāo)構(gòu)建確定權(quán)重 指標(biāo)的處理績(jī)效評(píng)價(jià)方案的實(shí)施和保障措施實(shí)施原則與流程 具體應(yīng)用應(yīng)注意的問(wèn)題相關(guān)保障措施圖 1-1 研究思路框架1.4.2 研究方法（1）文獻(xiàn)研究法筆者查閱了知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)的期刊和學(xué)術(shù)專著，也曾去省級(jí)圖書(shū)館翻閱了平衡計(jì)分卡的國(guó)外圖書(shū)資料，梳理了平衡計(jì)分卡理論的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)。以此為理論支撐，為 B 油氣公司設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)方案。（2）案例分析法筆者將 B 油氣公司作為研究對(duì)象，結(jié)合了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)的思路、原則和 B油氣企業(yè)本身的特點(diǎn)，根據(jù)平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上量身定制出一套促進(jìn)公司成長(zhǎng)發(fā)展并且科學(xué)準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)方案。

1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)法流ree-feedback），從字面，它從企業(yè)業(yè)績(jī)狀況、工自己、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下包括員工的組織協(xié)調(diào)的于其不可忽視的優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)：第一，打破了傳統(tǒng)見(jiàn)和光環(huán)效應(yīng)帶來(lái)的考面較多，為保證考核順，這在一定程度上會(huì)加據(jù)多方面的評(píng)價(jià)重新認(rèn)，從而改正已經(jīng)存在的

2-3 經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算示意e Prism）是一種三維立詢公司的 ChrisAdam，在今日激烈的商業(yè)競(jìng)利益相關(guān)者，以及他們保實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的價(jià)以實(shí)現(xiàn)。同樣他們也很誠(chéng)度、客戶盈利性、長(zhǎng)棱柱的五個(gè)方面分別代力。這五個(gè)關(guān)鍵要素存管理優(yōu)點(diǎn)十分突出，然模型衍生涉及的指標(biāo)過(guò)，令其無(wú)所適從，找不

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本文編號(hào)：2759192