本文關(guān)鍵詞：柏高市政工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),工程行業(yè)新政策的紛紛頒布,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)模式對(duì)工程施工企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。柏高市政工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“柏高市政公司”)是青島老牌國(guó)有市政工程企業(yè),作為山東省綜合性建筑骨干企業(yè),為應(yīng)對(duì)“十三五”時(shí)期深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求,企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的作用,明確自己的發(fā)展方向,制定出切實(shí)可行的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)自身的健康永續(xù)發(fā)展。本文運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)并輔以圖表和資料進(jìn)行研究。從財(cái)務(wù)狀況、人力資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比等角度對(duì)柏高市政公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,歸納出企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。運(yùn)用宏觀環(huán)境分析、價(jià)值鏈分析、五力模型等戰(zhàn)略分析工具,對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析,歸納出企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與威脅。在此基礎(chǔ)上,采用SWOT分析方法得出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略路徑,明確了企業(yè)“十三五”時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),采用GE矩陣分析方法得出企業(yè)的業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略。提出了結(jié)合績(jī)效管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施方法,針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分三個(gè)階段實(shí)施,強(qiáng)調(diào)了各階段所需要進(jìn)行的重大調(diào)整與改進(jìn),并從組織、人力資源、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、文化建設(shè)等方面提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。根據(jù)分析,柏高市政公司應(yīng)采取增長(zhǎng)型的總體發(fā)展戰(zhàn)略,立足區(qū)域市場(chǎng)和傳統(tǒng)主業(yè),充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì),上下游縱向延伸形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展；大力拓展軌道交通、維護(hù)改造、地下管廊、城市空間等領(lǐng)域,以多元化戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究能夠?yàn)榘馗呤姓镜摹笆濉卑l(fā)展提供方向和行動(dòng)指南,同時(shí)對(duì)其他市政工程企業(yè)的發(fā)展也有一定的借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：柏高市政公司 發(fā)展戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-24
• 1.1 研究背景與研究意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-21
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)14-19
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述19-21
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法21-24
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容21-22
• 1.3.2 研究方法22-24
• 第2章 企業(yè)內(nèi)部條件分析24-33
• 2.1 柏高市政公司概況24-26
• 2.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介24
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)24-25
• 2.1.3 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)25-26
• 2.1.4 企業(yè)生產(chǎn)布局與市場(chǎng)狀況26
• 2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析26-33
• 2.2.1 資源狀況分析26-29
• 2.2.2 能力狀況分析29-33
• 第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析33-42
• 3.1 宏觀環(huán)境分析33-36
• 3.1.1 政治環(huán)境分析33-34
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析34-35
• 3.1.3 社會(huì)因素分析35
• 3.1.4 技術(shù)因素分析35-36
• 3.2 行業(yè)分析36-39
• 3.2.1 行業(yè)價(jià)值鏈分析36-37
• 3.2.2 市場(chǎng)分析37-39
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析39-42
• 3.3.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析39-40
• 3.3.2 供方議價(jià)能力40
• 3.3.3 買方議價(jià)能力40
• 3.3.4 替代品分析40-41
• 3.3.5 潛在進(jìn)入者分析41-42
• 第4章 柏高市政公司發(fā)展戰(zhàn)略制定42-55
• 4.1 柏高市政公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇42-46
• 4.1.1 公司的SWOT分析42-44
• 4.1.2 SWOT分析矩陣構(gòu)建44-46
• 4.1.3 戰(zhàn)略類型選擇46
• 4.2 柏高市政公司的戰(zhàn)略定位46-49
• 4.2.1 公司的使命與愿景46-47
• 4.2.2 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想47
• 4.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)47-49
• 4.3 柏高市政公司增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的選擇49-51
• 4.3.1 一體化發(fā)展戰(zhàn)略49-50
• 4.3.2 多元化戰(zhàn)略50-51
• 4.4 柏高市政公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇51-55
• 4.4.1 現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析51-52
• 4.4.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇52-55
• 第5章 柏高市政公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障55-68
• 5.1 柏高市政公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施安排55-63
• 5.1.1 柏高市政公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施階段55-56
• 5.1.2 柏高市政公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方法56
• 5.1.3 柏高市政公司發(fā)展戰(zhàn)略的分階段實(shí)施重點(diǎn)56-63
• 5.2 柏高市政公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施63-68
• 5.2.1 組織保障63-64
• 5.2.2 人力資源保障64-65
• 5.2.3 技術(shù)保障65-66
• 5.2.4 管理保障66
• 5.2.5 財(cái)務(wù)保障66-68
• 結(jié)論68-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 致謝72-73
• 附錄A 柏高市政工程有限公司調(diào)查問(wèn)卷73-76

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本文編號(hào)：274283