【摘要】：我國消費(fèi)者對(duì)智能產(chǎn)品較為追捧,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使得智能衛(wèi)浴與智能家電實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。2018年6月,KL公司發(fā)布了可實(shí)現(xiàn)物物控制的KN系列產(chǎn)品,產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先。發(fā)布會(huì)結(jié)束后的第三天,國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布了九項(xiàng)智能家電標(biāo)準(zhǔn)。智能衛(wèi)浴和智能家電之間互聯(lián)互通,是將兩個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行融合。如能采用IT技術(shù)手段提供附加服務(wù),這將使兩個(gè)行業(yè)受益。通過智能家居、智慧家居、智能家電等關(guān)鍵字,查閱有關(guān)的IT技術(shù)行業(yè)的研究文獻(xiàn)。最終發(fā)現(xiàn),未來家庭環(huán)境下存在一個(gè)泛在網(wǎng),目前的IT技術(shù)基本可實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)KL公司運(yùn)營狀況進(jìn)行盤點(diǎn),采用PEST分析對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,采用戰(zhàn)略群組理論與行業(yè)競爭分析剖析智能家居互聯(lián)平臺(tái)和智慧家居的競爭格局。最終確定,KL公司未來實(shí)施智慧家居策略。結(jié)合公司現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境分析的結(jié)論和家電行業(yè)情況等信息,對(duì)KL公司開展智慧家居業(yè)務(wù)提出了三大競爭策略和三大保障措施。其中,競爭策略有:在國內(nèi)一線城市成立智慧家居子公司、建設(shè)智慧家居平臺(tái)和開展與房地產(chǎn)商為代表的伙伴深度合作;保障措施有:創(chuàng)新性的企業(yè)文化、實(shí)施有競爭力的激勵(lì)機(jī)制和公司發(fā)展智慧家居的資金保障。本文在探索過程中發(fā)現(xiàn),該策略與公司使命吻合,該策略可以帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展,該策略可充分運(yùn)用數(shù)據(jù)提供智慧的、高品質(zhì)的居家管理服務(wù)。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F416.92;F271
【圖文】：

圖 1.1 2016-2020e 中國智能家居市場規(guī)模及增長情況童曉渝、房秉毅、張?jiān)朴拢?010）指出我國智能家居存在的 6 大問題：一，缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；第二，傳感器、芯片安全、可好性、個(gè)人私、地質(zhì)資源等技術(shù)挑戰(zhàn)；第三，缺乏完善的產(chǎn)業(yè)鏈和成功的商業(yè)模式；第四

IoT系統(tǒng)架構(gòu)

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本文編號(hào)：2715598