【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平的不斷深化,適合時代發(fā)展的公司管理模式層出不窮,全面預(yù)算管理的出現(xiàn)成為許多現(xiàn)代化公司管理的必要手段和工具,從對生產(chǎn)的計(jì)劃、具體實(shí)施、再到執(zhí)行效果的監(jiān)督和考評,全面預(yù)算管理能夠在公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著作用,但是隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和資本市場的日趨完善,企業(yè)所追尋的目標(biāo)不再是單純的利潤最大化,企業(yè)的所有者更加希望企業(yè)本身能夠創(chuàng)造出更大的價值,新要求的提出使得傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不再完全適用,如何提升公司價值成為公司戰(zhàn)略的核心目標(biāo),上個世紀(jì)美國思騰·斯特公司提出的EVA理論較好的解決的新時期股東對公司管理的要求,并在之后的應(yīng)用中被越來越多的公司所接受,EVA理論的提出從單純重視利潤指標(biāo)轉(zhuǎn)移到對公司價值創(chuàng)造能力和資本成本利用效率上來,這一轉(zhuǎn)變將使公司在發(fā)展的道路上更加重視整體的利益,為公司價值最大化不斷努力。在文章當(dāng)中,首先對國內(nèi)外全面預(yù)算管理和EVA的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,其次對全面預(yù)算管理理論、EVA理論以及EVA用于全面預(yù)算管理改善理論分析進(jìn)行了闡述,在理論上對全面預(yù)算管理和EVA的相結(jié)合進(jìn)行支持。在理論論述的基礎(chǔ)上,引入了水泥行業(yè)的SQ公司,引入該公司的理由是因?yàn)槠潆m然實(shí)施較長時間全面預(yù)算管理,但是實(shí)施效果并不理想,通過介紹其傳統(tǒng)全面預(yù)算實(shí)施情況,分析了該公司全面預(yù)算管理中存在的問題,得出傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式與公司所期望的創(chuàng)造價值這一目標(biāo)相背離的問題,并提出了 EVA理論對解決這些問題的必要性和有效性,之后本文開始在EVA理論之上,重新對SQ公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算流程、預(yù)算編制等環(huán)節(jié)進(jìn)行了完善,并且將其融入到SQ公司的監(jiān)督和考評機(jī)制中,使得全面預(yù)算管理真正做到高效有用,并且進(jìn)一步提出了全面預(yù)算管理的各個保障措施,使得SQ公司EVA下的全面預(yù)算管理能夠真正落到實(shí)處�？紤]到不同行業(yè)對EVA理論下的全面預(yù)算管理的適應(yīng)性不同,這種全面預(yù)算管理模式仍然需要在實(shí)踐過程中結(jié)合具體情況不斷的完善和發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.71;F406.7
【圖文】：

制造部、質(zhì)量監(jiān)督部、戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)管理部、辦公室、人力資源部和市場營逡逑銷部九個部門組成，每部門均有主管負(fù)責(zé)人，再由總經(jīng)理統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，其組織結(jié)構(gòu)逡逑如圖３．１所示：逡逑董事長逡逑邐＼Ｊ／邐逡逑總經(jīng)理逡逑＿ｙ邋邐Ｖ邐Ｖ邋＼｜／邐＼１／邋小邐＼１／邋小逡逑市邐財(cái)邐采邐生質(zhì)人邐戰(zhàn)技辦逡逑迤邐務(wù)邐O產(chǎn)邋ｉ邋力略邋術(shù)公逡逑營邐管邐管邐制監(jiān)資邐發(fā)管室逡逑銷邐理邐理造督邐源展理逡逑部邐部邐部部部邐部部部逡逑圖３．１公司組織結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ３．１邋Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｃｈａｒｔ逡逑？１９－逡逑

制好的預(yù)算分配給各部門，同時預(yù)算執(zhí)行組負(fù)責(zé)監(jiān)督各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，．逡逑并在季度和年度終了，對各部門進(jìn)行全面預(yù)算執(zhí)行情況的考評，并實(shí)施相應(yīng)的獎逡逑勵和懲罰措施。ＳＱ公司的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)如圖３．２所示：逡逑總經(jīng)理逡逑邐＾邐逡逑預(yù)算編制組逡逑邐＾邐逡逑預(yù)算執(zhí)行組逡逑邐Ｖ邐邋邐＼／邐邋邐Ｖ邐邋邐Ｖ邐逡逑采供責(zé)任中心邐生產(chǎn)貴任中心邐營銷責(zé)任中心邐投資責(zé)任中心逡逑圖３．２邋ＳＱ公司全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)逡逑Ｆｉｇ３．２邋ｏｖｅｒａｌｌ邋ｂｕｄｇｅｔ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ＳＱ逡逑３．２．２邐ＳＱ公司全面預(yù)算管理流程逡逑ＳＱ公司實(shí)施全面預(yù)算管理的主要流程如下，首先由公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)要求逡逑和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況確定公司下一年的目標(biāo)利潤，之后由預(yù)算編制組將這一年的逡逑的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行具體的拆分，同時將下一年度預(yù)算編制情況通告預(yù)算執(zhí)行組，由逡逑－２０－逡逑

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6 王s

本文編號：2713315