【摘要】：隨著社會環(huán)境的不斷變化,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化,若是企業(yè)文化過于僵硬將不利于順應(yīng)時代建設(shè)的潮流,無法適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,進而造成企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本不斷提高,不利企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,要想在轉(zhuǎn)型時期贏得發(fā)展的先機,順應(yīng)時代的企業(yè)文化應(yīng)成為企業(yè)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化是一個重要的內(nèi)容,如何做好企業(yè)文化建設(shè)已成為我國商界一項重要而具有深刻意義的課題。這一課題極為特殊,但是卻十分普遍。隨著中國市場的不斷發(fā)展壯大,市場規(guī)模也呈現(xiàn)出前所未有的擴展,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,很多企業(yè)選擇通過文化建設(shè)的方式提高自身的競爭實力,加強管理方式和管理體制的建設(shè),中國企業(yè)要想順利完成轉(zhuǎn)型任務(wù),離不開企業(yè)文化的建設(shè)。即企業(yè)文化的建設(shè)是中國企業(yè)順利發(fā)展的重要前提條件之一。新百藥業(yè)是筆者所在的企業(yè),其是一家比較成熟的醫(yī)藥公司,本文筆者將新百藥業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)作為重要的分析對象,通過對該企業(yè)文化建設(shè)的過程進行分析和探索,探討中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程。在研究的過程中,本文主要采取理論與實踐相結(jié)合的方法,運用了多種分析工具來分析新百藥業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。具體來說,通過對新百藥業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的基本分析,從新百藥業(yè)的文化建設(shè)框架、文化建設(shè)思路、文化建設(shè)過程中存在的主要問題以及文化建設(shè)的總體框架都進行了探討,總結(jié)當前該企業(yè)在文化建設(shè)中存在的主要問題,對企業(yè)的文化建設(shè)困惑進行進一步的解答,從而打造適合該企業(yè)發(fā)展模式的文化建設(shè)方式,不斷提升該企業(yè)的文化發(fā)展水平,為該企業(yè)的進一步發(fā)展提供持久的動力。總之,在學習企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上,本文以新百藥業(yè)的企業(yè)文化作為研究與分析的對象,通過對該企業(yè)在文化建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題進行分析,并找出相應(yīng)的解決方案。研究結(jié)果不但有利于為新百藥業(yè)文化建設(shè)提供技術(shù)支持,推動該企業(yè)的發(fā)展,更是對中國醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)進行引導,帶動中國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展壯大,使中國企業(yè)在激烈的國際競爭中獲得長足發(fā)展。
【圖文】：

業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究百藥業(yè)文化建設(shè)存在問題及策略分析新百藥業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題對新百藥業(yè)所有員工中進行問卷調(diào)查（調(diào)查問卷具體內(nèi)容包括在附錄中發(fā)放問卷五十份，其中有效問卷為五十份。問卷調(diào)查的對象為新百藥業(yè)，其中包括企業(yè)管理層人員、中層管理者、一線員工等。問卷調(diào)查主要形式展開研究[27]，研究結(jié)果以圖表形式呈現(xiàn)出來，，總結(jié)分析了新百藥業(yè)體系面臨的主要問題。1 重計劃輕落實問卷 2、3、8 的調(diào)查結(jié)果如圖圖 3-1-3-3 所示：

企業(yè)文化看法調(diào)查統(tǒng)計圖
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F270;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2706596