【摘要】：在近現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程之中,企業(yè)并購作為一項重要的企業(yè)管理活動,其身影不斷出現(xiàn),貫穿始終,并且隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的不斷擴大,企業(yè)并購的數(shù)量及規(guī)模也在不斷增加。在國家經(jīng)濟水平走在世界領先地位的歐美等發(fā)達國家,他們的經(jīng)濟體內先后掀起了五次大型的企業(yè)并購浪潮。而近些年,我國企業(yè)的跨國并購也在全球范圍內方興未艾,許多民營企業(yè)在不斷地尋求跨國并購的機會,快速獲取國外先進的技術資源并打開新的利潤上升通道。美的集團股份有限公司(以下稱美的集團)作為我國家電行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,在家電行業(yè)進入瓶頸期的大背景下,縱向戰(zhàn)略并購以完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局逐漸成為它的轉型目標。本案例研究的被并購方,位于德國的庫卡系統(tǒng)有限公司(以下稱德國庫卡),是世界四大機器人公司之一,它在全球市場上擁有巨大的品牌影響力。鑒于這次跨國并購的規(guī)模以及并購雙方的行業(yè)地位,本文選擇這一案例進行研究,可以為我國企業(yè)未來的跨國并購業(yè)務提供借鑒。本文將社會實際案例與國內外有關跨國并購的相關理論相結合,得出美的集團跨國并購德國庫卡的并購動因及績效。本文的分析框架在已閱讀的國內外相關文獻的基礎上,通過歸納總結,梳理出案例的研究要點,并以這些研究要點為基礎來建立。本文通過五個章節(jié)的內容闡述了文章的相關背景、理論介紹、案例描述及分析和最后的研究結論。第一章是引言,首先解釋了選擇美的集團跨國并購德國庫卡這一案例進行分析的原因并介紹了該并購事項發(fā)生時的背景。之后對文章撰寫過程中研究過的跨國并購相關文獻資料進行整理和總結,并以此為基礎梳理出了本文的分析思路,在本章的最后也介紹了本論文的研究框架。第二章先后介紹了跨國并購的定義及模式,跨國并購的動因,跨國并購績效的評價方法以及支撐本次案例研究的理論。第三章主要是對該案例的介紹,首先是并購雙方的基本情況,然后描述了本次并購方案的設計與實施,最后介紹了美的集團在成功并購德國庫卡后所進行的整合措施。第四章首先就美的集團跨國并購德國庫卡的動因進行了分析,發(fā)現(xiàn)美的集團實施此次并購除了為了打開機器人行業(yè)的大門外,還希望可以通過并購德國庫卡以推進自身物流業(yè)務的發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的雙智戰(zhàn)略。然后從長短期市場反應分析市場投資者對本次并購的態(tài)度,最后從企業(yè)的四個主要能力出發(fā),篩選出合適的評價指標對美的集團并購前后的財務業(yè)績進行評價。第五章基于前幾章,總結了美的集團的并購行為,然后得出美的集團跨國并購活動為中國企業(yè)未來的跨國并購行為帶來的啟示。通過對該并購案例的分析,本文得出以下結論:美的集團選擇跨國并購德國庫卡將實現(xiàn)多方面協(xié)同效應,美的集團合理應對了跨國并購德國庫卡過程中所出現(xiàn)的風險,美的集團豐富的并購整合經(jīng)驗幫助德國庫卡被并購之后運營良好。這次并購行為帶給我們很多啟發(fā),如成功的海外并購需要明確戰(zhàn)略提前布局,跨國并購過程中應準確識別并應對相關風險,戰(zhàn)略并購后的整合是并購成功的關鍵。本文通過使用文獻研究法、案例分析法與定性定量相結合的方法,對整個并購案例進行剖析,重點分析美的集團跨國并購德國庫卡的動因及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟后果。在對美的集團跨國并購德國庫卡的動因進行分析之后,運用事件分析法分析短期市場反應的同時,使用比率分析法和趨勢分析法定量分析相關財務指標來研究此次跨國并購后的長期市場反應以及公司財務業(yè)績。
【圖文】：

論文寫作框架

圖 3-2 美的集團要約收購德國庫卡流程數(shù)據(jù)來源：美的集團公告從圖 3-2 可以看出，，美的集團在 2016 年 5 月 18 日正式對德國庫卡發(fā)出了要約收購公告，本次要約收購的目的是收購到至少 30%的德國庫卡的股份。其中在2016 年 7 月 3 日福伊特接受了這次要約收購條約。直到 2016 年 7 月 16 日，美
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F426.6;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2694260