【摘要】：在目前大環(huán)境的不斷變化下,對于企業(yè)的內(nèi)部管理制度要求也是越來越完整,內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和地位愈發(fā)顯著。隨著信息化時代的來臨,現(xiàn)在企業(yè)己經(jīng)逐漸要求用軟件一鍵生成財務數(shù)據(jù),使企業(yè)的管理自動化系統(tǒng)囊括企業(yè)內(nèi)控制度,實現(xiàn)內(nèi)部控制的自動執(zhí)行。對于一個公司,一個企業(yè)他們的大部分經(jīng)營與管理活動都開始趨向于數(shù)據(jù)化,電子化。除此以外,隨著信息化時代數(shù)據(jù)的爆炸式增長,傳統(tǒng)的手工作業(yè)法和一些簡單的計算機系統(tǒng)輔助使用的方法己經(jīng)經(jīng)受不住時代的考驗,不能適應新審計環(huán)境下企業(yè)管理與經(jīng)營的要求。所以,如何在新審計環(huán)境下開展內(nèi)部審計體系建設,使內(nèi)部審計發(fā)揮其獨特的作用和優(yōu)勢,己經(jīng)變?yōu)楫斀駱I(yè)界討論的一個全新的話題。這篇文章運用比較分析法對新審計環(huán)境下內(nèi)審體系建設進行探究,對“審計環(huán)境”含義進行梳理,使用比較分析法界定了“新審計環(huán)境”、“舊審計環(huán)境”的兩個提法的的研究范圍。在履職方式、作業(yè)模式、管理模式上這些方面比較了在兩種不同環(huán)境下內(nèi)部審計的區(qū)別,合理指出“前提、基礎、核心、關鍵”是建造新審計環(huán)境下內(nèi)審新體系的四個關鍵點。使用案例分析的手段,探討案例BH公司在新審計環(huán)境下原有內(nèi)部審計體系面對的挑戰(zhàn),指出在新審計環(huán)境下對于BH公司內(nèi)審體系建設目標、內(nèi)容。進而從企業(yè)整體角度出發(fā),推進BH公司新審計環(huán)境下內(nèi)審建設的方案及實施后的價值分析策。以至于案例企業(yè)能找準自身的定位,在新審計環(huán)境下,開展理念、作業(yè)模式和管理模式的變革以適應信息化的發(fā)展。也給予相同企業(yè)提供了實踐和理論依據(jù),以便適應今后全新的審計環(huán)境。這篇文章所給出的論點是在新審計環(huán)境下,內(nèi)部審計體系緊緊跟隨時代腳步,依托建立完善的信息化審計平臺,較快地改進新內(nèi)審體系方案是切實可行的,對于大多數(shù)企業(yè)具有普遍操作意義。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F239.45;F426.72

【參考文獻】

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1 方秀麗;;構建以價值創(chuàng)造為導向的商業(yè)銀行內(nèi)部審計體系的初步設想[J];審計研究;2011年02期

2 王光遠;瞿曲;;公司治理中的內(nèi)部審計——受托責任視角的內(nèi)部治理機制觀[J];審計研究;2006年02期

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1 李康平;大數(shù)據(jù)時代下信息化審計研究[D];北京交通大學;2016年

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本文編號：2689977