【摘要】：企業(yè)績(jī)效是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心表現(xiàn),可以直觀的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理情況�？�(jī)效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)全面分析經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和資金調(diào)配效果,檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施是否為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn),反映企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,幫助企業(yè)鞏固和加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì),促進(jìn)持續(xù)發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力。JP公司作為新能源公司,目前采用的仍是是傳統(tǒng)模式下的評(píng)價(jià)體系,該體系存在不少問(wèn)題和缺陷:過(guò)分偏重財(cái)務(wù)指標(biāo),不能實(shí)現(xiàn)全面評(píng)價(jià);績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不合理;沒(méi)有考慮權(quán)益資本成本的確認(rèn)與計(jì)量等。這些問(wèn)題有可能造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為短期化,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,使企業(yè)在投資時(shí)不考慮資本的使用效率,產(chǎn)生盲目投資、重復(fù)投資、資本效率不高等問(wèn)題。因此需要引入經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)分析和解決JP公司應(yīng)該如何更有效地衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者在該領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行了梳理,然后以JP公司的實(shí)際情況為背景,對(duì)其現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀展開(kāi)分析,提出現(xiàn)績(jī)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題,繼而提出引入EVA的必要性。在計(jì)算EVA時(shí)根據(jù)JP公司的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,選取2014-2017年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用調(diào)整后的EVA計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算,并將EVA值與有代表性的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。引入EVA指標(biāo)、效益類(lèi)指標(biāo)以及創(chuàng)新能力、人員管理、社會(huì)責(zé)任三個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo),通過(guò)層次分析法確定各指標(biāo)權(quán),構(gòu)建基于EVA的JP公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系,繼而將該體系應(yīng)用于JP公司,得出績(jī)效評(píng)價(jià)得分,并將該體系與公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)比,強(qiáng)調(diào)EVA體系在績(jī)效評(píng)價(jià)中的效果,最后得出JP公司實(shí)施基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)體系保障措施。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系相對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)說(shuō),評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué),更加準(zhǔn)確,更有利于分析企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,也更加有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、決策者作出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策,從而能夠帶動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F406.7

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本文編號(hào)：2687203