【摘要】：工程項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)于HN公司來(lái)說(shuō)是其控制管理體系的核心,同時(shí)在企業(yè)中的作用至關(guān)重要,并在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著重要作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,業(yè)主需求日趨苛刻,墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大,工期越來(lái)越短,質(zhì)量要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理績(jī)效考核方式很難適應(yīng),一些影響HN公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題不斷暴露出來(lái),如何通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效管理來(lái)求生存、謀發(fā)展,已成為HN公司管理人員思考的主要問(wèn)題。項(xiàng)目績(jī)效管理不僅可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)HN公司戰(zhàn)略方針規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),而且還能溝通和傳達(dá)HN公司戰(zhàn)略,是其必不可少的工具,在HN公司中的重要性日益提升。本論文從工程項(xiàng)目管理以及工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)基本理論的研究入手,首先,分析工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生的背景以及意義,并對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型、方法、指標(biāo)等方面進(jìn)行了總結(jié);其次,通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)研和研究,引出對(duì)HN公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)現(xiàn)狀分析,剖析了HN公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題,并進(jìn)行了影響因素分析,為構(gòu)建工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系奠定了基礎(chǔ);再次,運(yùn)用層次分析法,明確劃分體系各個(gè)指標(biāo)權(quán)重。按照模糊理論,建立了基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的流溪河項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系。最后,HN公司的流溪河項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系確定項(xiàng)目各個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果,分析并將績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)相結(jié)合。同時(shí)制定績(jī)效提升措施,更好的提高項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)HN公司的發(fā)展。
【圖文】：

圖 2-1 組織架構(gòu)圖數(shù)據(jù)來(lái)源：公司內(nèi)部資料2.4 HN 公司項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀2.4.1 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀為了調(diào)動(dòng)全員積極性，認(rèn)真做好本職工作，推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展。同時(shí)為了提高公司經(jīng)濟(jì)效益，HN 公司制定了 3 個(gè)考評(píng)機(jī)制�？荚u(píng)機(jī)制包括《個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)》，《項(xiàng)目考核指標(biāo)》及《薪酬分配原則》。各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制對(duì)個(gè)人、項(xiàng)目提出了具體的要求。執(zhí)行賞罰分明，對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的人員都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行相應(yīng)考核。對(duì)個(gè)人，項(xiàng)目及公司都有很大的推動(dòng)作用。1、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)周期為每月。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括 10 個(gè)項(xiàng)目，分別是：考核項(xiàng)目，權(quán)重，工作計(jì)劃，工作目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)，自我完成情況，細(xì)化權(quán)重，自評(píng)評(píng)分，上級(jí)評(píng)分及得分，具體如表 2-1 所示。評(píng)價(jià)表明確了評(píng)分規(guī)則和填寫(xiě)規(guī)則如下：

第三章 流溪河項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建溪河項(xiàng)目實(shí)際情況與 AHP 層次分析法相結(jié)合明確項(xiàng)目績(jī)效因素。確定不同層次因素集合，確定分層績(jī)效因素指標(biāo)體系。最終指標(biāo)體系。議、頭腦風(fēng)暴等方法，確定不同程度的績(jī)效因素。使用模糊理論化，計(jì)算確定整體及各子系統(tǒng)隸屬度，確定最后績(jī)效評(píng)估體系。價(jià)方法主要指將定性分析、定量分析相結(jié)合分析研究對(duì)象。而不以及區(qū)域存在很大差異。因此，，對(duì)某一系統(tǒng)而言，首先要考慮該礎(chǔ)上選擇最佳績(jī)效評(píng)價(jià)方法。基本步驟為：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F426.91;F406.7;O159

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2676864