【摘要】：工程項目績效管理對于HN公司來說是其控制管理體系的核心,同時在企業(yè)中的作用至關(guān)重要,并在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步方面發(fā)揮著重要作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,水利市場競爭日趨激烈,業(yè)主需求日趨苛刻,墊資、壓價的幅度越來越大,工期越來越短,質(zhì)量要求越來越高,傳統(tǒng)的項目管理績效考核方式很難適應(yīng),一些影響HN公司長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來,如何通過加強(qiáng)工程項目績效管理來求生存、謀發(fā)展,已成為HN公司管理人員思考的主要問題。項目績效管理不僅可以實(shí)時監(jiān)測HN公司戰(zhàn)略方針規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),而且還能溝通和傳達(dá)HN公司戰(zhàn)略,是其必不可少的工具,在HN公司中的重要性日益提升。本論文從工程項目管理以及工程項目績效評價基本理論的研究入手,首先,分析工程項目管理績效評價產(chǎn)生的背景以及意義,并對國內(nèi)外工程項目管理績效評價模型、方法、指標(biāo)等方面進(jìn)行了總結(jié);其次,通過現(xiàn)狀調(diào)研和研究,引出對HN公司工程項目管理績效評現(xiàn)狀分析,剖析了HN公司工程項目管理績效評價存在的問題,并進(jìn)行了影響因素分析,為構(gòu)建工程項目管理績效評價指標(biāo)體系奠定了基礎(chǔ);再次,運(yùn)用層次分析法,明確劃分體系各個指標(biāo)權(quán)重。按照模糊理論,建立了基于模糊綜合評價法的流溪河項目績效評價體系。最后,HN公司的流溪河項目績效評價體系確定項目各個評價結(jié)果,分析并將績效結(jié)果與獎勵機(jī)制、職業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)相結(jié)合。同時制定績效提升措施,更好的提高項目管理水平,促進(jìn)HN公司的發(fā)展。
【圖文】：

圖 2-1 組織架構(gòu)圖數(shù)據(jù)來源：公司內(nèi)部資料2.4 HN 公司項目績效評價現(xiàn)狀2.4.1 項目績效評價現(xiàn)狀為了調(diào)動全員積極性，認(rèn)真做好本職工作，推動項目順利開展。同時為了提高公司經(jīng)濟(jì)效益，HN 公司制定了 3 個考評機(jī)制�？荚u機(jī)制包括《個人績效評價》，《項目考核指標(biāo)》及《薪酬分配原則》。各項考評機(jī)制對個人、項目提出了具體的要求。執(zhí)行賞罰分明，對達(dá)標(biāo)項目的人員都進(jìn)行獎勵，不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行相應(yīng)考核。對個人，項目及公司都有很大的推動作用。1、個人績效評價個人績效評價周期為每月。評價內(nèi)容包括 10 個項目，分別是：考核項目，權(quán)重，工作計劃，工作目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)，自我完成情況，細(xì)化權(quán)重，自評評分，上級評分及得分，具體如表 2-1 所示。評價表明確了評分規(guī)則和填寫規(guī)則如下：

第三章 流溪河項目績效評價體系構(gòu)建溪河項目實(shí)際情況與 AHP 層次分析法相結(jié)合明確項目績效因素。確定不同層次因素集合，確定分層績效因素指標(biāo)體系。最終指標(biāo)體系。議、頭腦風(fēng)暴等方法，確定不同程度的績效因素。使用模糊理論化，計算確定整體及各子系統(tǒng)隸屬度，確定最后績效評估體系。價方法主要指將定性分析、定量分析相結(jié)合分析研究對象。而不以及區(qū)域存在很大差異。因此，，對某一系統(tǒng)而言，首先要考慮該礎(chǔ)上選擇最佳績效評價方法�；静襟E為：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.61;F426.91;F406.7;O159

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2676864