【摘要】：隨著汽車保有量的逐年上升,各種汽車養(yǎng)護(hù)中小型新興企業(yè)迅速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。與巨大的需求相比,汽車修理及養(yǎng)護(hù)的起步相對(duì)落后,但是利潤(rùn)空間大,利潤(rùn)誘使各路資本紛紛投資汽車維修和養(yǎng)護(hù)業(yè),在這種情況下,剛剛成立的小型微利汽車保養(yǎng)企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展,成為了擺在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者面前不可回避的問題。本為以長(zhǎng)春佳德利汽車養(yǎng)護(hù)用品有限公司為研究對(duì)象,旨在幫助企業(yè)分析整理出一套符合自身發(fā)展步伐的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,同時(shí),為其他同行業(yè)起到借鑒作用,長(zhǎng)春佳德利汽車養(yǎng)護(hù)用品有限公司以自動(dòng)擋變速箱深度養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目為主,打破了傳統(tǒng)的手動(dòng)重力換油方式,該項(xiàng)目在全國(guó)汽車潤(rùn)滑油服務(wù)行業(yè)起步較晚,通過“零成本零投入零庫(kù)存”的全新商業(yè)運(yùn)作模式,在短短幾年內(nèi)擁有了30多個(gè)省級(jí)代理商和100余家三級(jí)代理商。在汽車保養(yǎng)業(yè)務(wù)合作伙伴迅速增多的同時(shí),企業(yè)的綜合管理能力、跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面都不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要,這些問題在大多數(shù)同類型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在。本文為以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為依據(jù)和指導(dǎo),以長(zhǎng)春佳德利汽車養(yǎng)護(hù)用品有限公司的“零成本零投入零庫(kù)存”的商業(yè)模式為研究對(duì)象,通過對(duì)該公司內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析,制定出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并提出了實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和保障措施。首先,本文從研究背景和研究意義入手,簡(jiǎn)要總結(jié)了研究目的和研究?jī)?nèi)容;其次,對(duì)本文研究所需要的競(jìng)爭(zhēng)管理理論進(jìn)行總結(jié),特別是對(duì)戰(zhàn)略管理理論的一些經(jīng)典分析工具進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹;再次,以長(zhǎng)春佳德利汽車養(yǎng)護(hù)用品有限公司為分析對(duì)象,通過查閱資料及實(shí)地調(diào)查等方式對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的調(diào)查分析;最后,利用SWOT分析法重新闡明了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,并通過組合戰(zhàn)略為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇提供了依據(jù)。
【圖文】：

論文基本框架

圖 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略層次2.2.2 戰(zhàn)略的分類戰(zhàn)略管理發(fā)展以來，發(fā)展階段很多，，戰(zhàn)略管理的分類也發(fā)生了變化�？偟膩碚f，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理可以根據(jù)多種分類進(jìn)行分類。一般情況，戰(zhàn)略管理可以分為兩
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.471;F271

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4 康t

本文編號(hào)：2673711