BD咖啡公司供應(yīng)鏈融資方案設(shè)計研究
【圖文】:
5圖 1-1 研究框架圖.4 主要貢獻以及創(chuàng)新之處本文的主要貢獻在于:以 BD 咖啡公司為研究對象,對其供應(yīng)鏈融資模式選擇以及用進行分析,為其進一步發(fā)展提供幫助,有助于緩解公司融資問題。同時,也為其他小企業(yè)解決融資困難提供參考。除此之外,對于供應(yīng)鏈融資模式選擇的詳細闡述,有于融資方式的進一步推廣使用,有利于解決中小企業(yè)融資問題。本文的創(chuàng)新之處在于:第一,研究的全面性。通過對已有的研究進行分析可以看出,者并未對供應(yīng)鏈融資模式選擇的具體過程展開闡述,,一般都是直接說明公司的供應(yīng)鏈資模式,并未對三種模式適用性進行比較。而本文是在基于對 BD 咖啡公司應(yīng)收賬款、
在成本控制上還不夠好,公司存在強營銷、弱成本的問題。營運能力能力是反應(yīng)公司資產(chǎn)管理效率的指標,通常以公司的總周轉(zhuǎn)率及各種率來衡量,如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率等,周轉(zhuǎn)率的大小可以反率的大小,總周轉(zhuǎn)率越大,說明公司營運能力越強,資金利用效率啡公司調(diào)研時發(fā)現(xiàn),該公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率目前僅為國際水平 50%左較之前有所改善,但是與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比,周轉(zhuǎn)率還是較低,說明嚴重,資金利用率不高。,BD 咖啡公司上下游分析啡公司所需要的原材料主要是咖啡豆,從公司目前的上游合作交易直接與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作采購所需的原材料。合作對象較為分散,規(guī)模也司的主要下游合作企業(yè)有 HC 咖啡公司、MG 咖啡公司以及 WR 咖業(yè)收入按照合作公司劃分結(jié)構(gòu)如下圖 3-2 所示:
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F426.82;F406.7
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本文編號:2647380
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