【摘要】：隨著我國(guó)宏觀環(huán)境的改變和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)要求逐漸提高,企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,其管理人員的素質(zhì)和能力能否適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的要求,在很大程度上受到了企業(yè)中培訓(xùn)環(huán)節(jié)的影響。然而,A公司的管理人員的相關(guān)培訓(xùn),依然以傳統(tǒng)的授課式的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)的內(nèi)容單一、枯燥、滯后且沒有有效的反饋系統(tǒng),難以匹配公司的發(fā)展需求。通過研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段與勝任素質(zhì)相關(guān)的研究是培訓(xùn)研究的一個(gè)重要方向,勝任素質(zhì)是企業(yè)培訓(xùn)過程中的基礎(chǔ)部分,為企業(yè)培訓(xùn)的需求分析奠定了基礎(chǔ),有效提高了企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性和目的性,節(jié)省了培訓(xùn)資源又提高了培訓(xùn)效果。因此本文基于勝任素質(zhì)為A公司管理人員構(gòu)建了勝任素質(zhì)模型,在勝任素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上為A公司管理人員構(gòu)建了新的培訓(xùn)體系,以改變A公司管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀。本文對(duì)A公司現(xiàn)階段的培訓(xùn)方式進(jìn)行了梳理,總結(jié)了其原有培訓(xùn)方式的優(yōu)缺點(diǎn),并通過對(duì)其培訓(xùn)過程中存在的問題進(jìn)行分析得出其現(xiàn)階段培訓(xùn)的不足之處�；诖瞬糠值难芯�,我們引入BEI的手法對(duì)A公司的管理人員進(jìn)行訪談,并應(yīng)用扎根理論三級(jí)編碼的方法對(duì)這些資料進(jìn)行提煉,最終得到了 A公司管理人員勝任素質(zhì)模型,且對(duì)這些指標(biāo)做了進(jìn)一步的釋義和等級(jí)評(píng)定。結(jié)合勝任素質(zhì)模型和勝任素質(zhì)指標(biāo)的等級(jí)評(píng)定,本文對(duì)A公司管理人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行了分析,并根據(jù)分析結(jié)果為A公司管理人員構(gòu)建了全新的培訓(xùn)體系,并對(duì)該培訓(xùn)體系的運(yùn)行提出了一系列的保障措施,以保障該培訓(xùn)體系的可持續(xù)運(yùn)行。新的培訓(xùn)體系從根本上解決了 A公司管理人員原有培訓(xùn)體系的盲目性,為A公司管理人員構(gòu)建了個(gè)性化且具有針對(duì)性的培訓(xùn)體系,既滿足了公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略需求,也給予了管理人員滿足個(gè)人培訓(xùn)需求的途徑,為A公司和其管理人員構(gòu)建了一個(gè)雙贏的局面,更加有利于A公司的未來的發(fā)展。
【圖文】：

圖１－１本文研宄思路逡逑Ｆｉｇ．邋１－１邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋ｉｄｅａｓ邋ｏｆ邋ｔｈｉｓ邋ｐａｐｅｒ逡逑１．２．２研究方法逡逑

圖１－２論文結(jié)構(gòu)逡逑Ｆｉｇ．邋１－２邋Ｐａｐｅｒ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑管理人員培訓(xùn)在公司的發(fā)展過程中不可?
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 吳德民;;石油企業(yè)基于勝任力的培訓(xùn)課程系統(tǒng)開發(fā)方法[J];石油教育;2015年01期

2 王韶聰;薛冬苗;;基于勝任素質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2014年14期

3 李寧;舒超;陳德軍;;一種基于AHP的企業(yè)培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)模型[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版);2013年02期

4 韓提文;梁林;董中奇;;鋼鐵企業(yè)技能人才團(tuán)隊(duì)勝任力構(gòu)成維度的質(zhì)性研究[J];科技管理研究;2012年06期

5 黃勛敬;李光遠(yuǎn);;基于勝任力視角的現(xiàn)代商業(yè)銀行員工培訓(xùn)與開發(fā)[J];廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào);2007年05期

6 陳萬思;;人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建的企業(yè)實(shí)踐[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2006年03期

7 徐芳;基于角色—業(yè)績(jī)矩陣的素質(zhì)模型在跨職能團(tuán)隊(duì)成員選拔與配置中的應(yīng)用[J];科學(xué)管理研究;2003年03期

8 王鵬,時(shí)勘;培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)的研究概況[J];心理學(xué)動(dòng)態(tài);1998年04期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 劉靜;H公司技術(shù)型員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D];安徽財(cái)經(jīng)大學(xué);2017年

，

本文編號(hào)：2633990