【摘要】：隨著對(duì)外開(kāi)放程度的不斷提高,我國(guó)國(guó)際影響力不斷增強(qiáng),特別是“一帶一路”倡議的提出和積極踐行,進(jìn)一步煥發(fā)了中國(guó)工程總承包企業(yè)的生命力,全球投資、工程總承包和經(jīng)濟(jì)合作事業(yè)愈發(fā)蓬勃發(fā)展。亞洲、非洲、拉丁美洲等第三世界以及少數(shù)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源電力建設(shè)以及相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)投資市場(chǎng)活躍,給大多數(shù)中國(guó)工程總承包企業(yè)帶了發(fā)展機(jī)遇,市場(chǎng)空間廣闊。面臨新的經(jīng)濟(jì)全球化背景下的市場(chǎng)變革和新的機(jī)遇挑戰(zhàn),要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)一支懂商務(wù)、通技術(shù)、曉外語(yǔ)、善投資的國(guó)際化人才隊(duì)伍顯得愈發(fā)迫切和必要。如何吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才,建立一套科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系具有非常深遠(yuǎn)的意義。本文在討論和梳理績(jī)效考核理論體系的基礎(chǔ)之上,針對(duì)績(jī)效考核在PCI公司實(shí)際狀況,分析發(fā)現(xiàn)目前PCI公司實(shí)施員工績(jī)效考核過(guò)程中存在員工對(duì)績(jī)效考核重視程度不夠、績(jī)效考核指標(biāo)未能準(zhǔn)確衡量員工的工作業(yè)績(jī)、績(jī)效考核結(jié)果反饋流于形式、績(jī)效考核結(jié)果僅與年終獎(jiǎng)分配掛鉤等問(wèn)題。在充分調(diào)研論證基礎(chǔ)上,運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度評(píng)估反饋等績(jī)效考核理論工具,力圖設(shè)計(jì)一套具有較高科學(xué)性、公正性且簡(jiǎn)單易操作的員工績(jī)效考核改進(jìn)方案,并提出實(shí)施的相應(yīng)配套措施和政策支持,以解決PCI公司在績(jī)效考核中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,樹(shù)立“績(jī)效獎(jiǎng)金是用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的,不是人人有份的”理念,切實(shí)起到激勵(lì)員工積極性的作用,為提升公司人力資源管理水平和完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下基礎(chǔ)。同時(shí),旨在尋找和探索一套具有實(shí)際操作意義且能夠給予同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)一定參考價(jià)值的績(jī)效考核方法,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【圖文】：

圖３－１邋ＰＣＩ公司組織機(jī)構(gòu)圖逡逑Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋Ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ＰＣＩ逡逑

一員工對(duì)現(xiàn)行繃效考核主要目的的認(rèn)識(shí)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 李召雪;;企業(yè)員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題與對(duì)策[J];石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2014年04期

2 何洋;;國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核現(xiàn)狀研究[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年35期

3 劉勇;;國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J];糧食科技與經(jīng)濟(jì);2014年02期

4 孟元?jiǎng)P;戴鵬睿;楊建元;;基于層次分析法的員工考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J];電子測(cè)試;2014年01期

5 張濱濱;李國(guó)棟;劉瑞文;;關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的探討[J];江蘇商論;2007年06期

6 顧英偉;李娟;;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2007年06期

7 李紅衛(wèi),徐時(shí)紅;績(jī)效考核的方法及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定[J];經(jīng)濟(jì)師;2002年05期

，

本文編號(hào)：2633209