【摘要】：隨著對外開放程度的不斷提高,我國國際影響力不斷增強,特別是“一帶一路”倡議的提出和積極踐行,進一步煥發(fā)了中國工程總承包企業(yè)的生命力,全球投資、工程總承包和經濟合作事業(yè)愈發(fā)蓬勃發(fā)展。亞洲、非洲、拉丁美洲等第三世界以及少數(shù)歐美發(fā)達國家的基礎設施建設、能源電力建設以及相關領域產業(yè)投資市場活躍,給大多數(shù)中國工程總承包企業(yè)帶了發(fā)展機遇,市場空間廣闊。面臨新的經濟全球化背景下的市場變革和新的機遇挑戰(zhàn),要想獲得競爭優(yōu)勢,培養(yǎng)一支懂商務、通技術、曉外語、善投資的國際化人才隊伍顯得愈發(fā)迫切和必要。如何吸引人才、留住人才、激勵人才,建立一套科學合理的員工績效考核體系具有非常深遠的意義。本文在討論和梳理績效考核理論體系的基礎之上,針對績效考核在PCI公司實際狀況,分析發(fā)現(xiàn)目前PCI公司實施員工績效考核過程中存在員工對績效考核重視程度不夠、績效考核指標未能準確衡量員工的工作業(yè)績、績效考核結果反饋流于形式、績效考核結果僅與年終獎分配掛鉤等問題。在充分調研論證基礎上,運用關鍵績效指標法、360度評估反饋等績效考核理論工具,力圖設計一套具有較高科學性、公正性且簡單易操作的員工績效考核改進方案,并提出實施的相應配套措施和政策支持,以解決PCI公司在績效考核中出現(xiàn)的種種問題,樹立“績效獎金是用來獎勵先進的,不是人人有份的”理念,切實起到激勵員工積極性的作用,為提升公司人力資源管理水平和完成公司戰(zhàn)略目標打下基礎。同時,旨在尋找和探索一套具有實際操作意義且能夠給予同類型國有企業(yè)一定參考價值的績效考核方法,提升企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
【圖文】：

圖３－１邋ＰＣＩ公司組織機構圖逡逑Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋Ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ＰＣＩ逡逑

一員工對現(xiàn)行繃效考核主要目的的認識
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2633209