【摘要】：近年來,建筑施工行業(yè)勞資糾紛矛盾頻發(fā),勞動關系管理問題突出,因此建筑施工企業(yè)受到政府部門越來越嚴格的監(jiān)管,勞動關系管理問題已成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。本文選擇T建筑公司這個具有代表性的建筑施工企業(yè)進行研究,查找該公司勞動關系管理方面存在的主要問題,并對問題背后的原因進行分析,最后提出完善勞動關系管理的對應對策,從而實現(xiàn)該公司減少勞資糾紛,構建和諧勞動關系的目的。本文以勞動關系管理相關理論為依據,首先對管理人員進行訪談了解該公司勞動關系管理的現(xiàn)狀;接著針對一線基層工人進行調查問卷,以“員工視角”了解該公司勞動關系管理存在的主要問題及相關影響因素,最后還對該公司近年來發(fā)生過的勞資糾紛案件進行梳理,從“社會視角”對該公司勞動關系管理方面的用工風險問題進行歸納分析。通過訪談法、問卷法、案例法三個方法入手完整揭露該建筑公司勞動關系管理方面存在的主要問題并對其問題背后的原因進行深入分析。調查研究結果表明,該公司主要存在四個方面的問題:用工形式多樣化背后的用工管理缺失問題、工資糾紛及工傷糾紛頻繁多發(fā)問題、溝通渠道不暢及管理制度缺乏彈性問題、工人隊伍可持續(xù)發(fā)展障礙問題。本文最后結合創(chuàng)建和諧勞動關系的四個影響因素,有針對性地提出該公司的勞動關系管理對策:加強勞動用工管理和勞動合同管理促進主體關系和諧,加強工資支付管理和勞動保障管理促進利益調節(jié)和諧,完善勞動爭議調解及民主互動制度促進權利分配和諧,再以實施工人成長計劃促進可持續(xù)發(fā)展和諧,從這四個方面來解決該公司勞動關系管理方面存在的主要問題,實現(xiàn)創(chuàng)建和諧勞動關系的目標。本研究中揭露建筑公司存在的主要問題及完善勞動關系管理的對策對于建筑行業(yè)的公司有著很好的借鑒意義,特別是將項目工地的所有工人納入勞動用工管理、勞動合同管理、工資支付及工傷保險繳交、還有建立爭議調解渠道等舉措進一步豐富了具有建筑施工行業(yè)特點的勞動關系管理理論。
【圖文】：

3.2.2.4 薪酬待遇情況一般人的認識里，普遍認為建筑工人的收入都很高，，甚至大多數人都認為建筑工人收入普遍高于白領階層。然而問卷調查顯示，建筑工人的高工資似乎并不是那么普遍，月薪超過 8000 元的工人只占 29%。而進一步的了解獲悉，工人高工資主要集中于兩種情況，一部分是熟練的老工人，主要是負責傳授工藝的老師傅級別，基本已有多年的工作經驗；而另一部分則是通過長時間勞作來獲取高收入的工人，主要依賴完成大量的工作量以獲取更多的工程款結算。另外，在建筑行業(yè)中也有一小部分的工人（占調查對象的 7.6%）工資低于月薪 3000 元。經了解，這部分工人大部分均為小工、學徒工或者雜工，在施工過程中起到輔助、配合、幫襯的作用，主要有班組中的搬運小工、項目工地中的雜工，還有各班組的學徒工等等。

圖 3.1 工人每日工作時間及每月休息時間情況表3.2.2.4 薪酬待遇情況一般人的認識里，普遍認為建筑工人的收入都很高，甚至大多數人都建筑工人收入普遍高于白領階層。然而問卷調查顯示，建筑工人的高工資并不是那么普遍，月薪超過 8000 元的工人只占 29%。而進一步的了解獲人高工資主要集中于兩種情況，一部分是熟練的老工人，主要是負責傳授的老師傅級別，基本已有多年的工作經驗；而另一部分則是通過長時間勞獲取高收入的工人，主要依賴完成大量的工作量以獲取更多的工程款結算另外，在建筑行業(yè)中也有一小部分的工人（占調查對象的 7.6%）工資月薪 3000 元。經了解，這部分工人大部分均為小工、學徒工或者雜工，在過程中起到輔助、配合、幫襯的作用，主要有班組中的搬運小工、項目工的雜工，還有各班組的學徒工等等。8至11小時41%
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2614244