發(fā)布時間：2020-04-05 00:04

【摘要】：近年來,建筑施工行業(yè)勞資糾紛矛盾頻發(fā),勞動關(guān)系管理問題突出,因此建筑施工企業(yè)受到政府部門越來越嚴(yán)格的監(jiān)管,勞動關(guān)系管理問題已成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。本文選擇T建筑公司這個具有代表性的建筑施工企業(yè)進行研究,查找該公司勞動關(guān)系管理方面存在的主要問題,并對問題背后的原因進行分析,最后提出完善勞動關(guān)系管理的對應(yīng)對策,從而實現(xiàn)該公司減少勞資糾紛,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的目的。本文以勞動關(guān)系管理相關(guān)理論為依據(jù),首先對管理人員進行訪談了解該公司勞動關(guān)系管理的現(xiàn)狀;接著針對一線基層工人進行調(diào)查問卷,以“員工視角”了解該公司勞動關(guān)系管理存在的主要問題及相關(guān)影響因素,最后還對該公司近年來發(fā)生過的勞資糾紛案件進行梳理,從“社會視角”對該公司勞動關(guān)系管理方面的用工風(fēng)險問題進行歸納分析。通過訪談法、問卷法、案例法三個方法入手完整揭露該建筑公司勞動關(guān)系管理方面存在的主要問題并對其問題背后的原因進行深入分析。調(diào)查研究結(jié)果表明,該公司主要存在四個方面的問題:用工形式多樣化背后的用工管理缺失問題、工資糾紛及工傷糾紛頻繁多發(fā)問題、溝通渠道不暢及管理制度缺乏彈性問題、工人隊伍可持續(xù)發(fā)展障礙問題。本文最后結(jié)合創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的四個影響因素,有針對性地提出該公司的勞動關(guān)系管理對策:加強勞動用工管理和勞動合同管理促進主體關(guān)系和諧,加強工資支付管理和勞動保障管理促進利益調(diào)節(jié)和諧,完善勞動爭議調(diào)解及民主互動制度促進權(quán)利分配和諧,再以實施工人成長計劃促進可持續(xù)發(fā)展和諧,從這四個方面來解決該公司勞動關(guān)系管理方面存在的主要問題,實現(xiàn)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的目標(biāo)。本研究中揭露建筑公司存在的主要問題及完善勞動關(guān)系管理的對策對于建筑行業(yè)的公司有著很好的借鑒意義,特別是將項目工地的所有工人納入勞動用工管理、勞動合同管理、工資支付及工傷保險繳交、還有建立爭議調(diào)解渠道等舉措進一步豐富了具有建筑施工行業(yè)特點的勞動關(guān)系管理理論。
【圖文】：

3.2.2.4 薪酬待遇情況一般人的認(rèn)識里，普遍認(rèn)為建筑工人的收入都很高，，甚至大多數(shù)人都認(rèn)為建筑工人收入普遍高于白領(lǐng)階層。然而問卷調(diào)查顯示，建筑工人的高工資似乎并不是那么普遍，月薪超過 8000 元的工人只占 29%。而進一步的了解獲悉，工人高工資主要集中于兩種情況，一部分是熟練的老工人，主要是負(fù)責(zé)傳授工藝的老師傅級別，基本已有多年的工作經(jīng)驗；而另一部分則是通過長時間勞作來獲取高收入的工人，主要依賴完成大量的工作量以獲取更多的工程款結(jié)算。另外，在建筑行業(yè)中也有一小部分的工人（占調(diào)查對象的 7.6%）工資低于月薪 3000 元。經(jīng)了解，這部分工人大部分均為小工、學(xué)徒工或者雜工，在施工過程中起到輔助、配合、幫襯的作用，主要有班組中的搬運小工、項目工地中的雜工，還有各班組的學(xué)徒工等等。

圖 3.1 工人每日工作時間及每月休息時間情況表3.2.2.4 薪酬待遇情況一般人的認(rèn)識里，普遍認(rèn)為建筑工人的收入都很高，甚至大多數(shù)人都建筑工人收入普遍高于白領(lǐng)階層。然而問卷調(diào)查顯示，建筑工人的高工資并不是那么普遍，月薪超過 8000 元的工人只占 29%。而進一步的了解獲人高工資主要集中于兩種情況，一部分是熟練的老工人，主要是負(fù)責(zé)傳授的老師傅級別，基本已有多年的工作經(jīng)驗；而另一部分則是通過長時間勞獲取高收入的工人，主要依賴完成大量的工作量以獲取更多的工程款結(jié)算另外，在建筑行業(yè)中也有一小部分的工人（占調(diào)查對象的 7.6%）工資月薪 3000 元。經(jīng)了解，這部分工人大部分均為小工、學(xué)徒工或者雜工，在過程中起到輔助、配合、幫襯的作用，主要有班組中的搬運小工、項目工的雜工，還有各班組的學(xué)徒工等等。8至11小時41%
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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8 鄭文智;陳金龍;胡三Z

本文編號：2614244