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基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角的T公司成本管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-01 21:50
【摘要】:近年來(lái),人造板行業(yè)一直面臨著中低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)能不足的困境。隨著國(guó)家對(duì)木材采伐和銷售控制進(jìn)一步加強(qiáng)及行業(yè)對(duì)技術(shù)更新的要求日益提高,人造板企業(yè)過(guò)去依靠加強(qiáng)原料成本控制和生產(chǎn)流程管控的成本管理理念的弊端也日益凸顯。在新形勢(shì)下,將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析方法融入到企業(yè)成本管理中,有助于企業(yè)通過(guò)尋找內(nèi)部活動(dòng)中引起成本發(fā)生的因素及影響成本的因素,進(jìn)而全面把握產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際耗費(fèi)及各因素之間的相互關(guān)聯(lián),對(duì)企業(yè)降低成本實(shí)現(xiàn)增值乃至制定企業(yè)戰(zhàn)略都具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文以T人造板制造公司為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究法、案例研究法、等研究方法,以成本管理理論和價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ),結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究現(xiàn)狀,闡述將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈理論應(yīng)用于成本管理理論之于現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢(shì),分析T公司面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境,剖析T公司成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題,重點(diǎn)對(duì)T公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行識(shí)別和成本構(gòu)成診斷,進(jìn)而對(duì)T公司如何從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角運(yùn)用成本管理理論優(yōu)化公司成本管理提出對(duì)策和建議。本文首先對(duì)T公司成本構(gòu)成進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈識(shí)別、探析T公司內(nèi)部的各環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)和成本構(gòu)成,并對(duì)其成本管理內(nèi)容及存在問(wèn)題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)T公司存在成本管理片面、研發(fā)設(shè)計(jì)成本浪費(fèi)、采購(gòu)成本構(gòu)成不合理、銷售費(fèi)用配比不科學(xué)的問(wèn)題,分析出T公司產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因主要是成本管理意識(shí)淡薄、人才欠缺及技術(shù)落后、采購(gòu)制度不完善、銷售服務(wù)制度不健全。根據(jù)研究分析的問(wèn)題及原因,本文提出T公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理幾項(xiàng)優(yōu)化措施,一方面制定方案,首先以樹(shù)立成本管理意識(shí)為基礎(chǔ),建立健全公司成本管理制度,進(jìn)而從嚴(yán)格設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理、完善采購(gòu)制度、改進(jìn)銷售反饋機(jī)制、完善庫(kù)存管理和考核機(jī)制等六方面優(yōu)化T公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理。另一方面加強(qiáng)實(shí)施保障,從建立鞏固成本管理制度基礎(chǔ)和落實(shí)成本管理人員保障兩處出發(fā),健全公司成本管理制度和成本管理組織機(jī)構(gòu)、全面提升公司員工素質(zhì),強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)。
【圖文】:

人造板,主流,比重,產(chǎn)量


前我國(guó)人造板產(chǎn)量前八位的省、區(qū)分別是江蘇、山東、河北、徽、廣東和浙江。國(guó)家林業(yè)局林產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心統(tǒng)計(jì)結(jié)造板 2015 年產(chǎn)量為 2.87 億立方米,同比增長(zhǎng) 4.8%;2016 年產(chǎn)米,同比增長(zhǎng) 4.7%。2017 年產(chǎn)量為 3.15 億立方米,,同比增長(zhǎng)7 年市場(chǎng)主流人造板類型生產(chǎn)情況為:膠合板產(chǎn)量為 1.82 億立 2.7%;纖維板產(chǎn)量為 0.67 億立方米,同比持平;刨花板產(chǎn)量為,同比增長(zhǎng) 31%。(數(shù)據(jù)來(lái)源:《我國(guó)木業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與展望》)各
【學(xué)位授予單位】:華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F426.8;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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1 楊學(xué)成;陶曉波;;從實(shí)體價(jià)值鏈、價(jià)值矩陣到柔性價(jià)值網(wǎng)——以小米公司的社會(huì)化價(jià)值共創(chuàng)為例[J];管理評(píng)論;2015年07期

2 馬林芳;喬新歡;;京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的全方位成本管理[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2015年07期

3 王滿;王越;;價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2015年07期

4 楊振;白鴿;;聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)價(jià)值鏈成本管理的探索與實(shí)踐[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2015年07期

5 張金龍;;淺析基于作業(yè)成本法的戰(zhàn)略成本管理研究[J];商;2015年10期

6 劉仕國(guó);吳海英;馬濤;張磊;彭莉;于建勛;;利用全球價(jià)值鏈促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)[J];國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論;2015年01期

7 王琴;;目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2015年02期

8 苗春平;;淺談目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J];中國(guó)市場(chǎng);2014年51期

9 上官敬芝;成本管理思想的演變探析[J];財(cái)會(huì)研究;2002年01期

10 戴園晨;;論社會(huì)主義制度下商品的個(gè)別成本和社會(huì)成本[J];經(jīng)濟(jì)研究;1962年09期



本文編號(hào):2610988

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