【摘要】：近年來(lái),隨著智能電網(wǎng)的推動(dòng),電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重,對(duì)物資采購(gòu)的規(guī)模、質(zhì)量、效率、效益都提出了更高要求。傳統(tǒng)的招投標(biāo)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足電網(wǎng)物資的采購(gòu)管理要求。為了提高企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理水平,將電子化、信息化手段運(yùn)用于物資采購(gòu)環(huán)節(jié),研究電子化招投標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以H省電網(wǎng)公司電子化招投標(biāo)平臺(tái)為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)研究法搜集閱讀與物資采購(gòu)、招投標(biāo)辦法、招投標(biāo)法律法規(guī)、電子化招投標(biāo)管理系統(tǒng)有關(guān)的文獻(xiàn)資料,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法就電子化招投標(biāo)平臺(tái)應(yīng)用流程對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家分別設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,在收集整理問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,梳理出電子化招投標(biāo)平臺(tái)目前四方面不夠完善的地方,一是數(shù)據(jù)利用程度方面,二是管理內(nèi)容深度方面,三是招投標(biāo)資料歸檔方式方面,四是業(yè)務(wù)功能完善程度方面。對(duì)這四個(gè)方面有關(guān)內(nèi)容各設(shè)置了5個(gè)題項(xiàng)共20個(gè)題項(xiàng)的二次調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)平臺(tái)應(yīng)用者進(jìn)行發(fā)放,收集數(shù)據(jù)后運(yùn)用SPSS軟件對(duì)獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,問(wèn)卷通過(guò)了信度、效度檢驗(yàn),最終獲得了平臺(tái)應(yīng)用者對(duì)平臺(tái)在數(shù)據(jù)利用程度、管理內(nèi)容深度、招投標(biāo)資料歸檔方式、業(yè)務(wù)功能完善程度方面的評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了相關(guān)性分析、回歸分析,驗(yàn)證了這四方面與平臺(tái)應(yīng)用者的評(píng)價(jià)結(jié)果是正相關(guān)關(guān)系。最后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出平臺(tái)進(jìn)一步的優(yōu)化建議和策略。第二章介紹了招投標(biāo)及招投標(biāo)管理信息化方面的相關(guān)理論基礎(chǔ);第三章對(duì)H省電網(wǎng)公司電子化招投標(biāo)平臺(tái)應(yīng)用情況進(jìn)行基本介紹;第四章對(duì)H省電網(wǎng)公司電子化招投標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用評(píng)價(jià)。第五章根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,提出了四點(diǎn)優(yōu)化和改進(jìn)策略:一是加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用,有效提升物資管理水平;二是實(shí)施動(dòng)態(tài)分級(jí)評(píng)價(jià)工作,強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的管理效果。三是通過(guò)制定和完善招投標(biāo)資料檔案電子化管理的相關(guān)制度,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的節(jié)約利用。四是進(jìn)一步優(yōu)化和改善平臺(tái)在線(xiàn)支付功能。
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F271

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