【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、管理思維的不斷發(fā)展與進(jìn)步,企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈,想打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,企業(yè)的核心競爭力就顯得尤為重要了,而核心競爭力通常要依靠科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn),而科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新卻需要專業(yè)的技術(shù)人才來實現(xiàn)。技術(shù)型人才擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識,掌握專業(yè)的科學(xué)技術(shù)技能,可以通過自己的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價值,因此,技術(shù)型人才已經(jīng)成為了一種資本,使得企業(yè)趨之若鶩。但是,作為企業(yè),不僅需要吸引優(yōu)秀的技術(shù)型人才,更重要的是,必須通過科學(xué)的人力資源管理方法,充分發(fā)掘和利用技術(shù)型人才的人力資本價值。同時,面臨內(nèi)憂外患,也要防止因為技術(shù)型人才外流而造成的損失。如何有效的防范技術(shù)型人才流失,降低人力資本損失,已成為我國企業(yè)人力資源管理的一大課題。技術(shù)型人才的流失意味著企業(yè)人力資本的流失,將對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以國有企業(yè)TH公司為研究對象,運用相關(guān)人力資源管理理論,研究參考國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),通過TH公司技術(shù)型人才的訪談?wù){(diào)查,并結(jié)合相關(guān)人力數(shù)據(jù),對TH公司技術(shù)型人才的流失現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并從內(nèi)部因素、外部因素、個人因素三個層面分析出技術(shù)型人才流失的原因。最后,針對這些具體原因設(shè)計出了一套防范人才流失的方案。本文旨在有效解決TH公司技術(shù)型人才流失這一現(xiàn)實問題,也希望對其他存在類似問題的企業(yè)有借鑒的作用。
【圖文】：

實證研究法是指通過對研究對象的考察調(diào)研，取得真實詳細(xì)的數(shù)據(jù)材料，從調(diào)研的部分樣本拓展到研究的整體對象，并分析歸納出客觀原因和規(guī)律的一種研究方法，具體做法是，對 TH 公司技術(shù)型人才現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、研究和分析，得出人才流失的原因，進(jìn)而制定針對性的方針策略，有效地改善流失現(xiàn)象。1.3 研究思路與框架1.3.1 研究思路本文研究對象為作者實際工作的企業(yè) TH 公司，作為公司的人力資源崗位，通過近幾年的工作，發(fā)現(xiàn)公司存在技術(shù)型人才大量流失的問題，因此，以研究技術(shù)型人才流失問題為目的，旨在解決公司技術(shù)型人才流失這一實際問題。首先，發(fā)現(xiàn)“技術(shù)型人才流失問題”，然后，分析“技術(shù)型人才流失原因”，最后，提出“防范技術(shù)型人才流失對策”。1.3.2 研究框架

圖 2-2 層次需求論模型雙因素理論亦稱 激勵—保健理論 ，其中，激勵因素。保健因素促使人產(chǎn)生否定、不滿意的情緒素包括公司的制度政策，，監(jiān)督考核，薪酬福利，作之外的因素。激勵與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)責(zé)任、晉升和發(fā)展，如果這些因素得到滿足，它主要是指 TH 公司為技術(shù)型人才提供的薪酬福利主要是指公司體制、工作氛圍、企業(yè)文化等。如現(xiàn)，技術(shù)型人才必定得不到滿足，這就會造成人
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.5

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本文編號：2590957