【摘要】：營(yíng)運(yùn)資金作為支持企業(yè)運(yùn)作的血液,其循環(huán)是否健康深深地影響著企業(yè)的效益。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,煤炭企業(yè)正面臨著越來(lái)越復(fù)雜的外部環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),亟需提升營(yíng)運(yùn)資金管理水平,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系在種種變化面前顯現(xiàn)出其局限性,越來(lái)越難以適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境,難以讓企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的深層問(wèn)題暴露出來(lái)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,創(chuàng)新改良營(yíng)運(yùn)資金管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是很必要的。這就需要在評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行篩選增補(bǔ),才能站在企業(yè)整體的角度予以評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的結(jié)果才更能體現(xiàn)準(zhǔn)確性與客觀性。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天,企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的貫通對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。價(jià)值鏈理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體效益,與營(yíng)運(yùn)資金的聯(lián)系也頗為緊密。因此,可以將煤炭企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)與價(jià)值鏈結(jié)合起來(lái)。本文首先闡述論文的研究背景、目的及意義,再通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)先前的研究進(jìn)行梳理和述評(píng),之后對(duì)價(jià)值鏈和營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行概念界定與理論介紹;隨后,分析煤炭企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn),指出傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不足之處,分析將價(jià)值鏈理論與煤炭企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的必要性與可行性,再結(jié)合煤炭企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn),構(gòu)建新的評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上,選取Y公司為研究對(duì)象,利用新的評(píng)價(jià)體系對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),并選取同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比對(duì),挖掘Y公司營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的深層問(wèn)題,再針對(duì)這些問(wèn)題提出建議。本文基于價(jià)值鏈構(gòu)建新的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,將價(jià)值鏈理論引入企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的日常管理中,克服了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的局限性,可以幫助煤炭企業(yè)在各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)利益最大化,也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的收益與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
【圖文】：

圖 1.1 技術(shù)路線圖1.3.2 研究方法（1）案例分析法本文選取 Y 公司作為研究案例，運(yùn)用文中建立的評(píng)價(jià)體系，分析在價(jià) Y 公司營(yíng)運(yùn)資金管理的情況；然后從營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)合理性、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈充足能力、外部?jī)r(jià)值鏈中營(yíng)運(yùn)資金獲利能力等七個(gè)方面對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管客觀評(píng)價(jià)。最后，總結(jié)不足，，提出了相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)資金管理改進(jìn)建議，以究與實(shí)踐的良好結(jié)合，希望該理論能更好地指導(dǎo)煤炭企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。（2）比較分析法為了證明運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理的優(yōu)勢(shì)，本文通過(guò)與傳金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系相比較，展現(xiàn)新方法的優(yōu)勢(shì)，從而得出可行性的分（3）層次分析法運(yùn)用層次分析法，將煤炭企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)分為

礦井通風(fēng)和排水、礦井運(yùn)輸和提升）、礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)（運(yùn)輸、加工、煤炭?jī)?chǔ)存）和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；輔助活動(dòng)則包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和物資采購(gòu)四個(gè)環(huán)節(jié)，如圖3.1所示。圖3.1 煤炭企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)圖山東工商學(xué)院碩士學(xué)位論文
【學(xué)位授予單位】：山東工商學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21;F406.71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2588918