A院B所油泵氣動(dòng)機(jī)裝調(diào)車間新生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

發(fā)布時(shí)間：2020-01-21 11:02

【摘要】：航天制造企業(yè)是一種高、精、尖的技術(shù)型企業(yè),由于其生產(chǎn)的產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、牽涉單位多、影響力大等特點(diǎn),因此產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)特別重要。目前航天產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)日益艱巨,A院B所現(xiàn)有的油泵氣動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要,亟需對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行重新分析、設(shè)計(jì),以滿足生產(chǎn)任務(wù)需求。本文首先分析了生產(chǎn)線的產(chǎn)品構(gòu)成、特點(diǎn)以及現(xiàn)有生產(chǎn)能力,通過對(duì)生產(chǎn)線未來幾年的生產(chǎn)需求分析及生產(chǎn)線實(shí)施單元制造模式的可行性分析,得出新生產(chǎn)線的建設(shè)思路。確定本文主要的研究對(duì)象為C-2系列油泵,通過分析油泵氣動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的建設(shè)目標(biāo),運(yùn)用了成組技術(shù)中的生產(chǎn)流程分析法對(duì)生產(chǎn)單元進(jìn)行了科學(xué)地劃分。根據(jù)生產(chǎn)單元、生產(chǎn)順序、操作人數(shù)重新規(guī)劃裝配、調(diào)試生產(chǎn)線的布局。最后,從信息化建設(shè)、崗位和人員配置、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境建設(shè)三個(gè)生產(chǎn)線的保障方面進(jìn)行了分析,建立健全了保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行、提高生產(chǎn)線能力的措施。最終設(shè)計(jì)完成的新生產(chǎn)線能夠達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)線的建設(shè)目標(biāo)。本文的研究結(jié)果證明,A院B所油泵氣動(dòng)機(jī)裝調(diào)車間新生產(chǎn)線采取單元制造模式是可行的,采取的生產(chǎn)線保障措施是卓有成效的。本文的研究內(nèi)容和研究方法也為其他同類型企業(yè)的生產(chǎn)線建設(shè)提供很好的參考和借鑒。
【圖文】：

關(guān)系圖,企業(yè)系統(tǒng),關(guān)系圖,管控

圖 1-1 企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系圖 MES 系統(tǒng)，就是需要從依賴人工管理應(yīng)用軟件的進(jìn)行數(shù)字化管控的方式，實(shí)，，減少人力的重復(fù)勞動(dòng)，降低運(yùn)營成本是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，質(zhì)量數(shù)據(jù)采

布局圖,裝配車間,生產(chǎn)單元,生產(chǎn)線