【摘要】：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,逐漸形成企業(yè)集團。然而很多集團化企業(yè)并沒有發(fā)揮出企業(yè)集團的優(yōu)勢,還不是真正意義上的企業(yè)集團,如表現(xiàn)在集團與下屬企業(yè)之間協(xié)調(diào)性不足、不能形成合力有效促進集團整體業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展等。究其原因,還是集團化管理比較薄弱,最根本的還是企業(yè)集團的人力資源管控體系建設不到位。集團管控,說到底,就是集團對所屬人、財、物、戰(zhàn)略、公司經(jīng)營等如何進行管理的問題,而其中對人的管理尤為重要,因為對其他方面的管理都是通過對人的管理和控制來實現(xiàn)的。集團管控的重點應該是搭建出一個有效的人力資源管控體系,尤其是要重視對在企業(yè)集團中居于關鍵職位的核心人才的管控,通過有效的人力資源管控體系確保核心人才這一集團企業(yè)發(fā)展最重要的資源充分發(fā)揮其效用。本文通過研究對優(yōu)源集團人力資源管控體系的優(yōu)化指明了方向,同時為其它集團化企業(yè)建立有效人力資源管控體系,加強集團化管理,從而促使企業(yè)集團健康快速發(fā)展提供可參考的地方。本文第一部分論述了集團人力資源管控的研究和實踐歷程,歸納整理出國內(nèi)外對集團人力資源管控的研究現(xiàn)狀。第二部分對集團人力資源管控模式進行了理論分析,歸納了三種集團人力資源管控模式。并結合優(yōu)源集團,深入分析了集團在人力資源管控方面所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化、集團的戰(zhàn)略目標以及人力資源管控現(xiàn)狀。第三部分對優(yōu)源集團的人力資源管控體系構建、優(yōu)化進行了研究。核心人才管理及薪酬管理是集團人力資源管控優(yōu)化的重點,文章在第四和第五部分對此進行了重點論述,結合理論分析設計出可實際操作的優(yōu)化方案。
【圖文】：

Ｗ下學歷的員工最多，占員工總數(shù)的６８．８１％，擁有研究生學歷的員工則占到員逡逑工總數(shù)的１．３７％。集團員工的學歷結構可Ｗ由Ｗ下的學歷層次條狀圖來表示，如逡逑圖２－５所不。逡逑從集團員工擁有的專業(yè)技術職務和職業(yè)資格情況來看，集團擁有初級工４１４８逡逑人、中級工１３７４人、高級工９巧人、技師１９１人、高級技師２８人。從員工擁有逡逑的職稱情況來看，集團共有１５２２人擁有巧級職稱，１０４０人擁有中級職稱，＾４逡逑人擁有副高級職稱，２１人擁有正高級職稱。逡逑總體上，從集團人力資源的數(shù)量來看，集團目前的實際在崗人數(shù)相對于集團逡逑編制存在一定程度的缺口，而從分層的結果來看，各層級的管理人員相對編制差逡逑別不大，而基層員工嚴重缺編，缺編率超過１２％，說明集團的基層員工己經(jīng)無法逡逑滿足實際的生產(chǎn)和經(jīng)營需妄，從人員流出和流入情況來看，集團對于底層員工的逡逑＂招＂和＂留＂都存在著一定的問題。而高層、中層和底層管理人員方面

（１邋）企業(yè)負責人年齡分布逡逑根據(jù)集團企業(yè)負責人的實際年齡，Ｗ邋１０歲為姐距，對集團的企業(yè)負責人的逡逑年齡情況進行分姐，并繪制了企業(yè)負責人年齡分布直方圖，如圖２－６所示。逡逑２５０「逡逑２００邐－邐ＩＩＩ祈呵逡逑１５。邐３逡逑２邋。日逡逑１。。－邐Ｉ邐ｎ逡逑５０邋－邐品邐ｒ逡逑０邋［＿＿０＿＿，＾邐日，Ｍ邋Ｌ邋Ｌ＾０＿＿Ｉ逡逑２０歲從下邐２廣３Ｄ歲邋３１￣４０歲邐４廣５岐邐５１￣６歧邐６１歲化上逡逑圖２－６集團企業(yè)負責人的年齡分布逡逑從圖中可Ｗ清楚地看到，集團的企業(yè)負責人在年齡分布數(shù)軸上偏右，這表明逡逑集團的企業(yè)負責人年齡偏大。根據(jù)折衷加權的法則可Ｗ得出集團企業(yè)負責人的平逡逑均年焌為４６．６歲。一般說來，集團的高層處于各層級的戰(zhàn)略決策層，其決策在逡逑很大程度上依賴其經(jīng)驗和晵歷，因此集團的企業(yè)負責人的這種年齡分布較為合逡逑理。逡逑（２）企業(yè)負責人學歷層次分布逡逑集團的企業(yè)負責人的學歷分布如圖２－７中。從圖中可Ｗ看出，，集團本科Ｗ上逡逑學歷的企業(yè)負責人占到總數(shù)的７１．６７９６，碩±研究生ｙＡ上學歷人員占到總數(shù)的逡逑２２．６６％，可認為，集團形成了一個具有較高平均受教育水平的高層管理團隊。逡逑但大中專及高中レッ下學歷的企業(yè)負責人占總數(shù)的近３０％
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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1 張艷;;國有大型企業(yè)集團人力資源管控模式設計初探[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2007年06期

本文編號：2569799