【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,逐漸形成企業(yè)集團(tuán)。然而很多集團(tuán)化企業(yè)并沒有發(fā)揮出企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢,還不是真正意義上的企業(yè)集團(tuán),如表現(xiàn)在集團(tuán)與下屬企業(yè)之間協(xié)調(diào)性不足、不能形成合力有效促進(jìn)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展等。究其原因,還是集團(tuán)化管理比較薄弱,最根本的還是企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控體系建設(shè)不到位。集團(tuán)管控,說到底,就是集團(tuán)對所屬人、財(cái)、物、戰(zhàn)略、公司經(jīng)營等如何進(jìn)行管理的問題,而其中對人的管理尤為重要,因?yàn)閷ζ渌矫娴墓芾矶际峭ㄟ^對人的管理和控制來實(shí)現(xiàn)的。集團(tuán)管控的重點(diǎn)應(yīng)該是搭建出一個有效的人力資源管控體系,尤其是要重視對在企業(yè)集團(tuán)中居于關(guān)鍵職位的核心人才的管控,通過有效的人力資源管控體系確保核心人才這一集團(tuán)企業(yè)發(fā)展最重要的資源充分發(fā)揮其效用。本文通過研究對優(yōu)源集團(tuán)人力資源管控體系的優(yōu)化指明了方向,同時為其它集團(tuán)化企業(yè)建立有效人力資源管控體系,加強(qiáng)集團(tuán)化管理,從而促使企業(yè)集團(tuán)健康快速發(fā)展提供可參考的地方。本文第一部分論述了集團(tuán)人力資源管控的研究和實(shí)踐歷程,歸納整理出國內(nèi)外對集團(tuán)人力資源管控的研究現(xiàn)狀。第二部分對集團(tuán)人力資源管控模式進(jìn)行了理論分析,歸納了三種集團(tuán)人力資源管控模式。并結(jié)合優(yōu)源集團(tuán),深入分析了集團(tuán)在人力資源管控方面所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化、集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源管控現(xiàn)狀。第三部分對優(yōu)源集團(tuán)的人力資源管控體系構(gòu)建、優(yōu)化進(jìn)行了研究。核心人才管理及薪酬管理是集團(tuán)人力資源管控優(yōu)化的重點(diǎn),文章在第四和第五部分對此進(jìn)行了重點(diǎn)論述,結(jié)合理論分析設(shè)計(jì)出可實(shí)際操作的優(yōu)化方案。
【圖文】：

Ｗ下學(xué)歷的員工最多，占員工總數(shù)的６８．８１％，擁有研究生學(xué)歷的員工則占到員逡逑工總數(shù)的１．３７％。集團(tuán)員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)可Ｗ由Ｗ下的學(xué)歷層次條狀圖來表示，如逡逑圖２－５所不。逡逑從集團(tuán)員工擁有的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)資格情況來看，集團(tuán)擁有初級工４１４８逡逑人、中級工１３７４人、高級工９巧人、技師１９１人、高級技師２８人。從員工擁有逡逑的職稱情況來看，集團(tuán)共有１５２２人擁有巧級職稱，１０４０人擁有中級職稱，＾４逡逑人擁有副高級職稱，２１人擁有正高級職稱。逡逑總體上，從集團(tuán)人力資源的數(shù)量來看，集團(tuán)目前的實(shí)際在崗人數(shù)相對于集團(tuán)逡逑編制存在一定程度的缺口，而從分層的結(jié)果來看，各層級的管理人員相對編制差逡逑別不大，而基層員工嚴(yán)重缺編，缺編率超過１２％，說明集團(tuán)的基層員工己經(jīng)無法逡逑滿足實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營需妄，從人員流出和流入情況來看，集團(tuán)對于底層員工的逡逑＂招＂和＂留＂都存在著一定的問題。而高層、中層和底層管理人員方面

（１邋）企業(yè)負(fù)責(zé)人年齡分布逡逑根據(jù)集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人的實(shí)際年齡，Ｗ邋１０歲為姐距，對集團(tuán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人的逡逑年齡情況進(jìn)行分姐，并繪制了企業(yè)負(fù)責(zé)人年齡分布直方圖，如圖２－６所示。逡逑２５０「逡逑２００邐－邐ＩＩＩ祈呵逡逑１５。邐３逡逑２邋。日逡逑１。。－邐Ｉ邐ｎ逡逑５０邋－邐品邐ｒ逡逑０邋［＿＿０＿＿，＾邐日，Ｍ邋Ｌ邋Ｌ＾０＿＿Ｉ逡逑２０歲從下邐２廣３Ｄ歲邋３１￣４０歲邐４廣５岐邐５１￣６歧邐６１歲化上逡逑圖２－６集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年齡分布逡逑從圖中可Ｗ清楚地看到，集團(tuán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人在年齡分布數(shù)軸上偏右，這表明逡逑集團(tuán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人年齡偏大。根據(jù)折衷加權(quán)的法則可Ｗ得出集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人的平逡逑均年焌為４６．６歲。一般說來，集團(tuán)的高層處于各層級的戰(zhàn)略決策層，其決策在逡逑很大程度上依賴其經(jīng)驗(yàn)和晵歷，因此集團(tuán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人的這種年齡分布較為合逡逑理。逡逑（２）企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)歷層次分布逡逑集團(tuán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人的學(xué)歷分布如圖２－７中。從圖中可Ｗ看出，，集團(tuán)本科Ｗ上逡逑學(xué)歷的企業(yè)負(fù)責(zé)人占到總數(shù)的７１．６７９６，碩±研究生ｙＡ上學(xué)歷人員占到總數(shù)的逡逑２２．６６％，可認(rèn)為，集團(tuán)形成了一個具有較高平均受教育水平的高層管理團(tuán)隊(duì)。逡逑但大中專及高中レッ下學(xué)歷的企業(yè)負(fù)責(zé)人占總數(shù)的近３０％
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張艷;;國有大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)初探[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2007年06期

本文編號：2569799