【摘要】：CEC公司是2004年7月由5家鐵路設計院合并重組成立的集工程勘察、設計、咨詢、總承包、監(jiān)理、產(chǎn)品和研發(fā)于—體的大型綜合勘察設計咨詢企業(yè)。經(jīng)過十年的快速發(fā)展,公司在品牌影響力、行業(yè)地位、綜合實力等方面都得到了顯著提升、取得了巨大成績。當前國家基礎設施和鐵路建設的投資力度持續(xù)加大,國內(nèi)建筑市場仍然有較大的發(fā)展空間和較長的發(fā)展周期,企業(yè)正處于新的重要發(fā)展機遇期。公司原來制定的發(fā)展戰(zhàn)略已不能指引新時期發(fā)展方向,需要適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,明確新時期發(fā)展思路和目標,解決業(yè)務板塊發(fā)展不平衡、核心競爭力不突出等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,加快轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。本文利用戰(zhàn)略管理理論和研究方法,對CEC公司前十年發(fā)展戰(zhàn)略進行了全面回顧與實施評價,對公司當前所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部發(fā)展環(huán)境進行了分析,明晰了外部環(huán)境變化帶來的機遇與威脅,同時還對公司的資源、能力、核心競爭力等內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進行了剖析,明確了自身優(yōu)勢與劣勢。在此研究基礎上構建了CEC公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略,提出“圍繞—大主線,加快兩大轉(zhuǎn)變,打造三大品牌,實現(xiàn)四大突破,在創(chuàng)建一流國際工程咨詢公司的道路上實現(xiàn)新跨越”總體戰(zhàn)略思路,并對鐵路、軌道交通、海外、工程總承包、工程監(jiān)理等主要業(yè)務板塊分別從業(yè)務定位、發(fā)展目標、重點經(jīng)營策略三方面提出了發(fā)展戰(zhàn)略,同時還以人力資源管理、科技研發(fā)管理、組織體系優(yōu)化、信息化建設等方面為重點制定了關鍵職能戰(zhàn)略舉措,最后在戰(zhàn)略執(zhí)行與宣傳、細化各子戰(zhàn)略、處理好六大關系等方面提出了戰(zhàn)略實施保障措施。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.92

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

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2 吳價寶;;基于組織學習的企業(yè)核心能力形成機理[J];中國軟科學;2003年11期

相關碩士學位論文 前1條

1 李浩;基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略探討[D];山東大學;2007年

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本文編號：2564846