【摘要】：近年來,我國勞務(wù)派遣用工模式逐步興起,越來越多的企業(yè)從成本控制的出發(fā)選擇使用勞務(wù)派遣員工,其中也包括我們的一些國有大中型企業(yè)。湘潭A公司是一家典型的老牌國有企業(yè)的子公司,在市場經(jīng)濟(jì)化浪潮中,A公司通過使用勞務(wù)派遣員工,達(dá)到了降低人力成本、減少勞動(dòng)爭議的目的,但也給企業(yè)造成了人員隊(duì)伍流動(dòng)性大、工作效率不高等問題。如何有效解決這些問題,一直是公司人力資源管理工作面臨的難題。本文在明確勞務(wù)派遣用工定義和績效考評(píng)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合湘潭A公司勞務(wù)派遣員工的用工實(shí)際狀況進(jìn)行研究。為了掌握公司勞務(wù)派遣員工績效考核的現(xiàn)狀,文章首先通過調(diào)查問卷的方式,調(diào)查了解了勞務(wù)派遣員工對(duì)湘潭A公司目前考核體系的態(tài)度以及意見建議。通過整理發(fā)現(xiàn),勞務(wù)派遣員工普遍認(rèn)為湘潭A公司績效考核還存在著指標(biāo)設(shè)置不合理、考核主體單一、考核過程缺乏溝通、考核結(jié)果激勵(lì)不夠等問題。針對(duì)在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們運(yùn)用360度績效管理法和KPI關(guān)鍵指標(biāo)法對(duì)湘潭A公司績效考核體系進(jìn)行了重新構(gòu)建和優(yōu)化,并從考核對(duì)象和主體、考核指標(biāo)體系、考核周期和流程、考核結(jié)果反饋等多個(gè)方面對(duì)湘潭A公司勞務(wù)派遣員工績效考評(píng)體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。為了確保優(yōu)化后的考評(píng)體系成功組織實(shí)施,文章還從組織文化、組織結(jié)構(gòu)、管理者態(tài)度以及勞務(wù)派遣員工的態(tài)度等多各方面對(duì)可能影響到考評(píng)順利實(shí)施的因素進(jìn)行了分析,并從薪酬體系、培訓(xùn)教育、溝通與反饋、企業(yè)文化等多個(gè)方面給出了保障措施建議。通過優(yōu)化績效考評(píng)體系,本論文的研究成果在提升勞務(wù)派遣員工工作效率,打造穩(wěn)定且具有核心競爭力的人力資源保障體系具有重要意義,為企業(yè)在新形勢下又好又快地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),本文的研究成果也將對(duì)類似企業(yè)的績效考評(píng)體系改進(jìn)和完善提供有益的參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：2557925