【摘要】：中國改革開放40年以來,人們的生活水平越來越高,汽車逐步走入千家萬戶,走入我們的生活,中國成為汽車產(chǎn)銷量很大的國家。同時,消費者對于汽車的個性化需求越來越高,房車便應(yīng)運而生,中國房車改裝行業(yè)也進入了高速發(fā)展的階段。但是,每年有數(shù)以百萬計的汽車因產(chǎn)品質(zhì)量問題被召回,甚至危及乘客生命安全,所以在滿足人們的個性化需求的前提下,提升房車的產(chǎn)品質(zhì)量成為亟待解決的問題。作為房車改裝企業(yè),為顧客提供更好更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品成為A公司未來努力的方向,而供應(yīng)商原材料的質(zhì)量水平在很大程度上影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。本論文從供應(yīng)商管理組織架構(gòu)、質(zhì)量數(shù)據(jù)和供應(yīng)商質(zhì)量管理流程制度等方面對A公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)出A公司供應(yīng)商質(zhì)量管理方面存在的問題,包括物料采購管理缺乏前瞻性、供應(yīng)商準入以及淘汰機制不完善、供應(yīng)商管理組織架構(gòu)不完整、公司供應(yīng)商績效評價管理不系統(tǒng)、公司物料存貯管理散亂、供應(yīng)商質(zhì)量信息共享缺失等。針對A公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀存在的問題,本論文從供應(yīng)商質(zhì)量管理組織架構(gòu)設(shè)計、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商激勵等方面提出改善建議。另外,本文從人員培訓(xùn)及供應(yīng)商管理培訓(xùn)、質(zhì)量信息化建設(shè)、內(nèi)部激勵制度建設(shè)等三個方面提出了執(zhí)行方案,以確保改善建議的有效執(zhí)行。雖然已經(jīng)有很多知名的學(xué)者對汽車行業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理問題進行了研究,但是由于房車領(lǐng)域?qū)儆谛屡d行業(yè),房車改裝行業(yè)極具復(fù)雜性,房車零部件行業(yè)的質(zhì)量管理涉及很多專業(yè)領(lǐng)域,所以針對改裝行業(yè)管理的研究尚處于初級階段。而在需求升級、管理升級、產(chǎn)品升級的大潮流下,供應(yīng)商質(zhì)量管理的升級成為必然趨勢。綜上,本論文的撰寫,對促進整個專用汽車改裝行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提高具有一定的積極意義。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F274

【參考文獻】

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本文編號：2553917