【摘要】：正近年來,國網(wǎng)天津公司電網(wǎng)和公司均取得了長足發(fā)展,但隨著天津地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展,天津電網(wǎng)規(guī)模不斷增大,運(yùn)檢專業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員日益突出,員工工作量大幅增加,安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。同時(shí),隨著"三集五大"體系深化建設(shè),變電站無人值班、運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化和差異化巡檢工作持續(xù)推進(jìn),傳統(tǒng)的運(yùn)檢管理模式亟需轉(zhuǎn)變。設(shè)備狀態(tài)多任務(wù)目標(biāo)運(yùn)檢管理的內(nèi)涵國網(wǎng)天津公司細(xì)化創(chuàng)建"兩個(gè)排頭兵"戰(zhàn)略目標(biāo),明
【圖文】：

論文大賽獲獎?wù)撐奈镔Y管理MaperPontestcinersw&aterialManagememtn256|全國電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集（2016）近年來，國網(wǎng)天津公司電網(wǎng)和公司均取得了長足發(fā)展，但隨著天津地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展，天津電網(wǎng)規(guī)模不斷增大，運(yùn)檢專業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員日益突出，員工工作量大幅增加，安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。同時(shí)，隨著“三集五大”體系深化建設(shè)，變電站無人值班、運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化和差異化巡檢工作持續(xù)推進(jìn)，傳統(tǒng)的運(yùn)檢管理模式亟需轉(zhuǎn)變。設(shè)備狀態(tài)多任務(wù)目標(biāo)運(yùn)檢管理的內(nèi)涵國網(wǎng)天津公司細(xì)化創(chuàng)建“兩個(gè)排頭兵”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確以“主網(wǎng)穩(wěn)定、配網(wǎng)可靠；管理精益、業(yè)績優(yōu)秀；服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力”為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）和運(yùn)檢班組“五位一體”工作手冊為基礎(chǔ)，依托信息平臺，開展風(fēng)險(xiǎn)量化評價(jià)，建立多任務(wù)目標(biāo)最優(yōu)的差異化運(yùn)檢管理模式。設(shè)備狀態(tài)多任務(wù)目標(biāo)運(yùn)檢管理的主要做法多目標(biāo)量化評價(jià)，構(gòu)建差異化運(yùn)檢策略一是科學(xué)評估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建量化評價(jià)模型。構(gòu)建設(shè)備多目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)量化評價(jià)模型，量化評價(jià)設(shè)備面臨的風(fēng)險(xiǎn)等級，其風(fēng)險(xiǎn)量化評價(jià)公式：風(fēng)險(xiǎn)級別（得分）＝（基礎(chǔ)評分＋狀態(tài)評分）×目標(biāo)體系加權(quán)。圖1：多任務(wù)目標(biāo)運(yùn)檢風(fēng)險(xiǎn)量化評價(jià)模型二是設(shè)計(jì)多維評分標(biāo)準(zhǔn)，延伸設(shè)備狀態(tài)管理。國網(wǎng)天津公司針對設(shè)備從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)兩個(gè)維度確定設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn)�；A(chǔ)評分狀態(tài)評分設(shè)備狀態(tài)多任務(wù)目標(biāo)運(yùn)檢策略研究與應(yīng)用文/國網(wǎng)天津市電力公司么軍王永寧表1：設(shè)備電壓等級得分表表2：下級變電站或線路供電區(qū)域得分表表3：不同負(fù)荷用戶得分表表4：設(shè)備運(yùn)行年限得分表表5：設(shè)備狀態(tài)評價(jià)得分表表6：設(shè)備隱患情況評價(jià)得分表

論文大賽獲獎?wù)撐奈镔Y管理MaperPontestcinersw&aterialManagememtn256|全國電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集（2016）近年來，國網(wǎng)天津公司電網(wǎng)和公司均取得了長足發(fā)展，但隨著天津地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展，天津電網(wǎng)規(guī)模不斷增大，運(yùn)檢專業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員日益突出，，員工工作量大幅增加，安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。同時(shí)，隨著“三集五大”體系深化建設(shè)，變電站無人值班、運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化和差異化巡檢工作持續(xù)推進(jìn)，傳統(tǒng)的運(yùn)檢管理模式亟需轉(zhuǎn)變。設(shè)備狀態(tài)多任務(wù)目標(biāo)運(yùn)檢管理的內(nèi)涵國網(wǎng)天津公司細(xì)化創(chuàng)建“兩個(gè)排頭兵”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確以“主網(wǎng)穩(wěn)定、配網(wǎng)可靠；管理精益、業(yè)績優(yōu)秀；服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力”為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）和運(yùn)檢班組“五位一體”工作手冊為基礎(chǔ)，依托信息平臺，開展風(fēng)險(xiǎn)量化評價(jià)，建立多任務(wù)目標(biāo)最優(yōu)的差異化運(yùn)檢管理模式。設(shè)備狀態(tài)多任務(wù)目標(biāo)運(yùn)檢管理的主要做法多目標(biāo)量化評價(jià)，構(gòu)建差異化運(yùn)檢策略一是科學(xué)評估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建量化評價(jià)模型。構(gòu)建設(shè)備多目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)量化評價(jià)模型，量化評價(jià)設(shè)備面臨的風(fēng)險(xiǎn)等級，其風(fēng)險(xiǎn)量化評價(jià)公式：風(fēng)險(xiǎn)級別（得分）＝（基礎(chǔ)評分＋狀態(tài)評分）×目標(biāo)體系加權(quán)。圖1：多任務(wù)目標(biāo)運(yùn)檢風(fēng)險(xiǎn)量化評價(jià)模型二是設(shè)計(jì)多維評分標(biāo)準(zhǔn)，延伸設(shè)備狀態(tài)管理。國網(wǎng)天津公司針對設(shè)備從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)兩個(gè)維度確定設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn)�；A(chǔ)評分狀態(tài)評分設(shè)備狀態(tài)多任務(wù)目標(biāo)運(yùn)檢策略研究與應(yīng)用文/國網(wǎng)天津市電力公司么軍王永寧表1：設(shè)備電壓等級得分表表2：下級變電站或線路供電區(qū)域得分表表3：不同負(fù)荷用戶得分表表4：設(shè)備運(yùn)行年限得分表表5：設(shè)備狀態(tài)評價(jià)得分表表6：設(shè)備隱患情況評價(jià)得分表
【作者單位】： 國網(wǎng)天津市電力公司;
【分類號】：F426.61

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本文編號：2540894