【摘要】：服裝產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。尤其是近三十多年來,依托我國的改革紅利、勞動(dòng)力、土地等要素優(yōu)勢,服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)成本的上升,原有的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已不可持續(xù)。我國服裝制造業(yè)所采取的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式也急需尋找新的發(fā)展路徑。近期由于受到后金融危機(jī)、國內(nèi)GDP增速下調(diào)等方面影響,中小服裝企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著諸多新的挑戰(zhàn)。翔順服裝公司是一家從事服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)的國內(nèi)中小民營企業(yè)。公司憑借領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),較好的產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定的客戶資源,具備了一定的競爭優(yōu)勢。但是由于公司歷來缺乏系統(tǒng)地戰(zhàn)略規(guī)劃,加上近年來外貿(mào)業(yè)務(wù)下滑、產(chǎn)能下降、營銷方式落后等問題,公司發(fā)展逐漸進(jìn)入了瓶頸期。如何在新的環(huán)境下結(jié)合公司實(shí)際情況,制定出一套合適的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)翔順服裝公司具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),以翔順服裝公司為研究對(duì)象也能為其他中小服裝企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的參考和借鑒。本文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論,從翔順服裝公司所處內(nèi)、外部環(huán)境的總體狀況著手,運(yùn)用PEST分析、五力模型、SWOT矩陣等分析工具,通過對(duì)宏觀背景、行業(yè)競爭、浙江省紡織服裝產(chǎn)業(yè)情況等外部環(huán)境,以及公司自身內(nèi)部環(huán)境的綜合評(píng)價(jià)分析,找出企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的外部的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,得出了翔順服裝公司當(dāng)前外部威脅略大于機(jī)會(huì)、內(nèi)部優(yōu)勢稍大于內(nèi)部劣勢的判斷。利用定量管理計(jì)劃矩陣對(duì)四個(gè)SWOT備選方案進(jìn)行優(yōu)先排序,并結(jié)合翔順服裝公司的實(shí)際情況,明確了公司穩(wěn)定型的總體發(fā)展戰(zhàn)略,提出了以聚焦競爭戰(zhàn)略為核心的具體戰(zhàn)略規(guī)劃。最后,從組織制度、品牌建設(shè)、技術(shù)水平、市場營銷、企業(yè)文化等方面給出了企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)實(shí)施保障。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.86

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 張曼晶;;我國勞動(dòng)力價(jià)格變化問題研究[J];價(jià)格月刊;2014年12期

2 謝紅;;論中國服裝科技的發(fā)展[J];上海紡織科技;2006年06期

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本文編號(hào)：2525182