本文關(guān)鍵詞：梵凈山茶業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：茶葉產(chǎn)業(yè)作為貴州省的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),推動著貴州經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,貴州省各級政府一直以來大力支持和發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。隨著茶葉市場的逐步升溫,眾多茶企的競爭也越來越大,如何在競爭中抓住機遇,化解威脅,將是茶葉企業(yè)所面臨的實際問題。筆者認為,只有不斷深入了解和研究貴州省茶企的發(fā)展現(xiàn)狀,制定出一套適宜貴州梵凈山茶業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略,才能使其保持良好的發(fā)展勢頭,同時也為其它茶企提供發(fā)展的參考資料。本文以戰(zhàn)略發(fā)展理論為指導,以貴州梵凈山茶業(yè)集團為例,從公司的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題,分析了公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境,綜合運用SWOT分析法、波特“五力模型”分析法,找出公司發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,對集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了選擇和匹配,從而確定了集團近三年的發(fā)展戰(zhàn)略。通過原料發(fā)展、加工體系、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、品牌構(gòu)建、人力資源等方面的一系列計劃,進一步推動和鞏固公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,不斷做大做強。并從加強資源整合、穩(wěn)擴消費群體、做好資金保障、爭取政策扶持等方面對戰(zhàn)略目標的實施提供了堅實的保障。本文對貴州梵凈山茶業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析和構(gòu)建,對促進該企業(yè)及其它同類茶企的可持續(xù)發(fā)展具有一定的指導作用。
【關(guān)鍵詞】：梵凈山茶業(yè)集團 發(fā)展戰(zhàn)略 策略
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Summary5-6
• 1 緒論6-15
• 1.1 研究背景與意義6-7
• 1.1.1 研究背景6
• 1.1.2 研究意義6-7
• 1.2 理論基礎(chǔ)和文獻綜述7-13
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論7-10
• 1.2.2 戰(zhàn)略分析工具10-11
• 1.2.3 文獻綜述11-13
• 1.3 研究內(nèi)容與方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 2 梵凈山茶業(yè)集團戰(zhàn)略環(huán)境分析15-31
• 2.1 梵凈山茶業(yè)集團企業(yè)概況15
• 2.2 外部環(huán)境分析15-23
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析15-18
• 2.2.2 茶葉行業(yè)發(fā)展趨勢分析18-20
• 2.2.3 競爭環(huán)境的五力模型分析20-23
• 2.3 內(nèi)部環(huán)境分析23-25
• 2.3.1 地理自然環(huán)境23
• 2.3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及規(guī)模23-24
• 2.3.3 企業(yè)資源分析24-25
• 2.4 梵凈山茶業(yè)集團SWOT分析25-31
• 2.4.1 優(yōu)勢與劣勢25-27
• 2.4.2 機會與威脅27-29
• 2.4.3 SWOT戰(zhàn)略匹配29-31
• 3 梵凈山茶業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建31-40
• 3.1 梵凈山茶業(yè)集團企業(yè)使命和發(fā)展定位31-32
• 3.1.1 企業(yè)使命31
• 3.1.2 發(fā)展定位31-32
• 3.2 梵凈山茶業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇32
• 3.3 梵凈山茶業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定32-34
• 3.3.1 集團的長期目標32-33
• 3.3.2 集團的三年戰(zhàn)略總目標（2016年-2018年）33
• 3.3.3 集團的戰(zhàn)略分目標33-34
• 3.4 集團的競爭戰(zhàn)略選擇34-40
• 3.4.1 原料發(fā)展戰(zhàn)略34
• 3.4.2 加工體系戰(zhàn)略34-35
• 3.4.3 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略35-36
• 3.4.4 市場開拓戰(zhàn)略36-37
• 3.4.5 品牌構(gòu)建戰(zhàn)略37-39
• 3.4.6 人力資源戰(zhàn)略39-40
• 4 梵凈山茶業(yè)集團的戰(zhàn)略實施和保障40-48
• 4.1 梵凈山茶業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施40-44
• 4.1.1 樹立系統(tǒng)動態(tài)的戰(zhàn)略管理意識40
• 4.1.2 樹立立體茶產(chǎn)業(yè)的概念40-44
• 4.2 戰(zhàn)略實施的保障措施44-48
• 4.2.1 加強資源整合44-45
• 4.2.2 穩(wěn)擴消費群體45
• 4.2.3 做好資金保障45-46
• 4.2.4 爭取政策扶持46-48
• 5 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 主要參考文獻50-53

【相似文獻】

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