本文關鍵詞：K制藥公司人才管理體系設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球人口數(shù)量和結構變化,帶來了醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)環(huán)境的諸多變化。為了應對變化帶來的諸如市場的準入、在研藥物的增長、商業(yè)模式的改變、以患者為中心的轉變、仿制藥競爭等多重商業(yè)挑戰(zhàn),保持組織長期的競爭力,企業(yè)需要建立持續(xù)的人才優(yōu)勢�；谶@樣的洞察,K制藥公司把建立一個保證有足夠數(shù)量的高質量人才以支持公司戰(zhàn)略執(zhí)行的人才管理體系,確定為K制藥公司的戰(zhàn)略優(yōu)先事項。本文基于人才及人才管理、能力模型、能力測評、能力發(fā)展、整體薪酬、人才戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略結合的理論研究,以K制藥公司人才管理體系的設計為研究對象,從公司戰(zhàn)略出發(fā),分析K制藥公司人才管理現(xiàn)狀和問題,通過對人才能力標準、人才評鑒、人才決策、人才發(fā)展、人才保留五個模塊的設計,幫助組織建立有效地識別人才、發(fā)展人才和保留人才的方法,形成一套完整的人才管理體系,從而從根本上解決人才數(shù)量和質量的問題帶來的挑戰(zhàn),支持公司戰(zhàn)略的執(zhí)行,同時也為其他公司實施人才管理體系的構建提供了一些有益的借鑒。
【關鍵詞】：K制藥公司 人才管理 體系
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 前言7-12
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.2 國內外研究狀況8-10
• 1.2.1 國外研究狀況8-9
• 1.2.2 國內研究狀況9-10
• 1.3 研究思路和方法10-12
• 1.3.1 研究的基本思路10
• 1.3.2 研究的基本方法10-12
• 2 相關理論綜述12-21
• 2.1 人才的定義12-15
• 2.2 人才管理的定義15-17
• 2.3 人才管理的常用方法17-20
• 2.3.1 能力與能力模型17-18
• 2.3.2 能力評鑒18
• 2.3.3 能力開發(fā)18-19
• 2.3.4 整體薪酬19-20
• 2.4 人才戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略的結合20-21
• 3 K制藥公司人才管理現(xiàn)狀分析21-25
• 3.1 K制藥公司簡介21
• 3.2 K制藥公司人才管理現(xiàn)狀21-25
• 3.2.1 現(xiàn)狀及問題分析21-23
• 3.2.2 原因分析23-25
• 4 K制藥公司人才管理體系設計25-41
• 4.1 人才能力標準25-27
• 4.2 人才評鑒27-30
• 4.3 人才決策30-37
• 4.4 人才發(fā)展37-38
• 4.5 人才保留38-41
• 5 K制藥公司人才管理體系實施保障41-44
• 5.1 責任保障措施41
• 5.2 衡量與持續(xù)改進措施41-44
• 6 結語44-47
• 參考文獻47-49
• 附錄49-68
• 致謝68

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本文編號：251485